第1篇 考核管理岗岗位职责

职责描述:

1、牵头组织公司全面预算管理工作,从公司战略角度,制定公司年度经营目标及中长期业绩规划,负责审核、分解、下达和调整各部门年度经营预算;

2、牵头开展公司经营业绩考核管理,制订经营业绩考核管理办法和考核指标体系;

3、根据公司整体战略和专业化运营安排,牵头前瞻研究公司的预算管理模式和经营业绩考核办法;

4、开展公司整体运营情况分析、跟踪公司经营业绩目标的完成情况,牵头落实预算考核其他相关工作。

任职要求:

教育:会计、财务、金融、经济、管理、统计、数学、审计等相关专业全日制大学本科及以上学历;cet-6;211院校毕业优先;

知识:具有良好的管理、经济学科理论知识,具备一定的财务管理专业知识;掌握预算、考核等知识;

技能素质:认真细致,责任心强;具有大局观和战略视野,较强的逻辑思考、归纳分析能力、文字能力、创新意识;较强的团队协作精神和组织协调沟通能力;熟练使用office等办公软件,精通excel;

经验:具有预算管理经验者优先。

第2篇 绩效考核管理专员岗位职责、要求以及未来可以发展的方向

绩效考核管理专员负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。

绩效考核管理专员岗位职责

1.通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；

2.依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；

3.积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；

4.监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；

5.通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；

6.为服务于企业实现人力资源战略而设职。

绩效考核管理专员岗位要求

1.沟通能力；

2.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；

3.很强的责任心、事业心；

4.具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；

5.热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

绩效考核管理专员发展方向

绩效管理专员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。通常情况下，在中型企业中，3-5年一个专员就能 成长为经理。顺利发展的话，1-2年的专员，3-5年的主任，7年以后即可达到经理，直至企业的高层。从整体发展来看，以后可以从事管理工作，如晋升为绩 效管理经理，或是可以转做管理咨询师等。

第3篇 hse岗位职责管理考核办法

第一章总则

第一条根据公司要求,为落实岗位hse职责(hse“一岗一责制”),制定本办法。

第二条安全生产、人人有责,每个岗位都要根据生产(工作)特点,制定出岗位hse职责,做到有岗位就有hse职责,实行 hse“一岗一责制”。

第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况,对hse “一岗一责制”及时进行修订完善,并根据本办法制定检查考核细则,定期进行检查考核,建立检查考核台帐,考核结果与经济责任制挂钩。

第四条本办法适用于全厂各单位。

第二章对基层领导的要求

第五条各单位行政“一把手”是本单位hse第一责任人,对本单位hse负总责。必须把抓好安全工作“四件事”列入岗位 hse职责,即把握好安全生产的方针、政策,研究新问题,提出新思路;把安全生产责任制层层落实好,切实落实到基层,落实到干部、工人的每个岗位;对本单位的重大事故隐患心中有数,及时治理;搞好技术改造、基本建设安全环保“三同时”。

第六条各单位行政“一把手”在落实hse“一岗一责制”的同时,根据与厂部签订的hse目标承包责任书,制定出本单位hse责任制目标,实行hse目标管理,并将目标指标层层分解, 逐级签订hse目标承包责任书,将hse目标指标落实到班组和个人。

第七条各级领导必须实行hse“一岗一责制”,明确自己的岗位hse职责,并根据分管工作范围和“谁主管谁负责”的原则,制定年度hse工作计划和措施,逐项抓好落实。

第三章对职能部门的要求

第八条职能部门的“一把手”是本部门hse第一责任人,必须在本部门工作〈专业〉范围内,对厂hse业绩负责。

第九条各职能部门要根据本部门的hse职责,结合专业和岗位特点,制定岗位hse职责。

第十条职能部门在实hse“一岗一责制”的基础上,认真研究本专业范围内的安全生产工作情况,根据专业特点,制定安全工作措施,制定检查考核细则,认真抓好落实和考核。

第十一条 职能部门应按照《“一二四”hse管理章程》,将系统hse推进委员会的职责纳入hse“一岗一责制”,落实到相关岗位,保证“一二四”hse机制的规范运作。

第四章对车间领导和职工的要求

第十二条 车间主任是本车间hse第一责任人,要认真抓好hse“一岗一责制”的落实。

第十三条 车间应根据《“一二四”hse管理章程》,将车间 hse推进委员会的职责纳入hse“一岗一责制”,抓好责任落实,确保车间hse推进委员会各项工作的正常开展。

第十四条 全体职工应认真履行岗位hse职责,严格执行各项规章制度,杜绝“三违”及各类事故的发生。

第十五条 将岗位hse职责纳入安全承诺书内容,并做到随身携带。

第五章检查考核与奖惩

第十六条 厂部每月、车间每周对hse“一岗一责制”的落实情况至少进行一次检查考核。

第十七条 hse“一岗一责制”,未按要求及时进行修订或不落实,按hse考核细则和经济责任制考核细则进行考核。

第十八条 厂、车间、班组、个人层层签订hse目标承包责任书,车间未及时与班组、个人签订hse目标承包责任书,按hse 考核细则和经济责任制考核细则进行考核。

由于岗位hse职责不落实引发责任事故,按《事故管理制度》进行处理。

第4篇 绩效考核管理专员岗位职责

岗位职责:1、1年以上人力资源工作经验,精通招聘、培训及员工关系模块;2、有良好的亲和力、较强的组织沟通协调能力及强烈的责任心;3、性格开朗,积极乐观,严谨认真,具有较强的团队精神,认同企业文化;4、具有相关行业工作经验及人力资源管理、工商管理等专业优先。任职要求:1、通过内、外部招聘,合理配置公司人力资源,保证公司的人力资源供给;2、负责根据公司的实际需求和发展战略,组织执行相关培训工作;3、定期组织企业文化活动实现丰富员工生活、增强企业凝聚力的目的;薪资:30004000元以上双休

第5篇 仓库管理岗位职责考核办法

公司仓库管理岗位职责与考核办法

第一章总则

第一条 为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和

仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。

第二条 本办法适用于**公司部品仓。

第二章 仓库管理的基本任务

第三条 仓库管理的基本任务:

1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;

2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品

的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

第三章仓库管理岗位职责

第四条 仓库组长的岗位职责:

仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下;

一、对内的职责

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;

2.严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;

4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;

5.负责对新进的员工进行业务培训;

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:

(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时;

(2)仓管员的服务质量、态度;

(3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;

(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;

(5)组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因;

(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作;

(7)负责仓管员的考勤工作;

(8)负责其他考核项目。

7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表,查看仓管员是否按时、按量发料,对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施;

8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料,先填制呆滞物料处理申请表,获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理,不合格品应划分责任界限,属于供应商的责任,应及时通知退货;

9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐,便于财务部按时结帐。

二、对外的职责

1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调;

2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程);

3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况;

4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组,具体报送的有:

(1)库存物料动态及结构分析和物料库龄分析(每月27日);

(2)呆滞物料统计表(每月27日);

(3)月度仓管员的内部考核表(每月最后一天);

(4)每月生产计划变动次数明细统计表(每月最后一天);

(5)每月与外协厂对帐的情况(每月初3日之前);

(6)每月采购订单的执行完成情况汇总(供应商是否按订单要求按时、按量送货;采购员过期订单是否及时关闭;到期订单是否打开等)。

5.其他相关职责。

第五条 仓管员的岗位职责:

1.负责维护分管物料的系统处理,确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性,严格控制负库存;对除恰时供货以外货物均应挂好存卡,做好物料状态标识,降低错发物料风险,为系统正常运作提供强有力的支持;

2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

3.严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁,严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位;确保公司物料存放有序,整齐划一,保养有道;

5.完整、及时传递各种原始单据,并按要求提交仓库单证管理员归档管理;仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理,以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.

6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务的意识,把好生产物流链的源头关,同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映;

7.积极协助仓库组长工作,并接受其工作指导、监督与考核;

8.其它工作。

第四章考核办法

第六条 财务部(成本管理组)负责对仓库管理工作进行考核,具体

由物流管理员负责实施。

第七条 考核方式采用扣分方法,各相关岗位考核基准分、 合格分与及格分见下表所列:

岗位名称基准分合格分及格分

仓库组长1008580

仓管员1009590

第八条 工资调配方式为以合格分为标准。

第九条 奖罚方式:

1.如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上,则当月月无奖无罚;

2.如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上,则在当月一次扣罚仓库组长20元,其他仓管员照罚不奖;

3.如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上,则按低于合格分的以下分值,以每分5元进行扣罚;

4.如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚,低于及格分部分以每分10元进行扣发,得分为及格分的按一分扣罚;

5.全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任;

6.因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的,则该仓管员的基准分降为及格分,然后再按标准进行扣分;

7.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。

第十条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分,同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。

第十一条 考核管理的办法:每月由仓库组长对仓管人员进行日常 考核,结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核,每月初(10日前)将考核结果予以公布,考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。

第十二条 仓管员如果连续3个月得分为最后一名,且有一次得分在

及格分以下的,将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。

第十三条 各岗位考核内容、标准:

责任主体

考核内容

规定事项

奖罚规定

全体成员

系统操作及数据准确性

出现《**公司成本系统管理与考核办法》所列的违规事项

按《**公司成本系统管理与考核办法》处罚的同时,每项加扣2-3分,公司每月业绩考核中被通报者扣2分

违返公司有效除本规定以处相关制度

一次扣2分

出勤管理

迟到、早退

一次1分

旷工(含迟到超过一个小时)

一次2分

未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者

一次2分

仓管员

现场管理

物料存放混乱、不整齐

每处扣1分

标识不清、丢失、错放

每项扣1分

物料没有按区按类存放

每次扣1分

物料帐物卡数量不一致且查不出原因

每项扣1分

存卡记录不连续,字迹不清晰

每发现一次扣1分

库存优化管理

没按规定作好物料防护工作

每发现一次扣1分

对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理

一次扣2分

提出合理化建议并给采纳的

一次奖3分

物料发放不按先进先出者

每发现一次扣1分

消除不安全隐患避免安全事故的发生

一次奖3分

物料管理

不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者

一次扣2分

不按规定接收物料导致库存呆滞,

一次扣2分

将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的

每发现一次或投诉一次罚2分

服务质量管理

因服务差受到车间或供应商投诉属实的

每投诉一次扣2分

未按时或错发物料致使车间生产受影响者

将当月的标准分降为及格分,并一次扣3分

进行遥控发物料

一次扣2分

错发物料尚未造成对生产影响者

一次扣1分

接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者

一次扣2分

未按作业流程要求操作,造成安全事故的

一次扣3分并承担相应责任

打单员

不按时打印第二天作业领料单

一次扣1分

打单员未按要求及时打印收料单

一次扣1分

每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的

一次扣2分

仓库组长

综合管理

现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅

每发现一处扣2分、凡6sk检查被通报扣3分

报送工作计划等相关资料不及时

一次扣1分

基础管理检查有给公司通报的不符项目

一次扣1分

公司相关制度文件保管不善、宣传不够

一次扣1分

对新到岗员工业务培训不够,使工作受到影响者

一次扣2分

对员工的考核不公平、偏心,每投诉一次属实者

一次扣4分

第十四条 本办法自下发之日起实施。

第十五条 本办法由财务部制定并解释。

附:《仓管员考核评比表》