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生产经理工作职责
生产经理，即生产主管，负责单位内组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，能根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平�调度设备材料，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
岗位职责：
1、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3、与供应商谈判材料价格。
4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。
5、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。
7、起动、协调存货清单和成本控制程序。
8、制定和维护生产报告和人员记录。
9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。
10、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。
企业对生产经理要求
以下内容来自制度大全企业对生产经理的职责要求
岗位职责及任职资格a
生产经理，即生产主管，负责单位内组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，能根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平�调度设备材料，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
岗位职责：
1、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。
2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。
3、与供应商谈判材料价格。
4、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。
5、评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。
7、起动、协调存货清单和成本控制程序。
8、制定和维护生产报告和人员记录。
9、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。
10、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。
岗位职责及任职资格b
岗位职责：
1、根据月度销售计划组织生产；定期总经理汇报工作；
2、建立健全部门内控制度与工作流程，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容；
3、监督生产车间按质量管理规范要求组织生产，做好文明、安全、生产，提高劳动生产率，节能降耗，杜绝安全事故及质量事故的发生；
4、审核生产情况报告，主持每天的生产部例会，监控生产计划的实施过程，并对结果（包括药品产量、质量、成本、交期）负全面责任；
5、及时完成上司交办的其他工作。
任职资格：
1、性别不限；30岁-45岁；药学、制药工程、生物工程相关专业本科以上学历；
2、至少2年的药品生产管理经验，接受过药品医疗器械相关的专业知识培训，经历过gmp认证，对生产设备熟悉，会编制有关生产、设备的文件；
3、身体健康，正直、廉洁、稳健，责任心、安全意识、保密意识、服务意识强；原则性和灵活性能较好结合，有良好的人际沟通、协调、执行、领导、创新能力；有团队合作精神及对高负荷工作压力的承受能力。
岗位职责及任职资格c
1、大专以上学历；2、熟悉手机制造流程与工艺、产线异常分析； 3、3年以上同职位工作经验，具备丰富的管理经验； 4、沟通协调能力强，具备较强的统筹规划能力；
岗位职责:
1、协助项目经理参与施工现场全面管理工作的领导、组织与指挥;
2、负责业主、监理公关工作,建立良好的合作关系和业务联系工作;
3、负责监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制,及时发现与处理存在的质量问题,确保一次达到合格标准及合同约定的质量奖项标准要求;
4、负责施工程序安排,保证各分包工程交叉作业的顺利进行;
5、负责协助领导编制项目月度和周进度计划,并对执行情况进行认真分析,确保计划的实现;
6、负责召开月、周生产例会,做好生产要素的综合平衡工作,坚持日碰头会制度,并认真解决施工中出现的具体问题,确保日计划的完成;
7、负责施工过程中产品质量保护工作,支持质检员与安全员的工作,切实处理好工期与质量、安全的矛盾;
8、负责做好现场文明施工及ci形象管理;负责监督现场试验工作,监督现场施工机械设备的管理工作;
9、监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料;参加项目召开的成本分析会;
10、负责组织重大安全事故的调查与处理;参与重大质量事故的处理;
11、参加工程结构验收与竣工验收,项目竣工后半个月内提交施工管理工作全面总结。
任职资格:
1、大专以上学历,建筑工程、工程管理、工程经济类相关专业毕业,熟悉office使用;
2、具备5年以上装饰装修企业工作经验,三年以上现场施工管理、技术管理工作经验;
3、熟悉合同管理,具备二级(含)以上注册建造师执业资格、中级技术职称以上。
4、了解企业管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设相关的法律法规、标准规范。
5、熟悉公司管理制度、工程项目管理业务流程;了解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。
6、有较好的发现问题与解决问题的能力、沟通协调能力、计划与执行能力、能够承担较大的工作压力。
上市公司 正式劳动合同 五险一金 项目奖金 绩效奖金 每年一次调薪
1.负责收集、汇总、上报业内情报，掌握市场行情和发展动态；对重大市场变动和政策变动及时上报领导，为公司制定合理的市场发展决策提供有效信息依据。
2.认真宣传贯彻公司营销政策，积极开拓市场，灵活运用公司营销和价格政策，确保细分市场的占有率，做好市场销售记录。
3.制订销售计划，编排每月、季、年度的营销工作计划并组织实施，保证完成全年销量任务。
4.建立营销网络，遴选、培训、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商队伍。
5.负责分析市场需求，对产品的开发、定价及发展方向提出建设性意见。
6.对销售业务进行回顾，检查销售工作的实施情况。
7.定期组织产品销售活动。做好广告宣传预算表。积极推广新产品。对公司组织的宣传推广活动应积极配合，需要经销商参加时，做好组织联络工作。
8.定期拜访客户，深入调査研究，了解零售商的意见和需求变化，充分把握市场趋势，并及时向公司反馈。做好客户的沟通和售后服务工作，提高公司在客户中的美誉度，扩大公司的影响力。
9.完成领导交办的其他工作。
1、负责生产车间的日常事务；
2、负责各班组的人事管理；
3、负责生产计划的落实与反馈；
4、负责生产管理及各部门协调；
5、负责订单操作管理和生产安排及控制。
1.在项目经理领导下,负责组织项目部的生产和行政管理工作,参与经理部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.建立、健全生产管理和行政管理体系,组织制订生产计划和各项管理规章制度,并督促执行,确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理调配工程各个部分人员和机械设备的使用,搞好综合平�,掌握生产进度,控制生产成本,确保生产计划的完成。
5.实施施工组织方案、单项工程施工管理,加强现场管理,做到工完料清,及时处理生产过程中的疑难问题,强化安全、质量保证体系,督促落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本指标,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。
7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况,协调处理好工段、班组、部门之间的关系。
8. 抓好分管职能的各项工作,完成项目部经理临时交办的各项任务。
1.负责收集、汇总、上报业内情报,掌握市场行情和发展动态;对重大市场变动和政策变动及时上报领导,为公司制定合理的市场发展决策提供有效信息依据。
2.认真宣传贯彻公司营销政策,积极开拓市场,灵活运用公司营销和价格政策,确保细分市场的占有率,做好市场销售记录。
3.制订销售计划,编排每月、季、年度的营销工作计划并组织实施,保证完成全年销量任务。
4.建立营销网络,遴选、培训、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商队伍。
5.负责分析市场需求,对产品的开发、定价及发展方向提出建设性意见。
6.对销售业务进行回顾,检查销售工作的实施情况。
7.定期组织产品销售活动。做好广告宣传预算表。积极推广新产品。对公司组织的宣传推广活动应积极配合,需要经销商参加时,做好组织联络工作。
8.定期拜访客户,深入调
公司安全生产部经理助理岗位职责
直属上级:部门经理
具体内容:
一、在经理的直接领导下,协助经理做好日常管理工作,经理不在时代行经理职权。
二、在经理授权范围内可调动本部门力量完成经理交办的工作任务。
三、根据各主管呈报的奖惩建议进行调查、核实并提交书面意见,为经理奖惩决定提供依据。
四、根据部门《年度培训计划》,编写教案并书面提交经理批准后,组织并实施各岗位的业务培训与考核。
五、及时发现并协调处理部门内部员工矛盾,并将处理结果或建议书面呈报经理。
六、参与本部门召开的各种会议及工作研究,并提出相关建议或意见。
七、监督本部门各岗位工作情况,每周末前将本周工作情况及相关建议书面报告给经理。
八、及时、准确汇集各种相关信息并形成资料,为部门的消防、安全管理提供合理化建议。
九、积极完成部门经理交办的其他工作。
编写: 审核:批准:
生效日期:
**国际公司有限公司
工厂生产经理 管理100人左右团队,主要是钣金车间,涉及到的机器:激光,数控,冲床,折弯机,点焊,液压,接近冲床,压铆,沉孔,攻丝,cnc。另外有,压铸,注塑,组装车间。
合理排产:月计划,周计划,日计划。善于安排,能在规定时间内完成订单任务。
提高效益:不断协助完善公章夹具;提出工艺的缺点和协助完善改进工艺流程;善于调动一线员工;做事不拖拉,有团队合作精神。
为人谦和,善于树立威信,有个人魅力。
管理100人左右团队,主要是钣金车间,涉及到的机器:激光,数控,冲床,折弯机,点焊,液压,接近冲床,压铆,沉孔,攻丝,cnc。另外有,压铸,注塑,组装车间。
合理排产:月计划,周计划,日计划。善于安排,能在规定时间内完成订单任务。
提高效益:不断协助完善公章夹具;提出工艺的缺点和协助完善改进工艺流程;善于调动一线员工;做事不拖拉,有团队合作精神。
为人谦和,善于树立威信,有个人魅力。
西安dc经理/生产营运经理 都乐食品 都乐(上海)水果蔬菜贸易有限公司,都乐,都乐上海,都乐中国,都乐水果蔬菜,都乐食品 1、根据公司整体战略规划,制定所辖dc的中长期规划、区域内二级或三级生产仓储中心的发展部署和规划、及所辖dc的年度经营预算与目标,并在运作中不断进行完善和优化;
2、根据相关的sop,指导与监督dc生产部门进行产品从到货至出库期间的仓储工作,并及时跟各相关业务部门进行沟通协调,确保各类货物的进出库数据准确,数据和产品质量情况的反馈及时有效;
3、根据业务部门的销售计划与指令和qa部门的质量标准,组织dc生产部门执行香蕉加工、产品的二次包装、挑拣等一系列加工工作,并积极沟通协调各相关销售部门和供货部门(即产品部、采购部)及品保部门进行质量、到货、供需异常情况时的协同处理,统筹落实各类差异情况的最终解决方案,确保所辖dc生产部门按计划满足各类销售订单和安全生产;
4、根据业务部门的计划及指令,规划和跟进实施dc物流部门持续优化区域物流供应商提升物流服务性价比,制定并执行相应的货物配送计划,并进行物流制单、统计运费、回收物流回单、跟进数量差异回单、物流人员管理等工作,确保所辖区域各类客户所订货物能及时送达并获得收货方的有效确认;
5、沟通与协调中国区各职能部门,根据强弱矩阵管理的不同程度,共同制订或记录中国区制订的针对所辖dc相关职能部门的工作计划,协调与监督dc各职能部门的工作与沟通,确立所辖dc内各部门的沟通机制,及时有效地向中国区相关职能部门反馈dc该职能部门各项工作和人员发展计划的执行进度情况并提出有效建议,确保所辖dc各职能部门的工作按计划、按标准、按dc业务的实际需求进行;
6、根据业务需求开拓并积极维护所辖dc各类外部公共关系,及时了解和反应所辖区域的各种地方公共政策更新,及时上报或负责处理任何对企业利益或形象不利的各类异常或竞争情况,确保所辖dc合法合规运行,并积极维护公司的良好形象;
7、有效审核与管理公司各类资产、资金和各类重要证件,确保资金、资产和重要证件的安全及费用的合理支出;
8、针对dc运作方面的各项流程、标准和规范积极向dc运营委员会提供有效建议,并积极推动各类有利于整体效率提高,费用合理管控方面的规范和标准制定;
9、积极寻找或响应区域内相应的生鲜蔬果仓储、加工和配送方面的市场需求,努力开拓dc仓储配送新业务;
10、指导、考核下属员工的工作,加强下属员工培训和团队建设,提升下属员工的敬业度,推动和负责所辖dc整体的企业文化建设;
11、配合其他部门开展相关业务。
任职资格:
1、全日制本科及以上学历,管理类相关专业;
2、8年以上生产、物流相关经验,3年以上综合管理经验,快消或生鲜行业为佳;
3、熟悉生产、仓储、物流管理,较好的英文书面与口语能力、能熟练使用word、excel、ppt等办公操作软件;
4、良好的团队管理、抗压力、自我驱动能力。
1 在主管生产副总经理领导下,全面主持生产运营部工作。
2 督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产意识。
3 按集团规范标准和考核细则,每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检,严格检查和认真考核,并根据考核和检查中出现的问题,及时组织整改。
4 督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
5 定期组织召开各场站(工段)碰头会,了解各场站(工段)生产任务完成情况和存在问题,协调各场站(工段)工作。
6 负责输配系统的维护改造和抢险工作,并就发生的问题进行分析,提出整改措施。
7 与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核,确保安全正常生产。
8 按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收,确保正常安全生产运行。
9 加强对新增和报废设备设施管理工作,新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字,并建立新增报废设备台帐。
10 指挥处理生产运营系统中出现事故,并按有关规定及时上报。
1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制,安全生产规章制度和操作规程,并组织实施;
2、组织制定本项目安全生产工作计划,确定工作目标;
3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实,保证特殊工种持证上岗;
4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案,并组织有关人员进行应急预案演练;
5、督促检查本项目的安全生产工作,及时清除生产安全事故隐患;
6、负责组织召开本项目安全生产会议;
7、及时如实向项目经理报告生产安全事故,并负责组织事故的调查。
1.参与制订公司发展战略与年度经营计划。
2.组织制订并实施生产战略规划。
3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
11.综合平�年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均�生产。
12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。