第1篇 人力资源主管岗位职责、任职条件以及应具备的能力

人力资源主管含义

人力资源主管，也称人事主管，是指企业中协助人力资源经理处理人力资源相关事务的基层管理人员。负责拟定人力资源规章制度、组织招聘事宜等。

人力资源主管的直接上级是人力资源经理，直接下级是人力资源专员、人力资源助理。

人力资源主管岗位职责

1.负责根据企业的战略发展目标和各部门的人力资源需求制定人力资源规划并报领导审批;

2.组织实施审批通过的人力资源规划，并及时向领导汇报实施进度;

3.组织拟定企业招聘、培训以及绩效考核等制度，拟定人力资源岗位说明书以及管理流程;

4.负责组织进行各部门人力资源需求以及员工需求调查和分析，制定具体的招聘计划以及培训计划;

5.负责招聘计划的实施，协助进行面试;

6.负责员工的入职与离职手续的办理工作，处理劳动合同纠纷;

7.负责组织员工绩效考核工作的实施。

8.完成领导交给的其他任务。

人力资源主管应具备的能力

1.具备专业的人力资源管理能力，熟悉人力资源管理流程以及相关法律法规政策;

2.具备良好的观察和分析能力;

3.具备良好的沟通协调能力，能与其他部门进行良好的沟通，保持良好的关系;

4.具备组织管理能力;

5.具备应变能力以及处理问题的能力，遇到突发事件能及时妥善处理;

6.具备良好的人际交往能力。

人力资源主管任职条件

1.人力资源、行政管理相关专业本科以上学历;

2.具备3年以上人力资源相关工作经验;

3.参加过相关人力资源管理、劳动法律法规等方面的培训工作;

4.具备人力资源管理方面的专业知识，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规政策;

5.具备创新精神和学习能力，能不断的提高自身的能力和水平，关注人力资源管理最新理论和方法;

6.工作认真、负责，具备高度的工作热情。

人力资源主管职业发展

人力资源主管一般是由人力资源专员发展而来，其职业发展方向有2个，一是沿着管理的方向发展，成为人力资源经理、人力资源总监;二是朝着咨询方向发展，成为人力资源咨询顾问、人力资源咨询师。

人力资源主管收入

人力资源主管的收入差距很大，月收入在3000-8000元之间，地区、企业规模和性质以及个人的经验能力是造成收入差距的重要方面，在二三线城市，人力资源主管的收入一般在3000-5000元之间，一线城市的收入一般在5000-8000元之间;具备3年以上工作经验，收入一般在5000元以上。想在职位和收入上有所发展，可以到好猎头网求职，非常有帮助。

第2篇 项目人力资源主管岗位职责

1. 根据公司发展要求,制定培训计划并组织开展各项培训;

2. 完善考核政策及制度,组织开展绩效考核,并对各部门绩效评价过程进行监督反馈;

3. 根据现有编制及业务发展,协调各部门的招聘需求,统筹人员招聘工作;

4. 负责员工劳动合同的管理工作,代表企业解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;

5. 积极维护良好的企业文化氛围,同时完成上级交待的其他工作,发挥积极主导作用。

岗位要求:

1、全日制本科及以上学历,人力资源管理、工商管理等专业优先;

2、大学英语四级以上;

3、大型企业三年以上人力资源管理工作经验,精通人力资源招聘、培训、绩效模块;房地产及商业招聘工作背景优先;

4、出色的沟通协调能力、文字及语言表达能力;

5、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;

6、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,能承受一定的工作压力,工作态度积极乐观;

7、具相关从业资质者优先。

第3篇 办公人力资源主管岗位职责

岗位职责:

负责管理公司的行政事务,包括后勤物业、资产管理、档案管理、外联等其他对内服务对外事务。

1.负责公司行政后勤统筹管理工作。

2.负责后勤及安保的工作。

3.负责公司的资产管理工作。

4.负责公司的外联事务。

5.负责公司会议接待统筹管理。

6.负责行政文件及印鉴的管理工作。

7.负责提出行政管理的合理化意见。

8.负责直接下属的绩效考核,并承担连带管理责任。

9.公司领导交代的其他工作。

任职资格:

1.三年以上相关工作经验,有外企从业经验优先;

2.认同企业文化,能承受工作压力,很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,具有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力;

3.具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;

4.思维敏捷,有较强的说服力并且责任心强;

第4篇 人力资源师主管岗位职责

人力资源主管/专业师 龙光地产 深圳市龙光控股有限公司,龙光地产,龙光集团,龙光 1.3年以上人力资源岗位从业经历,有房地产同业工作经验者优先;

2.了解人力资源各模块工作流程,熟悉国家相关政策法规;

3.性格开朗,思维活跃。

第5篇 人力资源主管岗位工作职责

人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织,并把适当的人力安排到相应的工作岗位上,人力资源主管的岗位职责包括如下:

人力资源管理的职能

当今的人力资源管理问题是巨大的,并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战,从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。

人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下图:

人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的,它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必须意识到,在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此,人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能,处理好与之相关的工作,尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。

随着企业发展的日益复杂,人力资源管理的职能也变得更为复杂,并且更为重要。人力资源管理的基本目标不变,但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。

人力资源开发的任务

人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的,最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”,人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动,来激励各类人员的积极性和创造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。

选才

选才非常重要,人力资源管理者自身首先要明白组织的使命,清楚要达到什么目的,明白要做的是什么事,才知道应找什么样的人。否则,就会找不到人选,即使是找到了,也不知怎么用。有时碰上好运气,人才自己找上门来,却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。

知者识能,贤者识贤。潜能是看不见的,要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是,他自己都不知道的潜能你却知道,挖出来并用上了。

选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才,可以带来新鲜血液和生机,但也常有“水土不服”的问题。挖才,首先是挖自己的潜能,继而是挖内部的人才,最后才挖别人的。挖掘人才,最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道,大家懂得要做什么事,怎么做,并自愿自觉去做,上司又有知人之明,有人伯乐,人才自然就被挖出来了。所以,管理上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来,组织内部先健全起来,是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。

育才

育才是人力资源开发的一条主线,有了优秀的人才,才能生产出优质的产品。最有效的“育才”是建立学习型的组织,这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练,要做事育人。工作就是教材,管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中,注意力要落在人的培育成长上。

学习是生命之源。未来真正成功的组织,是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作,并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。

以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”:

第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己,研究自己,提高自己是自我修炼的起步。

第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物,积极主动地采取行动解决问题。

第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织,必难成大事。有了衷心渴望实现的共同目标,大家会努力学习,积极行动,一步一个脚印地追求卓越。

第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始,拆除自我防卫墙,人人当面讲出心里话,珍惜不同见解,闻过则喜,在互动中获得共赢。

第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关,互相牵连。身为组织的一员,置身其中,就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、本部门,要站得高高的,才能看得远远的。学会系统思考,才能看清全局,胸怀全局,才能干成大业:用才

人力资源的一个重要特性是:合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结合点,必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事,大胆放手让下属去做。人才是靠磨炼出来的。只要发展的趋势好,有60%的成数,就应大胆起用。

人力资源开发,主要靠的是不断完善人事管理制度,能者上,平者让,庸者下,竞争自然能引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人,让有能力的人有机会显露出来,发挥所长,让实力不佳的人及早降下去,人才便会不断涌现山来。

用才,是用听话的人,还是用有能力、干事果断、敢说真话的人,这是检验管理者是否称职的试金石。只用听话的人,不听自己话的人炒掉,最后的结果必然是一言堂,

只能做到自己的最佳而无法群策群力,集思广益。一旦自己行差踏错,很可能“全军覆没”。成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点,取决于管理者的视野、胸怀和理智。若能大胆任用能力比自己强的人,被启用者得到的是机会、锻炼。“士为知己者死”,有信任,有机会,引发出努力工作,不断追求卓越,结果是可喜的双赢。

留才

留才的根本在于留“心”。留才,并不是非要把人才留在自己的公司不可。成全和扶持下属到更合适处发展,自然将他的“心”留住,对公司来说,未尝不是一种人才的长线投资。走的开心,留的有安全感,知道上司总是为下属好,就更安心、忠心了。离开公司的人才,若一如既往地关心他、联络他,他也会对公司产生“反哺作用”。

如果优秀人才提出要离开公司,管理者应该明白,他之所以离开,是因为他在别处能满足他的需求。若公司真的想留住这个人,应该着力研究他的需求是什么,可否满足,为什么满足不了,如果他是对公司有价值的人,更应设法留住他,很多事情都是可以商量的。优秀人才突然离开公司,说明公司的管理出了问题,应好好反思、检查和改正,而不是抱怨他忘恩负义。

第6篇 人力资源客服主管岗位职责

岗位职责:

1、 负责对接各类人事外包客户，每月核对保险增减员、工资表;

2、 负责制作预收社保公积金费用账单;

3、 负责外包项目，支持销售，负责项目执行，后期对接;

4、 负责客户关于社保和公积金政策答疑;

5、 负责派遣员工合同签订;

6、 负责客户二次开发。

招聘要求

1、1年以上同行业客服前端经验;

2、熟悉全国社保、公积金业务;

3、熟悉工资代发业务;

4、了解全风险外包业务执行;

5、擅长维护客情关系，有耐心，逻辑清晰，擅长沟通;

6、擅长office软件使用;

第7篇 人力资源主管岗位职责职位要求岗位职责职位要求

岗位职责

1、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的岗位职责职位要求需求，建立和完善公司的岗位职责职位要求流程和岗位职责职位要求体系；

2、执行岗位职责职位要求、甄选、面试、选择、安置工作，建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

3、岗位职责职位要求渠道的维护、拓展及评估，搭建有效的内部推荐渠道；

4、深入了解业务，协助业务团队开展绩效考核评估及跟进，协调内外部资源进行企业文化宣导，跟进业务绩效及提出相关改进建议;

5、跟进试用期及在职员工入转调离等相关人事工作，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理;

任职条件：

1、全日制本科及以上学历，具有2年以上岗位职责职位要求工作经验，人力资源、工商管理相关专业者优先；

2、具备岗位职责职位要求方面的专业知识，熟知岗位职责职位要求工作流程以及岗位职责职位要求渠道，熟悉劳动合同、人力资源管理方面的法律法规；

3、具备良好的言表达能力以及沟通交流能力，有亲和力，具备较强的分析判断能力。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

第8篇 人力资源部主管岗位职责职位要求

岗位职责：

1. 根据公司经营管理目标，拟定人力资源部工作计划。

2. 执行、监督和完善公司各项劳动人事制度。

3. 按照绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系。

4. 协调公司各部门的内部管理工作。

5. 根据现有编制及业务发展需求，制定并执行岗位职责职位要求计划。

6. 结合公司实际情况拟定培训计划并组织实施。

7. 负责劳动纪律的督查和人事面谈、组织实施员工晋升、奖惩管理工作的落实以及处理劳动争议。

职位要求：

1. 性别不限，40周岁及以下。

2. 本科及以上学历。

3. 人力资源类相关专业优先。

4. 具有人力资源工作履历及5年以上人力资源部门主管工作经验。

5. 可以独立开展部门管理工作。

6. 熟悉掌握岗位职责职位要求、培训、考核及薪资福利各人事操作业务。

7. 具备较强的领导力、沟通能力、亲和力，熟悉心理学，有一定的法律专业知识。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：5-10年

第9篇 人力资源经理/主管岗位职责、要求

人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

人力资源经理/主管职位要求

1.教育背景：人力资源、管理或相关专业本科以上学历；

2.培训经历：受过战略管理、人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；

3.经验：8年以上相关工作经验，3年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。

人力资源经理/主管岗位职责

1.协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政 策、指令、决议；

2.就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报；

3.负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行；

4.负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定；

5.负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定；

6.负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。

第10篇 人力资源主管或经理交通方便有发展钱景好岗位职责职位要求

职责描述：

如辉教师学院——中国高端师训平台

愿景：中国教师培训一张名片

使命：帮助100万考生考取教师资格证

价值观：诚信务实创新发展共赢

我们的价值观是发展和共赢，蒙牛老总牛根生说过：“财聚人散，财散人聚”。企业要发展一定要能让团队成员获得更多利益，成长，发展等。这样，团队成员也会成就企业达到更高的目标，形成共赢！

任职资格

1、人力资源或相关专业大专以上学历；

2、两年以上人力资源工作经验；有实体门店管理经验的优先！

3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识。

岗位职责：

1、协助上级建立健全公司工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；

5、执行岗位职责职位要求工作流程，协调、办理员工入职、离职、调任、升职等手续；

6、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；

7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

福利待遇：

1、岗位待遇有优势，具体薪资可以面谈；

2、公司提供交通补贴、餐贴、住房补贴等；

3、有团队旅行、团队聚餐、员工生日聚会等各种团建活动；

4、有年终奖，

5、为团队的核心成员之一。

岗位要求：

学历要求：学历不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

第11篇 人力资源绩效主管岗位职责

岗位职责:

1、薪酬福利方案修订及推进实施,薪酬福利体系完善及优化;

2、人力成本分析及改善建议,并推动实施;

3、市场薪酬数据的收集、分析与建议;

4、建立公司绩效考核评价体系并根据公司发展不断完善和优化;

5、专项绩效管理、激励方案的设计以及推动实施;

6、绩效考核的组织实施,考核数据的汇总分析,提出绩效改善建议,并推动实施;

7、进行绩效沟通、受理绩效申诉。

岗位要求

1、本科及以上学历,人力资源管理或财会类专业优先;

2、3年以上中、大型规模制造型企业薪酬福利管理、绩效管理工作经验,带过团队优先考虑;

3、熟知薪酬管理、绩效管理常用理论及工具,有较佳薪酬绩效体系建设能力;

4、思维逻辑严谨,较强的数据处理能力和原则性;

5、团队意识强,具有良好的跨部门沟通协调能力;

6、熟知国家及地方劳动相关法律法规。

第12篇 人力资源经理/主管岗位职责、要求以及未来可以发展的方向

人力资源经理(human resource manager，hrm)，人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。

人力资源经理/主管岗位职责

1.根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划；

2.提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力提高公司整体的人力资源管理水平；

3.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度；

4.负责设计公司绩效考核的具体方案，建立并完善绩效考核制度，全面推行和实施绩效管理工作，分析绩效考核结果，并对考评结果进行有效性评估，提出建设性建议，组织实施绩效面谈；

5.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。

人力资源经理/主管岗位要求

1.人力资源管理专业，全日制本科及以上学历，有人力资源师二级证尤佳；

2.5年以上集团型公司工作经验，3年以上相同岗位管理工作经验；

3.精通人力资源各模块，对互联网或金融行业人力资源管理模式有系统、清晰的认知；

4.有绩效及组织运营有丰富且先进的运作经验优先；

5.沟通协调、团队管理能力强，有良好的服务意识。

人力资源经理/主管发展方向

人力资源经理(human resource manager，hrm)是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。

人力资源经理证书是是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。

人力资源管理师(human resources professional，hrp)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。