第1篇 工程执行岗位职责

工作职责:

1、销售支持:配合销售部制作项目方案及标书,辅机及配件采购流程跟踪、初步审理合同、参与项目执行团队工作;2、技术支持:对销售人员及代理商给予技术支持;协助设计单位完成项目设计;参与项目技术交流;负责对设备到货现场支持及项目执行的协调和跟进; 3、参与公司日常行政事务等工作,以及公司和领导分配的其它事务。

岗位要求:

1、热动、热力工程、化工机械、环境工程、机械一体化、自动化、暖通等相关理工专科以上学历;

2、熟悉计算机操作(办公软件操作及autocad机械绘图软件等);

3、有较强的英语听、说、读、写能力,六级为佳;

4、对中大型工业设备项目工程有一定的经验,对机械制图, 工艺流程熟悉,有项目执行和现场支持经验更佳;(公司也欢迎对此岗位有较强烈兴趣的应届生加入);

5、具有较好的协调、配合工作能力,能承受一定的工作压力和外地出差,生活态度积极,工作认真、正直、勤奋。

第2篇 工程项目执行项目经理岗位职责职位要求

职责描述：

一、职责描述：

1、担任工程项目经理；

2、承担工程项目经理工作；

3、能够带领团队完成项目部全面工作，并协调解决各部门问题；

4、负责团队内部工程进度、造价、技术质量安全等重要工作的推进。

二、职位要求：

1、统招全日制建筑学本科或以上学历；持一级建造师有限考虑，并额外享受津贴。

2、有一定建筑工程管理工作经验；

3、熟悉本专业相关规范、标准，能够带领项目部完成各种类型工程管理工作，并协调解决各部门内外部问题；

4、具备较强的组织、沟通、协调能力和团队精神；；

5、思维敏捷，有应对突发事件的能力；

6、待遇面议。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：1-3年

第3篇 建筑工程公司执行经理岗位职责

现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责,陆续刊出,以供各位参考。作为建筑行业的一名新兵,对建筑行业的认识还很肤浅,恳请各位行家、老者读后,多提宝贵意见啊!!

1、贯彻、执行集团公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标,根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

2、直接对集团总经理负责,接受集团公司的统一领导部署和工作检查;

3、主持建筑公司的全面工作,对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责,按计划、按合同、按图纸施工,确保用户满意;

4、组织、领导建筑公司各职能部门,制定建筑公司各部门管理制度和业务流程,批准后具体组织实施、执行;

5、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;

6、对建筑公司全体员工进行管理和考核,对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核,上报集团批准执行;

7、建立建筑公司的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

8、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;

9、根据工程项目实际,制订有关的计划和规章制度,并具体组织管理实施;

10、负责工程劳务分包的组织与管理,督促、检查工程款的及时拨付与回收;

11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍,建立起良好稳定的合作互助关系;

12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议;

第4篇 园林工程项目执行经理岗位职责

园林绿化工程项目执行经理岗位职责

1、全面负责工程的技术、质量

2、参与投标,参与编制技术标--施工组织设计:参加投标评审会,对技术标进行评审。

3、施工准备阶段,负责施工组织设计的深化,编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。

4、负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划,并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。

5、组织图纸会审准备工作,组织有关人员学习施工图纸及相关文件,提出图纸中存在的问题或施工问题,对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审,作好详细记录,会后整理成(图纸会审记录》,及时找会审各方签字盖章。

6、参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

7、技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答:对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》,由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。

8、收到甲方发放的设计变更,由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。

9、当原施工组织设计不能满足要求时,由技术经理及时进行修改、补充、完善,经项目经理批准后发放有关人员。

10、负责编制关键、特殊工序作业指导书,经项目经理批准后发放。

11、负责对承包商编制的施工方案进行审核。

12、负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。

13、分部、分项工程施工完后,承包班组先自检,合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理,技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后,在资料上审核签字,再报监理验收。

14、承包商材料进场后,需复试的先通知技术经理,由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明,复试报告报技术经理,技术经理审核后报监理。监理批复意见后,合格材料才能用于工程。

15、负责编制总进度计划或调整进度计划,经项目经理审批后,报监理,同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划,报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结,对未完成的原因进行分析,提出改进措施,督促整改落实。

16、参加项目经理组织的每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求。

17、发生重大质量、安全事故时按规定报告处理,参加重大质量、安全事故的处理,提出技术处理方案及质量要求,并跟踪检查,编制事故处理报告。

18、工程完工后,承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理,技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收,验收合格后通知公司验收,公司验收合格后再报监理、甲方验收。