第1篇 金牌经理人岗位职责

管理培训生(优+) 中国人寿售后服务部,xxxx年成立xxxx年在全国铺开。平均年龄25岁,90%学历大学本科,一支年轻、高学历、高素质的金融保险队伍。

2.招聘岗位

金牌经理人

3.岗位职责

接受公司系统化培训,掌握保险金融的基础知识和专业知识,负责服务中国人寿的老客户,包括:保单信息更改、保险年金和养老金领取手续办理、保险后续理赔跟进、专业的保单体检分析等

中国人寿售后服务部,xxxx年成立xxxx年在全国铺开。平均年龄25岁,90%学历大学本科,一支年轻、高学历、高素质的金融保险队伍。

2.招聘岗位

金牌经理人

3.岗位职责

接受公司系统化培训,掌握保险金融的基础知识和专业知识,负责服务中国人寿的老客户,包括:保单信息更改、保险年金和养老金领取手续办理、保险后续理赔跟进、专业的保单体检分析等

第2篇 金牌销售经理岗位职责

1、负责贯彻落实公司的营销策略 、政策和计划；

2、负责市场调研和需求分析；

3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

4、确定销售部门目标体系和销售配额；

5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；

6、负责销售计划 的分解、落实，并进行跟踪与评估。

第3篇 金牌店经理岗位职责

要想打造一个金牌门店,我们的店经理应该怎么做呢他的岗位职责又是怎样的呢

店经理主要是对店中的人员、货品、日常工作等进行管理。因此,店经理应该具备计划、决策、执行和总结的能力,要懂得如何分配、指导、监督、鼓励店员,做好店里的每一项工作。

(1)管理制度化。

无规矩不成方圆,店铺管理必须制度化。管理制度化应当是经过员工讨论认可的制度,制度一旦制定,就不可以轻易修改,这样的制度才能执行下去。管理者决不能徇私、偏袒任何人,一定要做到公平、公正、公开。制度若不完善或者不合理,就常常会遭到员工的抱怨,这对店面的发展是很不利的。

(2)操作人性化。

任何管理都要以人为中心,店经理做为管理者,绝不可以权压人,而是应当运用制度,如奖罚、培训、晋升来激发人心,这样的管理才是真正有效的管理。

(3)衡量数字化。

店铺管理一定要实行“数字化”管理,这样才能对店铺分解目标和实现总目标做出最直接的判断,做到心中有“数”,有“据”可依。

综上所述,店经理应该做到管理制度化、操作人性化、衡量数字化。坚持“plan(计划)――do(执行)――check(检查)――action(行动)”的方针,以满腔的热情做好店铺的管理工作。

【店经理人员管理的原则】

(1)、公平原则:对所有店员(包括店长)同等对待,不偏袒、不搞特殊化

(2)、及时原则:店里有情况,及时帮忙解决

(3)、补偿原则:需要店员加班或做其他超额的事情,要给予精神或者物质的补偿

(4)、雪中送炭原则:店员有困难,及时帮助,表现出自己的关爱

【店经理十二大职责规范】

(1)跟工厂协商,监督订单的赶制、出货或补货

(2)执行老板下达的商品价格变动计划

(3)执行老板下达的销售计划、促销计划和促销活动

(4)监督和审查专卖店会计、收银和报表制作、账目处理等作业

(5)监督和检查验货员、服务员和其他人员作业

(6)负责对店员考勤、仪容仪表和服务规范执行情况的管理

(7)负责对员工招聘与人事考核

(8)负责对员工的培训教育

(9)妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾

(10)监督专卖店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理

(11)监督专卖店商品损耗管理,把握商品损耗尺度

(12)店经理除具备岗职技能外,还要有全盘管理能力和组织能力