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的控制。
二、考核办法:
1.车间主任助理享受工资系数1.7。
2.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理,每周公司组织人员对车间检查,一次不合格扣当月工资50-100 元。
3.当月所有规格累计产品合格率不得低于97%,每低1%扣工资100 元,超过1%奖励200 元。
4.加强石蜡、胶量、原材料控制,保证当月石蜡3.0kg/m3、胶165m3/kg、原材料在考核范围之内,节约部分按1%奖励,超过部分按0.5%惩罚(以每月盘存为准)。
如遇工艺调整,以调整后的指标执行,并且密度、内结合强度,吸水厚度膨胀率及板材含水率,在工艺要求之内每项合格率每月必须达到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%奖40 元,以质保部出具的合格率数据为依据。
5.认真组织人员对设备抢修,特别是对影响质量的设备要及时向主管或主管设备领导报告,及时处理,以免发生批量事故。如果因工艺管理不到位出现市场理赔,根据理赔数额扣当月工资50-500 元。
6.当月考核以1500 元为底线(包括加班工资)。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
铸造车间主任是铸造车间的主要负责人,在生产部长的领导下,并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等,全面负责生产车间的各项管理工作。
一.安全生产,坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检查生产设备,监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况,杜绝一切安全事故的发生。
二.爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
三.根据生产部下达的生产计划,制定生产具体计划,并落实到各个班组,掌握生产进度,保证生产任务保质保量顺利完成。
四.合理安排生产,确保车间生产顺畅;制定各种规章制度,进行合理的人力资源调度,以提高工人的工作效率,降低生产成本,提高公司经济效益。
五.定期抽查车间工件的质量,发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。配合抽检人员进行质量检查,将检出来的质量问题及时解决,避免出现大批量废件。
六.推进班组之间的交流合作、沟通协调;积极配合各部门的工作,协调好各部门的关系。
七.正确处理车间的突发事件,并随时上报事件处理情况与进展,严重事件要及时请示上级领导。
八.加强设备与工具管理,抓好文明生产,车间布置合理;保持车间卫生,不断改善劳动环境;加强员工的安全意识,做好员工的技能培训,提高员工素质。
九.做好与下一班组的工作交接,全力推进生产,配合另一班组共同完成生产任务。
十.完成领导临时交代的任务。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
一、参与制定督促执行各项规章制度,不得强迫或同意司炉工违章操作,并有权制止违章作业。
二、贯彻执行主管部门和锅炉安全监察,环保能源管理等部门下达的有关锅炉的指令。
三、负责锅炉的安全经济运行,满足单位用汽需要,做好环境保护和成本核算工作。
四、参与制定锅炉检测,检修及备品备件计划。
五、定期组织司炉、水质化验、维修等人员进行技术培训和安全教育。
六、定期收集、整理锅炉房有关记录,并组织有关人员总结前段锅炉运行中的经验及问题,制定改进措施。
七、及时向有关部门报告锅炉的使用、管理情况及需要解决的问题。
八、组织并检查锅炉及附属设备的维护保养和小修计划的实施,并配合有关部门进行锅炉设备检修后的验收工作。
九、改善司炉工的劳动条件,落实劳保用品,做到安全生产,文明生产。
1、在矿长领导下，根据矿山下达的生产计划和指标，负责车间内部的细化分解并组织实施。
2、负责传达、贯彻、执行矿领导的指令和精神。
3、组织起草制定车间内部的经济责任制，建立健全和完善车间内部规章制度，并保证处于受控状态。
4、合理配置工段内部资源，在矿长的领导下、生产技术科指导下，组织提供生产所需的合格工艺备件。
5、及时召集车间内部骨干，分析研究技术问题,并制定相应的对策和措施或报主管部门解决。
6、负责采取有效措施加大职工的教育、管理和培训，努力提高队伍技能和素质，增强工段凝聚力，提高工艺备件的加工精度和装配质量。
7、合理确定备件储备，努力降低消耗定额。
8、抓好安全管理和设备的维护保养工作，开展文明生产建设。
9、负责车间内思想、业务建设和日常管理工作。
10、完成领导交班的其他工作任务。
(一)本组设备维修,保养,调试,现场5s管理,品质原料浪费,新员工培训。
(二)及时维修调试问题机台。
(三)检查本组机台有无异常现象。
(四)配合班长做好生产现场5s管理工作。
(五)配合品控部处理好生产中的品质异常。
(六)在生产中把修机原料浪费降低到最低。
(七)监督本组员工做好节能降耗工作。
(八)培训本组新员工,正常安全操作规范。
(九)保证生产中质量要求,保障现场整洁,卫生合格。
(十)正确公平公正实事求是填写班次日报表。
(十一)做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机台是否卫生合格。
(十二)换模拆模,留尾件模具入库装模,留首件,水路畅通,机械保险调试。
(十三)经常检查没开机台有无水电浪费的现象,机械保险是否规范。
(十四)做好管辖机台的日常保养工作。
(十五)完成上级领导交办的其他工作任务。
1、根据工艺或客户要求，制作成品；
2、按时按量完成生产任务；
3、能够听从领导安排的各项任务。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
一、 根据生产部下达的生产计划， 负责安排人员组织生产，掌握生产进度，确保生产计划按时完成。
二、 组织对车间员工进行生产技术、安全操作以及厂纪厂规的培训。负责车间的劳动纪律、质量控制、设备维护保养（浇铸包括浇铸模具、砂芯模具的维修保养）、安全操作、现场物品的摆放等相关工作；定置、定岗、定设备，做到安全生产、文明生产。
三、 抓好生产物资领用。厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好车间的产品控制。
四、 合理、有序地安排车间生产工序。调节本车间各工序之间平衡衔接，避免人力资源浪费，提高生产效益。
五、 严格按照iso/ts16949:2002质量体系的程序组织、实施生产作业，保证产品质量。严格实施５ｓ现场管理。
六、 指挥、监督车间人员严格按照安全生产规程作业，杜绝安全事故隐患发生。
七、 铸造产品要按照铸造工艺生产，未经公司许可，不得中途变更工艺；按照铸造精炼工艺作业，控制炉温、铝温；指导车间组长必须严格监督浇铸员工按照铸造工艺要求去做。
八、 安排、指导、检查下属日常工作，对生产过程中发生的问题和产品质量问题应及时做出处理决定和对策，预防不合格品的产生。
九、 根据公司所订的工价和工作量，负责做好对车间员工工资定额的考核。
十、 对完成公司下达的生产作业计划和车间的安全生产负责。
十一、 对生产过程中出现的质量问题负责。
十二、 对车间职责范围内的工作失误及造成的损失负责。
十三、 完成上级交办的其他工作。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。