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生产部部长 科都电气 科都电气有限公司,科都,科都电气,科都 1.工商管理或机械电子等相关专业,10年以上生产部长/主管工作经验;
2.熟悉多品种定单生产运做模式,熟悉流水线装配作业管控方法,熟悉精益生产、6s管理、epr、iso9001体系等知识。
3.具有优秀的计划统筹能力、组织协调能力、执行力;
4.有大中型电气产品企业的相关工作经验者优先。
生产副部长 中精集团 中精集团有限公司,中精集团,中精 一、三年以上生产管理同等职位工作经历,三年以上五金冲压行业工作经验。
二、熟悉工作关系、工作教导、现场5s管理。
三、对冲床液压设备有一定的经验。
四、有工作魄力和工作协调能力,能承受一定工作压力。
五、机械类专业
岗位职责：
1、全面负责本部门日常行政工作；
2、负责本部门年度公司方针、目标的分解落实工作；
3、负责公司生产组织和安全环保工作；
4、生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作；
5、负责现场综合管理工作：现场管理、工位器具管理和定置管理；
6、掌握生产执行情况，为保证生产发交负责。
7、负责生产作业计划的平�、编制和执行工作；
8、负责生产完成的统计和分析工作；
9、负责生产作业准备，组织均�生产；
10、市场急需产品的现场生产组织和保证供货；
11、负责工序在制品和成品储备的制定、执行和控制工作；
12、负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题；
13、负责生产物料调度，及时盘点原料，不足及时申请采购；
14、协助部领导开展安全管理和工伤事故的预防控制；
15、完成领导交办的其它临时任务。
职位要求：
1、生产管理、市场营销、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历;
2、具备5年以上相关行业的生产管理工作经验，具备2年以上生产主管工作经验;
3、了解所属行业的市场以及技术发展情况;
4、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性;
5、熟悉国家相关法律法规政策，例如质量法、安全生产法等。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-5年
1、认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及公司环境保护管理规章制度。
2、负责生产过程的环境保护协调、管理工作。
3、开展环境保护技术研究工作，积极采用环境保护先进技术和环境保护安全防护装置，组织落实重大环保事故隐患的整改方案。
4、参与起草本公司的环保规章制度、参与编制环境保护安全技术措施计划，并组织实施。
5、参加新建、改建、扩建工程项目的环保设施竣工验收，组织新建、改建、扩建工程项目环保设施投产试车工作。
6、在安排计划、调度生产的同时，要严格执行“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比环境保护工作），保证环境保护设施正常运行、环境保护运行指标合格。
7、 负责环境保护设备、设施的管理，及时督促整改检查中发现的问题，存在重大环境保护隐患要坚决停止使用。
8在保障生产安全的前提下，组织指挥生产，发现违反环境管理制度的行为，应及时制止并立即向领导报告，同时通知环保管理部门共同处理。
9贯彻操作纪律管理规定，搞好生产调度工作，杜绝或减少非检划停工和跑、冒、滴、漏等污染事件的发生。
10、 协调调度有关部门，确定环保治理设施正常运行，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须采取应急措施，以尽可能的减少污染物的排放。
11、作好环境保护设施检修作业相关项目的审批工作。
12、协助环保部门对环境污染事故的调查和处理工作。
生产计划部长 1. 负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。
2. 根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责生产计划下达。
3. 根据产品的交付时间、订单生产周期及原材料到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。
4. 推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。
5. 定期统计、分析公司生产产能,优化生产周期。
6. 定期根据公司的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。
7. 建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。 1. 负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。
2. 根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责生产计划下达。
3. 根据产品的交付时间、订单生产周期及原材料到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。
4. 推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。
5. 定期统计、分析公司生产产能,优化生产周期。
6. 定期根据公司的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。
7. 建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
1认真执行国家、公司及本工区的有关安全生产管理制度，对所管辖队组的安全生产负直接领导责任。
2认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向施工队组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查，随时制止违章作业。
3经常检查所管辖队组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施施工技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施并监督其执行，做到不违章指挥。
4定期或不定期组织所管辖队组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全生产管理小组人员的安全监督检查，及时安排整改其提出的安全隐患或问题。
5对主管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报，并配合调查与处理。
1认真执行国家、公司及本工区的有关安全生产管理制度,对所管辖队组的安全生产负直接领导责任。
2认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向施工队组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况进行检查,随时制止违章作业。
3经常检查所管辖队组作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施施工技术状况是否符合安全要求,落实安全技术措施并监督其执行,做到不违章指挥。
4定期或不定期组织所管辖队组学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全生产管理小组人员的安全监督检查,及时安排整改其提出的安全隐患或问题。
5对主管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度,发现问题及时停止使用,并上报有关部门或领导。
6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场,立即上报,并配合调查与处理。
岗位职责：
1 负责部门各项kpi指标的完成，并将部门kpi分解至下属部门和员工
2 负责制定部门的工作规划，合理配置工作资源，有效进行分工、授权和激励，确保工作规划的顺利实施和管控
3 组织部门员工的轮岗、培训、交流和学习等活动，凝聚人心、提升员工绩效，实现员工发展
4 制定生产工艺、产品工程、工具管理等生产技术职能工作路线，并负责实施
5 负责对生产技术各职能进行相关专业培训和指导
6 作为和工艺装备部、技术部、采购部、质量部、ehs等部门的沟通接口，负责协调生产工艺角度的跨部门工作
7 完成上级领导指派的其他任务
岗位要求：
教育程度：本科及硕士以上；机械工程、工业工程等专业
专业知识：具有系统性思维；熟悉sap-pp模块；机械工程、工业工程相关知识；精益生产知识；项目管理知识；
相关经验：从事制造业5年以上工艺工程、工业工程背景相关经验，1-3年管理经验
能力/技能：出色的英文读写和口语能力，学习能力和领导力
其他要求：熟悉风电产品结构或者汽车行业经验，有项目管理经验优先；
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：无工作经验
1.负责渔业项目公司渔业生产的全面管理和开发工作。
2.编制渔业生产与经营长年规划和年度计划。
3.分解落实投放、管理、捕捞、营销计划并监督、指导计划的实施,协调解决生产经营中的相关问题。
职责描述：
岗位职责： 1、全面负责公司生产制造管理，组织实施并监督、检查各项工作的运行；负责新项目（冲焊零件）的导入，包括前期准备、试作、正式导入、顺利量产。 2、利用精益生产模式持续提高生产效率； 3、熟悉冲压、焊接生产流程，具备丰富的冲/焊现场管理水平，包括：6s管理/目视化、标准化、技能管理、tpm、现场改善等； 4、具备丰富的冲压、焊接品质管理知识，能按公司相关基准/流程推动品质管理，并按ts16949的标准执行落实； 5、负责统筹制造、质量、技术、计划的整体工作，管控削减各项费用；负责与相关部门的沟通和衔接，保证生产业务运作的高效性； 6、负责建立完善的生产制造系统培训辅导机制，按计划的开展、提升整体部门及人员的素质与能力；职位要求： 1、大专及其以上学历；汽车、机械、模具、管理及相关专业； 2、10年以上冲/焊行业生产计划管理或车间管理经验；外资或日资企业管理经验者优先； 3、具备组织生产能力、人员管理能力、协调沟通能力、异常处理能力；具备办公软件操作水平：excel、ppt； 4、认同公司管理文化，勇于创新、敢于担当、团队合作；
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：10年以上
制造部部长(偏生产) 1 目标管理 策划和建立部门管理目标,监督目标实施的情况,考核实施的结果;对未达成项组织分析原因、制定改进措施,监督措施的效果
2 人力资源管理 分配部门内职责权限,监督部门定岗,定编的全面落实;调配部门内部人员,确保满足岗位要求及部门正常运转;指导下属岗位工作,实行绩效考核;推进部门薪酬机制的合理分配及落实部门内部激励机制;培养和提高人员质量/环境/职业健康安全意识
3 生产管理 总体调度部门生产计划、审核生产指令,跟踪检查生产完成情况,组织分析未完成原因,提出并落实改善对策;2、负责在部门内推进质量成本管理,并监督实现情况,确保部门实绩控制在指标内;定期组织生产分析会,协调解决生产中各类问题,跟踪措施的有效性;进行部门费用预算和标准制造成本的管理,并跟踪预算执行情况,降低制造成本;
4 工艺管理 落实工艺改进的整体推进;严明工艺标准和工艺纪律,控制不良品产生,实施质量成本考核;组织对重大质量事故的调查分析,实施有效改进;推进各类管控工具的应用,监督五大工具的实施效果
5 设备管理 总体监督产线设备管理情况,确保生产设备处于完好状态;审批设备重大采购和维修项目;
监督部门备品备件仓储管理的,组织对备件消耗的定额分析
6 部门管理 向部门内部传递公司各项决策的相关信息,向公司相关部门传递部门内部需求,解决部门问题;组织部门内部会议,跟踪会议决议的实施效果,确保各类信息及时准确完整;利用汇总分析的数据和信息,做出各项改进的决策,提高部门整体管理水平;编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建议;
7 安全保密管理 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划,承担与本部门相关的安全、保密等工作;识别并降低影响员工身体健康和安全的各类风险
8 其他 对部门内各类突发紧急情况的现场处置;完成上级布置的其他任务
1 目标管理 策划和建立部门管理目标,监督目标实施的情况,考核实施的结果;对未达成项组织分析原因、制定改进措施,监督措施的效果
2 人力资源管理 分配部门内职责权限,监督部门定岗,定编的全面落实;调配部门内部人员,确保满足岗位要求及部门正常运转;指导下属岗位工作,实行绩效考核;推进部门薪酬机制的合理分配及落实部门内部激励机制;培养和提高人员质量/环境/职业健康安全意识
3 生产管理 总体调度部门生产计划、审核生产指令,跟踪检查生产完成情况,组织分析未完成原因,提出并落实改善对策;2、负责在部门内推进质量成本管理,并监督实现情况,确保部门实绩控制在指标内;定期组织生产分析会,协调解决生产中各类问题,跟踪措施的有效性;进行部门费用预算和标准制造成本的管理,并跟踪预算执行情况,降低制造成本;
4 工艺管理 落实工艺改进的整体推进;严明工艺标准和工艺纪律,控制不良品产生,实施质量成本考核;组织对重大质量事故的调查分析,实施有效改进;推进各类管控工具的应用,监督五大工具的实施效果
5 设备管理 总体监督产线设备管理情况,确保生产设备处于完好状态;审批设备重大采购和维修项目;
监督部门备品备件仓储管理的,组织对备件消耗的定额分析
6 部门管理 向部门内部传递公司各项决策的相关信息,向公司相关部门传递部门内部需求,解决部门问题;组织部门内部会议,跟踪会议决议的实施效果,确保各类信息及时准确完整;利用汇总分析的数据和信息,做出各项改进的决策,提高部门整体管理水平;编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建议;
7 安全保密管理 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划,承担与本部门相关的安全、保密等工作;识别并降低影响员工身体健康和安全的各类风险
8 其他 对部门内各类突发紧急情况的现场处置;完成上级布置的其他任务
生产技术部部长 1、负责主持本部门生产、安全、质量、技术等全面管理工作;组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作。
2、拟定并落实本部门的岗位责任和工作标准;
3、根据营销需求计划,组织生产,制定生产计划。
4、负责拟定审核生产技术标准和质量标准。
5、负责拟定和审核并落实生产产品工艺流程。
6、负责组织生产订单的技术评审工作。
7、主抓公司合理化建议和节能降耗工作。
8、组织编制、贯彻实施公司相关管理规章制度;负责公司生产计划的编制、安全管理的策划。
9、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。
10、负责协调、组织公司生产事故、质量事故、设备事故的分析、调查与处理工作。参与纠正措施与预防措施的审核。
11、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题。 12、成本管理、工时定额
13、委外加工件的管理,包括委外明细及工期确定,过程控制。
14、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。
15、负责组织开展安全管理及现场6s管理,定期组织对生产现场进行检查,督促整改和考核。
16、定期召开车间班组会议,了解车间员工思想及工作动态,了解车间对公司工作安排的落实情况。
17、负责检查车间上报的生产日报表,督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况,保障生产订单按时完成。
18、不定期组织召开班组生产会议,传达公司工作安排、政策、目标等,协调处理生产车间日常工作中出现的问题,指出工作中的优点和不足,督促生产进度。将车间存在的问题汇报。
19、负责新进公司员工、离职员工的审核工作,协调配合公司安排的员工培训工作,车间员工奖惩的审核工作,调查了解相关情况并做出处理及汇报,维护公司制度的公平、公正。 1、负责主持本部门生产、安全、质量、技术等全面管理工作;组织并督促部门人员完成职责范围内的各项工作。
2、拟定并落实本部门的岗位责任和工作标准;
3、根据营销需求计划,组织生产,制定生产计划。
4、负责拟定审核生产技术标准和质量标准。
5、负责拟定和审核并落实生产产品工艺流程。
6、负责组织生产订单的技术评审工作。
7、主抓公司合理化建议和节能降耗工作。
8、组织编制、贯彻实施公司相关管理规章制度;负责公司生产计划的编制、安全管理的策划。
9、严格生产管理相关制度的执行,负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。
10、负责协调、组织公司生产事故、质量事故、设备事故的分析、调查与处理工作。参与纠正措施与预防措施的审核。
11、负责确认生产计划,按计划组织实施,组织生产调度人员严格执行生产作业计划,合理组织生产,协调处理生产过程中的问题。 12、成本管理、工时定额
13、委外加工件的管理,包括委外明细及工期确定,过程控制。
14、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。
15、负责组织开展安全管理及现场6s管理,定期组织对生产现场进行检查,督促整改和考核。
16、定期召开车间班组会议,了解车间员工思想及工作动态,了解车间对公司工作安排的落实情况。
17、负责检查车间上报的生产日报表,督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况,保障生产订单按时完成。
18、不定期组织召开班组生产会议,传达公司工作安排、政策、目标等,协调处理生产车间日常工作中出现的问题,指出工作中的优点和不足,督促生产进度。将车间存在的问题汇报。
19、负责新进公司员工、离职员工的审核工作,协调配合公司安排的员工培训工作,车间员工奖惩的审核工作,调查了解相关情况并做出处理及汇报,维护公司制度的公平、公正。
地测部副部长应积极协助地测部部长在分工范围内开展相关工作。地测部副部长必须熟练掌握煤矿安全专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证，并持证上岗。
（一）、岗位职责
第1条 组织进行地质测量、图纸资料整理等工作，保证其符合国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范的要求。
第2条 部长未在岗位时，地测部副部长应根据安排承担部长职责，保证相关工作的连续性。
第3条 在分工范围内，组织、监督有关人员完成分工。
第4条 按照分工随时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。
第5条 按时向部长提交地质说明书等必须的资料。
第6条 按照分工及时进行井巷控制测量工作，误差控制在标准规定之内。
第7条 按照分工随时组织检查地面水害、邻近矿区水害影响情况，及时发现隐患。
第8条 督促有关部门、人员落实防治水等方面的安全隐患整改措施。
第9条 及时向部长提出改进工作的具体建议。
第10条 必须尽职尽责，杜绝”三违”及违规行为现象。
（二）、责任追究
第11条 有下列行为之一的，给予地测部副部长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第12条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予地测部副部长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故；
（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第13条 地测部副部长对本部承担的地质测量、图纸资料整理等工作按照分工负直接责任或主要责任。
第14条 在为有关设计提供的地质说明书等基础资料中，出现明显技术失误和工作失误的，地测部副部长负直接责任或重要责任。
第15条 按照分工未及时进行施工现场的地质测量工作，或发现问题未及时解决的，地测部副部长负直接责任。
第16条 组织的井巷控制测量工作，误差超过标准规定的，地测部副部长负直接责任。
第17条 按照分工未组织检查地面水害、邻近矿区水害影响情况，地测部副部长负直接责任。
第18条 决策失误导致他人受伤害或损失的，地测部副部长负直接责任。
第19条 对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
制造部部长(偏生产) 1 目标管理 策划和建立部门管理目标,监督目标实施的情况,考核实施的结果;对未达成项组织分析原因、制定改进措施,监督措施的效果
2 人力资源管理 分配部门内职责权限,监督部门定岗,定编的全面落实;调配部门内部人员,确保满足岗位要求及部门正常运转;指导下属岗位工作,实行绩效考核;推进部门薪酬机制的合理分配及落实部门内部激励机制;培养和提高人员质量/环境/职业健康安全意识
3 生产管理 总体调度部门生产计划、审核生产指令,跟踪检查生产完成情况,组织分析未完成原因,提出并落实改善对策;2、负责在部门内推进质量成本管理,并监督实现情况,确保部门实绩控制在指标内;定期组织生产分析会,协调解决生产中各类问题,跟踪措施的有效性;进行部门费用预算和标准制造成本的管理,并跟踪预算执行情况,降低制造成本;
4 工艺管理 落实工艺改进的整体推进;严明工艺标准和工艺纪律,控制不良品产生,实施质量成本考核;组织对重大质量事故的调查分析,实施有效改进;推进各类管控工具的应用,监督五大工具的实施效果
5 设备管理 总体监督产线设备管理情况,确保生产设备处于完好状态;审批设备重大采购和维修项目;
监督部门备品备件仓储管理的,组织对备件消耗的定额分析
6 部门管理 向部门内部传递公司各项决策的相关信息,向公司相关部门传递部门内部需求,解决部门问题;组织部门内部会议,跟踪会议决议的实施效果,确保各类信息及时准确完整;利用汇总分析的数据和信息,做出各项改进的决策,提高部门整体管理水平;编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建议;
7 安全保密管理 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划,承担与本部门相关的安全、保密等工作;识别并降低影响员工身体健康和安全的各类风险
8 其他 对部门内各类突发紧急情况的现场处置;完成上级布置的其他任务
1 目标管理 策划和建立部门管理目标,监督目标实施的情况,考核实施的结果;对未达成项组织分析原因、制定改进措施,监督措施的效果
2 人力资源管理 分配部门内职责权限,监督部门定岗,定编的全面落实;调配部门内部人员,确保满足岗位要求及部门正常运转;指导下属岗位工作,实行绩效考核;推进部门薪酬机制的合理分配及落实部门内部激励机制;培养和提高人员质量/环境/职业健康安全意识
3 生产管理 总体调度部门生产计划、审核生产指令,跟踪检查生产完成情况,组织分析未完成原因,提出并落实改善对策;2、负责在部门内推进质量成本管理,并监督实现情况,确保部门实绩控制在指标内;定期组织生产分析会,协调解决生产中各类问题,跟踪措施的有效性;进行部门费用预算和标准制造成本的管理,并跟踪预算执行情况,降低制造成本;
4 工艺管理 落实工艺改进的整体推进;严明工艺标准和工艺纪律,控制不良品产生,实施质量成本考核;组织对重大质量事故的调查分析,实施有效改进;推进各类管控工具的应用,监督五大工具的实施效果
5 设备管理 总体监督产线设备管理情况,确保生产设备处于完好状态;审批设备重大采购和维修项目;
监督部门备品备件仓储管理的,组织对备件消耗的定额分析
6 部门管理 向部门内部传递公司各项决策的相关信息,向公司相关部门传递部门内部需求,解决部门问题;组织部门内部会议,跟踪会议决议的实施效果,确保各类信息及时准确完整;利用汇总分析的数据和信息,做出各项改进的决策,提高部门整体管理水平;编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建议;
7 安全保密管理 依据公司安全、保密工作的相关制度和计划,承担与本部门相关的安全、保密等工作;识别并降低影响员工身体健康和安全的各类风险
8 其他 对部门内各类突发紧急情况的现场处置;完成上级布置的其他任务
安全部副部长应积极协助安全部长在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。安全部副部长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
（一）、岗位职责
第1条 积极配合安全部长在分工范围内保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条 积极配合安全部长开展相关工作，认真组织部室人员完成分工工作。
第3条 在安全部长未在岗位时，安全部副部长应承担安全部长职责。
第4条 按时参加有关安全生产的会议，并提出具体建议。
第5条 经常深入现场，及时查处现场存在的问题，经常检查特殊工种的持证上岗情况和煤矿从业人员的培训情况，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。
第6条 及时向部长提出改进工作的具体建议。
（二）、责任追究
第7条 有下列行为之一的，给予安全副部长警告处分，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
（一）违章指挥或强令违章冒险作业的；
（二）对作业人员屡次违章作业行为熟视无睹，不加制止的；
（三）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的 。
第8条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予安全副部长降级直至开除的处分，造成犯罪的，依法追究刑事责任。
（一）未按照报告程序及时、如实报告煤矿事故的；
（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。
第9条 安全部副部长对所分管的工作负直接责任或领导责任。
第10条 发现本煤矿或本部室制定、执行的有关规定与国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范不符，没有及时提醒有关领导，安全部副部长应负主要责任。
第11条 决策失误导致他人受伤害或损失的，安全部副部长负直接责任。
第12条 发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，安全部副部长负直接责任。
第13条 对于上述负直接责任、主要责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
1对施工安全技术措施中所需材料,按进度、质量和要求供给。足额储备应急抢险物资和器材设备,保证其处于有效、可靠状态。
2采购个人劳动保护用品,以及钢纤、绳子、杆、扣件、安全帽、安全网、安全带等,必须符合安全技术规范、标准的规定,执行公司劳动防护用品使用管理规定。劳动防护用品必须有出厂合格证和试验证明书。
3加强对在用机具和防护用品的管理,对自有的机具和防护用品,及易损的脚手板、扣件、安全帽、安全网、安全带等定期进行检验、鉴定,对不合格品及时报废、更新,确保使用安全。
4负责施工现场材料堆放和物品储运的安全管理。
5对本部门人员进行安全技术交底,配合工程部搞好现场文明施工,严格监督材料的收、发、管、用工作。
6参与安全与质量事故的调查、分析与处理。
1、加强安全思想政治工作，强化防突安全意识，组织好职工安全防突培训工作，提高职工的防突工作能力。
2、做好职工专业知识培训工作，搞好地质预测工作，制订年、月计划安排，并监督、检查、落实。
3、加强对各采掘区域的地质资料管理工作，搞好地质预测预报工作，提高矿井地质防突工作能力。
4、组织部室人员深入现场，及时解决生产中遇到的测量，地质、水文等各种问题。
5、组织部室人员参加技术革新和推广新技术活动，积极开展防突研究。
6、协助公司总工程师搞好矿井安全防突工作。
7、协助生产副总搞好生产部业务范围内综合防突措施、计划、工程的具体实施。
8、参与防治突出措施的会审工作，落实措施学习、贯彻、考核工作。
9、参与公司组织的防治突出措施实施情况检查，负责落实对检查出属于业务范围内问题的整改工作。
10、配合防突科搞好本系统职工的防突知识培训工作，提高职工防突意识。
1. 负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。
2. 督促本项目工程技术人员、施工员及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥。
3. 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。
4. 组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
5. 健全和完善用工管理手续制度,认真做好专业队和上岗人员的安全教育,保证他们的健康和安全。
6. 组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
7. 领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织制定措施,及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
8. 不打折扣的提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实行工地安全达标。
9. 每天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。
10. 定期召开工地安全工作会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全要求。
11. 发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
生产（技术）部副部长应积极协助生产（技术）部部长在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。生产（技术）部副部长必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证，并持证上岗。
（一）、岗位职责
第1条 积极配合生产（技术）部部长开展工作，贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范等规定，搞好本企业的技术管理工作。
第2条 按照分工要求编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，并有利于煤矿的安全管理。
第3条 要按照分工组织人员进行采掘工作面的工程质量检查、验收。
第4条 按照分工负责组织进行采煤、掘进工作面质量检查评比活动。
第5条 经常进行采、掘工作面贯彻规程、措施的检查。
第6条 经常深入现场，及时解决现场存在问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。
第7条 及时向部长提出改进工作的具体建议。
第8条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（二）、责任追究
第9条 有下列行为之一的，给予生产（技术）部副部长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（三）对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第10条 煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予生产（技术）部副部长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；
（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；
（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第11条 按照分工要求，生产（技术）部副部长对采煤、掘进等方面技术管理负直接责任或领导责任。
第12条 进行编制煤矿生产布局及接续计划时，造成矿井采掘接续失调，生产（技术）部副处长负直接责任。
第13条 在生产（技术）部副部长负责组织的采煤、掘进工作面质量检查评比活动中弄虚作假，生产（技术）部副部长负直接责任。
第14条 决策失误导致他人受伤害或损失的，生产（技术）部副部长负直接责任。
第15条 不能够经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，生产（技术）部副部长负直接责任。
第16条 发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，生产（技术）部副部长负直接责任。
第17条 对于上述负直接责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
1. 认真执行本企业的领导和安保部门在安全生产方面的指示和规定,对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。
2. 负责本工程施工全过程安全生产工作的计划、布置、检查、总结和评比。
3. 经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、半成品的堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。
4. 按时提出本工程安全技术措施计划项目,经上级批准后负责对措施项目的实施。
5. 制定和修订本项目的安全管理制度,经上级批准后负责执行。
6. 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育,对新调入项目的工人进行安全生产现场教育,对特种作业的工人,必须严格训练,经考试合格,并持有操作合格证后,方可独立操作。
7. 发生事故时,应及时向主管领导和安保部门报告,并协助安保部进行事故的调查、登记和分析处理工作。
8. 开展各项安全管理工作,制定具体的安全管理措施。