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车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。
车间主任岗位职责
1.高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务；
2.根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均�生产和生产任务之完成；
3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；
4.根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
5.督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产；
6.认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况；
7.积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质；
8.支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报；
9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产；
11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
车间主任岗位要求
1.具有丰富的工作经验；
2.有较强的管理能力和协调能力；
3.有较强的工作责任感和事业心；
4.有较强的组织能力及逻辑思考能力；
5.熟悉国家关于产品质量方面的法律、法规。
车间主任发展方向
首先你要明确自己的发展方向，生产厂长或技术厂长。做好一名生产厂长是很不容易的，管理方面要有很好的能力，专业知识、技术、管理、设备、安环、esh、车间设计等管理必须到位，另外还要懂得中试放大、产品优化、绩效考核等行政及物流、仓储等的管理。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
煤焦车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作,对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业安全生产专业知识,有一定的管理能力,胜任本职工作。
1、在主任的领导下,负责抓好车间的安全生产管理工作。
2、负责抓好'三基'管理工作,把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员,切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理,加强劳动纪律,杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动,监督落实隐患整改工作,把事故隐患,消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作,增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程,措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故,注意保护现场。
8、深入现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥、违章作业,遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导处理。
必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。
9、按时完成领导安排的各项临时性工作。
1、在厂长的指导下，全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。
2、负责连铸车间的日常管理事务，主持召开车间的常务例会及其它会议。
3、组织制定车间的各项管理规程和管理制度、监督执行并考核到位。
4、按时编制年度的安全、技术、生产、检修计划并组织实施。
5、发生安全事故时，要紧急抢救并保护现场，采取防范措施，避免事故扩大化。
6、对安全生产有贡献者和事故责任者提出奖励和处理意见。
7、做好车间的奖金分配工作，做到公平、公正、公开。
8、了解职工的工作状态，解决职工的实际困难。
9、完成炼钢厂安排的各项临时性工作。
2.1 负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人；
2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成准备车间的质量管理工作；
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；
2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；
2.3.5 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责准备车间的考核工作；
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；
2.5 负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；
3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
岗位目的:依据安全生产相关规定,协助车间主任做好安全管理,确保各项工作安全运行。
工作职责:
1.贯彻执行各项安全规章制度,配合站安全环保部门工作。
2.组织制定车间安全管理制度、安全操作规程和应急预案。
3.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。
4.审验职工上岗资质,负责职工安全教育培训,组织实施演练。
5.监督安全巡查工作,检查相关安全、消防记录和档案。
6.掌握锅炉等设备运行情况,参与制定设备检修、更新计划。
7.落实环保制度,防止环保事故发生。
工作要求:
1.无安全、环保事故。
2.安全制度完善无漏洞、应急预案详细可操作。
3.提高职工安全意识、操作技能。
4.及时发现、消除安全隐患。
5.相关记录、台账内容真实、准确、齐全。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1、协助车间主任安排车间生产、跟踪生产进度。
2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。
3、监督日常工艺过程,控制产品质量,发生问题积极解决、反馈。
表面处理车间主任 1.在制作中心总监直接指挥下开展工作,服从管理听指挥
2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度
3.负责表处车间的管理、培训工作、二方三方审核
4.协助搞好本部门的机器设备的维修保养工作
5.跟进过程中不良品的处理,并分析产生不良的原因反馈给相关部门
6.制定成本控制方案,落实产品加工过程中的成本控制
7.做好车间安全生产及5s工作,落实生产车间的管理
8.全面负责生产车间的安全管理工作
9.积极完成上级交付的各项临时性工作 1.在制作中心总监直接指挥下开展工作,服从管理听指挥
2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度
3.负责表处车间的管理、培训工作、二方三方审核
4.协助搞好本部门的机器设备的维修保养工作
5.跟进过程中不良品的处理,并分析产生不良的原因反馈给相关部门
6.制定成本控制方案,落实产品加工过程中的成本控制
7.做好车间安全生产及5s工作,落实生产车间的管理
8.全面负责生产车间的安全管理工作
9.积极完成上级交付的各项临时性工作
车间主任安全岗位职责、工作标准、考核标准
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、贯彻执行公司对安全生产的规定和要求，对本车间的安全生产负总的责任。
1.1树立车间主任是车间安全生产的第一负责人的思想，杜绝安全、环保、质量事故。
1.1发生安全、环保、质量事故。
100元
2、经常性组织职工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，及时制止违规行为。
2.1组织职工学习并贯彻执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，并不定期的组织考试。
2.1不组织学习及考试。
50元
2.2每天坚持不定时现场巡检，发现违规行为及时制止并批评教育，列入考核。
2.2不去现场巡检。
50元
3、负责对新员工（包括实习、临时人员）进行岗位车间教育。
3.1对新员工（包括实习、临时人员）进行岗位车间教育。
3.1不教育。
50元
4、负责组织制订临时任务和大、中、小修的安全措施，经主管审查后执行，并负责现场指挥。
4.1对车间内各种维修要制定安全措施。
4.1无措施。
50元
4.2对车间内各种维修要现场指挥。
4.2不到现场指挥。
50元
5、检查安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备符合安全方面的要求。发现隐患及时排除。发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
5.1检查安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况。
5.1不检查。
50元
5.2检查工艺文件、技术资料和工具设备是否符合安全方面的要求
5.2不检查。
50元
5.3发现隐患要及时排除。
5.3发现隐患没有及时排除。
100元
5.4发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
5.4发现危及人身安全的紧急情况，没有立即下令停止作业，撤出人员。
100元
6、搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好的状态；督促教育职工合理合理使用保护用品、用具，正确使用灭火器。
6.1负责对生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作。
6.1对生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具维护工作不到位
50元
6.2督促教育职工合理合理使用保护用品、用具，正确使用灭火器。
6.2不教育职工合理合理使用保护用品、用具，正确使用灭火器。
50元
7、每月一次召开安全生产例会，对所提出的问题应及时解决，或按规定及时报告公司。组织安全活动，并支持安全员工作。
7.1每月一次召开安全生产例会。
7.1不召开。
50元
7.2对车间人员所提出问题及时解决。
7.2不给于解决问题。
100元
7.3组织安全活动，支持安全员工作。
7.3不组织安全活动，不支持安全员工工作。
100元
8、发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。
8.1发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，严格按“四不放过”参加事故调查。
8.1不上报，未按规定调查事故。
按相关的法律法规及公司的相关管理制度执行
8.2发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。
8.2不上报，原因不查明。
200元
1、负责维修车间职工的安全教育，不违章指挥，确保人身和设备安全。
2、及时传达公司和分厂有关文件精神，使上策下达，沟通及时做到工作不脱节。
3、负责设备点检、包机、设备全员化管理的推进，做到事故预知预控，对发生的设备问题进行仔细的事故分析并拿出预防措施。
4、设备四大标准的执行，并在实践中提出改进意见。
5、掌握设备的运行状况和劣化趋势。提出检修计划，组织好设备的点检定修和抢修。
6、组织职工的业务学习和技术练兵，加强职工职业技能和道德素质培养。
7、掌握设备的技术参数，提出合理化建议和技术改造的实施。不定期组织设备联查并对隐患进行整改。
8、提出备品备件计划并按规定日期上报。
9、现场卫生和备品备件的定置摆放。
1、在正职的领导下，分管本车间的生产、技术、工艺、设备管理工作。
2、认真执行上级指示和各项规章制度，对各岗位的技术操作、设备点检以及人身安全负 全面责任。
3、负责定期召开三班会议，统一三班操作，研究、讨论、制定适合本高炉的操作方针和 各项防范措施。
4、根据生产需要，有权对本车间人员人事调动、技术晋级、奖惩事宜提出意见和建议， 配合正职查纪律、查考勤、查设备、查安全。
5、负责本车间的安全、生产、工艺和设备专题总结，积极组织三班处理疑难问题，并对 车间发生的各类事故按照“四不放过”的原 则进行分析。
6、了解掌握本车间所属设备的运转情况、工艺操作情况，提出检修和技改项目。
7、 负责本车间的劳动保护工作， 有权对正职的违章指挥和侵犯员工利益的行为进行监督 和批评。
8、落实环保制度，抓好节能减排工作。