优秀实用范文分享
1、 负责本班组工程施工的组织工作,对本班组的施工质量、技术交底的执行负有直接责任。
2、 认真贯彻执行技术交底、iso9000 的文件程序和作业指导书,保证本班组的施工质量。
3、 施工前做好本班组的技术交底工作。
4、 施工中出现质量问题时,要及时请示施工员、技术负责人进行处理。
5、 协同质检员作好工序的自检评定工作,监督检查本班组的施工质量。
6、 对工程施工中出现的质量问题要按要求认真整改。
第一条 贯彻执行各项职业病防治管理规定，领导本班人员文明作业，对本班组人员在作业工程中的职业健康负责。
第二条 必须正确佩戴劳动防护用品，必须经过煤矿职业病危害防治培训考试合格后方可上岗作业。
第三条 根据本班任务、环境和本组人员技术、体力等特点，合理安排任务，交代职业病防治安全注意事项。在生产过程中，经常检查本组的环境因素、危险源控制状况，做到班前布置，班中检查，班后讲评，并做好交接班工作。
第四条 组织本班组职工认真学习职业健康管理规章制度，并随时检查执行情况。对新职工和调换工种的职工要进行现场职业病防治教育，并制定专人负责指导，达到要求后才能上岗操作。
第五条 班前要对本班使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行全面检查，发现问题立即采取措施，对本组不能解决的问题应及时上报。有权拒绝违章指挥。
第六条 善于总结有关职业病防治方面的工作，积极提出对职业病防治有利的建议。
第七条 发生工伤要及时组织抢救，保护现场并立即上报。
一、目的：制定班组长工作职责，规定班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用班组长
三、岗位名称：生产班组长
四、直接上级：生产运营经理
五、下属岗位：各组员工
六、岗位性质：全面主持各班生产中的各项工作
七、管理权限：
对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力
八、管理责任：对所承担的工作全面负责
九、岗位要求：
要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成所下达的任务。
2.督促本班组人员自觉按工艺要求操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程及相关业务技能，并在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
5.负责监督本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确。
6.负责监督本班组的6s工作，要求保持整洁有序。
7.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好，是否按要求消毒。
8.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
9.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报主管处理。
10.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向主管反馈建议，提出改进。
11.完成上级交办的其它工作任务。
| 岗位说明书 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 基本信息 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 岗位名称 | 热控一班组长 | 岗位编号 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 所属部门 | 检修维修部热控一班 | 岗位定员 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 直接上级 | 班长 | 直接下属 | 检修工 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 职 级 | ■员工□文级□班长□专工□副主任□主任 □副总 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职 类 | □管理职 □技术职 ■事务职 □操作职 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作时间 | 22d/8小时 □特殊□临时工 ■常白班□倒班 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作地点 | □办公楼 ■班组 □部门办公室 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 类别 | 对象 | 目的 | 临时 | 每日 | 每周 | 每月 | 每季 | 半年 | 每年 | ||||||||||||||||||||||||
| 直属上司 | 班长 | 汇报检修任务完成情况 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 内部关系 | 各部门 | 协调检修工作 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 外部关系 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职责与权限 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职责概要 | 在班长和安排下，负责检修任务的组织施工工作，对检修任务的安全开展和检修质量负责。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 主要工作职责 | 序号 | 职责要项 | 主要工作任务/内容 | 工作标准 | 工作量% | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 检修维护工作 | 按班长工作安排，开展设备检修维护工作。 | 按计划这落实完成，保证设备正常运行。 | 50% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 组织工作人员完成检修任务。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 负责监督工作人员执行安全措施和检修技术措施，确保作业安全和检修工艺符合要求。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 参与班组备品配件计划的制定。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 技术培训 | 对工作人员进行设备检修技术指导。 | 不断提高班组检修维护技能。 | 20% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 完成班组安排的培训任务，提高自身技术水平。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 安全文明生产 | 自觉遵守和监督工作人员遵守安全规章制度，执行安全措施。 | 完成班组安全目标。 | 20% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 坚持安全文明施工，搞好安全文明生产。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 班组管理 | 贯彻执行国家、行业、公司及部门的各项方针、政策、法律、法规及规章制度。 | 提高班组管理水平。 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 积极配合班组长搞好班组管理工作。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 其他 | 完成上级交办的其他任务。 | 按要求完成 | 5% | |||||||||||||||||||||||||||||
| 主要权限 | 建议权 | 协调作业、制定工作标准、协调业务 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 审核权 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 决定权 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 任职资格 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 生理要求 | 性别 | □男 □女 ■不限 | 年龄 | 23至55 | 身高 | 不限 | |||||||||||||||||||||||||||
| 学历要求 | ■不限□中专/技校/高中□大专 □本科 □硕士及以上 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 专业要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 语言要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 证书要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 技能要求 | 具有一定的热力过程自动控制基础和较强的分析能力和一定的热控维修技能。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 经验要求 | 一年以上热控维修工作 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训要求 | 热力过程控制系统/计算机基础知识/dcs控制系统 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 电脑要求 | 熟练应用常用办公系统软件 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 其他要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 职业发展或晋升方向 | 1、平级轮岗方向：2、职业晋升方向：技术员、副班长 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 素质要求 | 素质名称 | 素质要求程度 | 备注 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 很强 | 强 | 中 | 弱 | 很弱 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 领导能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 计划能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 组织能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 协调能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 创新能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 激励能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 分析能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 表达能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 写作能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 学习能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 应急能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 责任心 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 积极性 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 抗压能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训能力 | √ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 版本要求 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 修订时间 | 修订内容 | 修订者 | 审核者 | 审批者 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 版本建立 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
一、带头执行用电行业的各项法规和制度，抓好班组管理，做好电器设备维护保养工作。
二、负责班组新属电工的技术培训，进行日常安全教育和考核，合理安排夜间值班工作。
三、及时贯彻领导、主管部(室)管理人员的工作安排，认真落实各项规章制度，不得违章指挥，严禁违章作业。
四、随时妥善解决电器设备运行过程中出现的问题，并及时向有关部门报告。
五、做好每季度学院各用户及家属区的用水、用电抄表计费工作。 六、积极配合安宁区供电局做好每月抄表计量工作，并且做详细记录，配合水暖班组的安装和维修工作，如有停电情况提前通知各用电部门，安排好停电后的相关工作。
七、组织负责做好对各用电部门的月底电表数的抄报统计工作，作到准确无误，不得估报，抄表时必须有用户在场并签字认可。
1. 负责本专业组所辖设备的安全生产全过程的维护、检修,是作业组的组织者、工作者。对作业组所辖设备保持或提高其性能、功能负管理或直接责任,是本作业组的安全生产责任人,是所辖设备安全的直接责任者。
2. 负责本专业组作业现场人员和设备安全,严格遵守《电业安全工作规程》、《发电厂检修规程》有关规定,严格执行《工作票管理制度》的各项安全工作规定。
3. 负责本专业组检修现场作业危险点安全性分析及措施的落实。
4. 负责本专业组设备的检查、维护、修理,消除设备消缺,事故抢修、反事故技术措施实施,对频发设备缺陷进行专题分析、制定措施、实施防范,负责设备异动及技术资料修改、整理。
5. 负责本专业组设备及系统状态跟踪检测、设备劣化倾向控制分析、设备异常分析。
6. 负责本专业组设备定期保养、定期试验、主要仪表的定期校验,编写试验报告;负责联锁保护投/退统计,对本专业组的设备定期工作按时、按标准组织完成。
7. 负责本专业组检修项目施工,检修安全及隔离措施实施,执行检修质量管理程序、检修作业指导书工作程序,落实技术措施,完成现场调试、性能及功能试验、设备检修技术记录及项目报告填报工作,控制检修项目的质量、进度及图纸资料整理及项目技术总结。
8. 负责本专业组设备现场文明卫生、设备治理,达到创一流标准。
9. 负责本专业组组员的业务培训。
10. 负责本专业组设备更新改造项目施工,图纸资料汇总整理。
11. 负责本专业组设备备品备件的提报、规格型号的落实。
12. 负责本专业组设备备品备件功能试验、验收及正确使用。
13. 参与安措、技措、反措、节措项目制定,编写可行性研究报告、施工技术方案及安全保障措施。
14. 参与所辖外承包项目工程具体工作配合,协调与承包方配合工作,实施过程技术监督、质量验收。
15. 参与编写或修订专业技术标准、管理标准、工作标准。
16. 每日巡检设备,随时掌握设备运行情况;发现保护及自动装置本身存在危害安全运行的设备缺陷,应向有关领导汇报,及时消除,确保设备安全运行。
17. 按照岗位经济责任制的要求,安全、经济、全面地完成上级下达的检修计划和各项任务。
18. 按照召开开工会,明确当日工作任务及安全注意事项。
19. 每日提前10-30分钟巡回检查,并查看mis缺陷记录及值长、机组长工作日志,发现问题,及时消除。
20. 每日下班时要总结当日工作情况,查看mis系统上缺陷是否全部消除,没有消除的缺陷,请组织加班将当日缺陷全部消除,本组消缺超时的缺陷考核组长30元、专责人20元。
21. 完成上级领导交办的其它工作。
1、本班安全生产的直接领导者，同时是现场生产的直接负责人。
2、认真执行“三大”规程和坚守岗位职责，熟练掌握各项操作技能，对本班的安全生产负责。
3、班前确认本班出勤人员，员工精神是否饱满、着装是否整齐；
4、认真检查本班各作业地点的安全情况，发现不安全因素和事故隐患时，需及时处理，不得违章指挥，对违章作业者，必须坚决制止，用自己的模范行动带领全班工人搞好安全工作。
5、对工作中出现的违章操作、经教育不听劝阻，有权停止其生产，并及时向值班室汇报。
6、负责对各管辖区域设备维护检修、设备安装以及突发事故的应急抢修，对管辖范围内设备进行巡查确保运行正常完好。
7、对特殊工种和新工人无上岗合格证，有权不予安排上岗。
8、在工作中，负责本班组全体职工在作业规程及操作标准的要求下，组织各工序之间配合协调工作，以确保正常工艺循环，并贯彻本班安全生产组织措施的落实情况，确保在安全的前提下，按质按量完成本班安全生产计划。
9、负责监督落实本班组当班各岗位的记录规范填写。
10、负责班后各种台账的填写及当班人员货币化分配。
装修施工队长、班组长岗位职责
(1)带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工,保证质量,注意安全,对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责;
(2)安排和组织本队各班组施工计划的落实,协调好施工中的交叉流水作业,每周向施工员报告实际施工进度;
(3)负责领料及识别材料标识(包括成品、半成品),有权拒绝使用不合格品;
(4)注意合理下料并合理使用边角料,努力降低材料消耗;
(5)检查和监督工人的施工质量,随时纠正操作错误;要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录,纠正错误,完成整改措施;
(6)负责工序交接检查,如实填报分部分项工程质量,检验评定表;
(7)督促作业人员每天班后清理作业现场,搞好安全文明施工;
(8)注意对前道工序完成的作业面进行维护,负责对本班组施工的成品和半成品进行保护,直至竣工验收。
1基本职责
1.1 除灰检修队电气检修组长是本组所管辖设备的安全、检修任务按时按质完成的总负责人,在班长的直接领导下,在技术上受班组技术员的指导,组织指导本组所管设备及系统的检修。
1.2 针对设备存在的问题,提出技术革新、合理化建议。
1.3 对本组所管辖的设备底数清,每周向班长汇报专业所管设备情况,提出下周检修计划。
1.4 对本组所管设备的备品备件情况清楚,定期向班长汇报本组设备的备件情况,提出备件计划。
1.5 对本组所管设备的安全负责,保证检修工期和检修质量,及时向班长汇报情况。
1.6 定期向班长汇报本组人员的思想情况,工作表现,协助班长搞好奖金分配。
1.7 完成班长交给的其它任务。
1.8学习掌握职业健康安全和环境管理目标并在检修、维护过程中按照标准实施。
2工作标准
2.1 牢固树立“安全第一、质量第一”的思想,带领全组成员认真执行各项规章制度,全面完成班长交给的各项任务。
2.2 对本组所管设备中的工艺复杂、难度高的检修项目要亲自把关,对其它工作人员的工作要随时给予必要的指导。
2.3 保证本组所管辖设备处于良好的状态,参加设备的验收工作。
2.4 对本组工作中出现的违反纪律、违反规程、降低质量标准等情况予以批评教育,并向班长提出处理意见。
2.5 不断加强技术学习,提高自身素质,改进检修工艺,提高工作效率,使所管设备不断提高健康水平。
2.6 工作以身作则,在本组的各项工作中起到表率作用,团结全组成员和其它专业组成员,使全班形成一个能打硬仗的战斗堡垒。
2.8对班长、技术员的指导下学习掌握职业健康安全和环境管理目标并在检修、维护过程中按照标准实施。
3岗位权限
3.1 有权对本组生产工作进行组织和指挥。
3.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业,并及时向上级反映。
3.3 对不符合工艺规程和检修质量标准的检修工作,有权责令其返工,并及时汇报领导。
3.4 有权参加与本组设备有关的事故分析和专业技术会议。
3.5 有权对本组人员提出奖惩建议。
4.1基本要求
4.1.1 爱岗敬业,遵纪守法,尊师爱徒,团结互助。
4.1.2 具有中技及以上文化程度或取得本专业中级工职业技能鉴定资格证书和岗位培训证书。
4.1.3 身体健康,无妨碍本岗位工作病症。
4.1.4 从事本专业工作三年及以上。
4.2知识要求
4.2.1 熟知《电业安全工作规程》、(发电厂和变电所电气部分)(热力机械部分)《火力发电厂电除尘检修规程》中的有关部分。
4.2.2 熟悉电除尘电气部分设备的构造、原理、特点、规范、性能及检修方法,有一定的电除尘运行知识。
4.2.3 熟悉电除尘电气设备的检修质量标准和验收方法。
4.2.4 熟悉整流变压器的保护装置及火花控制板的调试方法,电动机及控制回路的检修方法。
4.2.5 熟悉空调设备的电气部分。
4.2.6 熟悉常用的电气仪器、仪表的使用方法和保养方法。
4.2.7 掌握本组所管辖设备的大小修周期。
4.2.8 具有一定的电子、电工、电机方面的理论知识。
4.2.9 了解热力机械方面的基本知识。
4.3技能要求
4.3.1 能根据设备的运行情况,提出检修计划,在班长的统一安排下组织实施。
4.3.2 能对本组所管辖设备运行中发生的异常情况,进行正确地分析原因,提出处理方法,并正确处理。
4.3.3 能对所管辖设备的易损件,做到心中有数,掌握其规律,及时采取正确的方法进行预防。
4.3.4 能看懂电气系统图纸,绘制简单的控制回路图。
生产经理(机加工方向) 上海阿为特精密机械股份有限公司 上海阿为特精密机械股份有限公司,阿为特 1. 根据当月主计划合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。
2. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、工装夹具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。不断改善生产效率,完成部门工作目标。
3. 确保现场生产进行符合公司质量体系程序要求。
4. 确保生产现场无安全隐患。易燃油品其他化学品(如果有)安全存放和使用。
5. 积极推行“5s”目视管理活动,做好现场“5s”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。
6. 严格控制和降低废品、废料的产生,和ncr发生频率。不断降低生产成本。
7. 与班组长沟通,及时了解员工思想,帮助班组长解决问题。
8. 制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、质量培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。
9. 对各级员工进行公正的绩效考核,推动公司激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。
10.直接对总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
1.负责本专业组所辖设备的安全生产全过程的维护、检修，是作业组的组织者、工作者。对作业组所辖设备保持或提高其性能、功能负管理或直接责任，是本作业组的安全生产责任人，是所辖设备安全的直接责任者。
2.负责本专业组作业现场人员和设备安全，严格遵守《电业安全工作规程》、《发电厂检修规程》有关规定，严格执行《工作票管理制度》的各项安全工作规定。
3.负责本专业组检修现场作业危险点安全性分析及措施的落实。
4.负责本专业组设备的检查、维护、修理，消除设备消缺，事故抢修、反事故技术措施实施，对频发设备缺陷进行专题分析、制定措施、实施防范，负责设备异动及技术资料修改、整理。
5.负责本专业组设备及系统状态跟踪检测、设备劣化倾向控制分析、设备异常分析。
6.负责本专业组设备定期保养、定期试验、主要仪表的定期校验，编写试验报告；负责联锁保护投/退统计，对本专业组的设备定期工作按时、按标准组织完成。
7.负责本专业组检修项目施工，检修安全及隔离措施实施，执行检修质量管理程序、检修作业指导书工作程序，落实技术措施，完成现场调试、性能及功能试验、设备检修技术记录及项目报告填报工作，控制检修项目的质量、进度及图纸资料整理及项目技术总结。
8.负责本专业组设备现场文明卫生、设备治理，达到创一流标准。
9.负责本专业组组员的业务培训。
10.负责本专业组设备更新改造项目施工，图纸资料汇总整理。
11.负责本专业组设备备品备件的提报、规格型号的落实。
12.负责本专业组设备备品备件功能试验、验收及正确使用。
13.参与安措、技措、反措、节措项目制定，编写可行性研究报告、施工技术方案及安全保障措施。
14.参与所辖外承包项目工程具体工作配合，协调与承包方配合工作，实施过程技术监督、质量验收。
15.参与编写或修订专业技术标准、管理标准、工作标准。
16.每日巡检设备，随时掌握设备运行情况；发现保护及自动装置本身存在危害安全运行的设备缺陷，应向有关领导汇报，及时消除，确保设备安全运行。
17.按照岗位经济责任制的要求，安全、经济、全面地完成上级下达的检修计划和各项任务。
18.按照召开开工会，明确当日工作任务及安全注意事项。
19.每日提前10－30分钟巡回检查，并查看mis缺陷记录及值长、机组长工作日志，发现问题，及时消除。
20.每日下班时要总结当日工作情况，查看mis系统上缺陷是否全部消除，没有消除的缺陷，请组织加班将当日缺陷全部消除，本组消缺超时的缺陷考核组长30元、专责人20元。
21.完成上级领导交办的其它工作。
一个公司的仓库管理处有仓库管理员,仓库班组长,仓库主管等岗位,各岗位的岗位职责是怎样的呢以下整理了仓库班组长岗位职责的资料,仅供参考。
1.负责执行仓库程序文件、流程、规范,督导下属的执行并对其进行相关的知识、规范、业务技能的培训。考核,并根据考核情况提出工作调整意见。提高员工素质和工作效率。
2.负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核,并将考核结果报部门负责人。对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训。
3.明确目标,规范下属人员应承担的工作任务、职责、权限和工作计划。负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按gmp要求进行检查、整理,发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作
4.仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。
5.负责现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作,定期对危险品仓进行检查,发现隐患及时整改。
6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7.签发仓库各级文件和单据。
8.与公司其他部门的沟通与协调
9.接受并完成上级交代安排的其他工作,及协调好下属和相关部门的工作。
1、认真执行安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人安全生产和健康负责。
2、根据生产任务，生产环境和职工思想状况特点具体布置工作，对新入厂职工进行安全教育，并在熟悉工作前，指定专人负责其劳动安全。
3、组织本班组工人学习安全规程，并抽考抽查安全规程执行情况，教育职工在任何情况下不蛮干，发生违章、蛮干立即停止。
4、认真执行交接班制度，班中经常检查不安全因素，发现问题及时解决，对根本不能解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。
5、发生工伤事故要详细记录，组织全班工人认真分析吸取教训，提出防范措施，发生伤亡、重伤事故要保护好现场，立即上报。
6、对安全中的好人好事及时表扬，把安全生产工作纳入生产任务并考核。
1.在护理部(副)主任的领导下，分管老人的生活护理工作。
2.参加、组织和指导护理员熟悉了解老人的生活思想和健康状况，采取针对性措施，做好老人的生活护理和心理护理，协助医务人员做好老人保健工作。
3.经常督促生活护理程序、生活分级护理内容操作规程的执行，定期检查，保证生活护理质量。负责护理员的业务考核。
4.认真书写交班簿，提出值班护理员应注意的各种事项和要求。
5.认真做好老人委托保管的财物的管理工作，组织开展有益于老人身心健康的文娱活动。
6.配合部门主任组织护理员业务学习。组织做好卫生工作和防盗、防火、防事故工作。
7.完成领导交办的其他工作任务。
1、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，
严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。听从领工员、工程技术人员和安全监察人中在安全生产上的指导，保证安全施工。
2、负责班前安全讲话，检查当班工人是否配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的情况，确认安全无问题后方可进行施工企业。下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面的形式向下班交接，双方签认。
3、随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作。发现不安全问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。
4、负责对新工人及一般工种工人调换岗位的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全合格操作证的工人不得分配工作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。
5、班（组）分散工作时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。
6、负责组织安全活动日，总结一周安全情况，注意发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班（组）安全工作。
7、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。
（一）职责范围
班组长的职责范围是按照企业经营目标的要求，根据队部的指令，作好本班组的生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项生产技术经济指标和工作任务。
1、作好班组思想政治工作，教育职工模范执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守企业的各项规章制度。
2、合理地组织和指挥生产，认真搞好班组目标、计划的分解落实，控制生产进度，发现并解决出现的问题；合理地进行劳动组织，提高劳动效率。
3、组织班组职工参加政治、文化、技术、业务学习，开展岗位练兵和帮教活动，提高全班职工的素质。
4、加强班组建设，充分发挥职工的作用，建立健全有关规章制度并督促执行，不断提高班组科学管理和民主管理水平。
5、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超和合理化建议以及“五小”活动。
6、严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物质消耗，持久地开展降本增效活动。
7、搞好安全技术教育，精心维护保养设备，认真执行劳动保护法规和操作规程，作到安全生产和文明生产。
8、关心组员健康和生活，增进职工感情，开展文体活动，注意劳逸结合。
（二）权限范围
为了履行班组长的职责，班组长应具有相应的权限：
1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。
2、根据生产经营的需要调整本班组的劳动组织。
3、根据本厂的规章制度结合本班组具体情况制定班组工作的实施细则。
4、拒绝违章指挥和制止违章作业。
5、向上级提出本班组职工的奖惩建议。
6、按照企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。
7、维护班组职工的合法权益。
（三）素质和能力要求
1、思想政治
（1）拥护党的方针政策，遵纪守法，认真执行道德规范，具有“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）精神。
（2）工作敢于负责、事业心强、任劳任怨，有主人翁责任感。
（3）坚持原则、事实求是、办事公道，正确对待国家、集体、个人三者的利益关系。
（4）热爱集体、团结同志、发扬民主、关心他人，虚心听取并及时反映群众意见，讲究工作方法，会做思想政治工作。
2、技术业务
（1）熟悉本工种设备的技术性能、工艺规程、质量标准，具有分析和解决本班组生产中遇到的一般性技术问题的能力。
（2）能正确使用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模夹具和量具，并具有安全生产的基本知识。
（3）带头作到“四懂三会四过硬”。
3、组织管理
（1）会应用有关现代管理方法；具有一定班组管理的实际能力。
（2）能发挥全班组人员作用，合理地组织和指挥班组生产活动，建立正常的生产工作秩序。
（3）熟悉企业各项专业管理对班组的要求。
（4）具有民主作风、较强的质量意识和效益观念，能组织开好各种班会和班组经济活动分析，积极开展降本增效活动，带领全班保质保量、按时完成各项技术经济考核指标。
（5）能不断开拓创新，重视技术革新、岗位练兵和新工人的培训，能不断总结和推广先进工作方法，积极开展劳动竞赛、创文明班组及班组管理升级活动。
一、认真贯彻执行上级颁发的各项规章制度,指示和决议,做好本班组的管理工作,及时向上级请求报告工作。
二、组织本班组人员做好供汽和设备的运行管理工作,满足生产需要。
三、组织班组人员执行岗位责任制,自觉遵守劳动纪律、操作规程,开展节能活动,完成上级下达的各项指标的考核。
四、全面对锅炉房进行巡回检查,掌握锅炉系统的运行状况。督促完成各项原始记录,并保证记录数据准确,及时将有关考核资料上报。
五、熟悉掌握锅炉设备、辅机的操作规程和运行指标,熟悉各管路系统、设备检修工艺和主要部件的材料要求,做好设备易损件的计划上报。
六、参加制定设备检修计划,主持做好设备修理完工后的验收工作。
七、当锅炉及附属设备等发生故障时,必须查明和判断故障的性质和原因,并组织有关人员按规定要求进行处理。
八、及时制止违章指挥和违章作业行为。
九、协助有关部门对锅炉事故进行调查,事故原因分析和提出防范措施。
十、监督执行日常锅炉设备维修保养及停炉保养工作计划和技术规程,确保其安全可靠运行。
十一、做好锅炉内外环境清洁卫生,做到文明生产。
1、认真贯彻执行上级和本单位的各项安全生产规章制度、政策、法规、条例和有关规定，并且把瓦斯防治措施落实到每个职工。
2、负责检查、抽查本班检查员、放炮员执行“一通三防”管理制度情况，并且落实岗位责任制及操作规程。
3、严格执行 “三大规程”及有关安全技术措施，生产中杜绝违章作业。对本班组安全生产负责。
4、组织本班组职工认真学习有关安全生产法律、法规、和条例，搞好自主保安和互联保。
5、积极协助工长按质量标准组织施工，搞好安全生产、文明生产。
6、对本班所出现的瓦斯排放、瓦斯超限、盲巷处理、巷道贯通等情况，积极参加处理。
一、认真贯彻执行党和国家的政策法规，严格遵守企业内部规章制度。
二、对本班组工作区域的安全负全面责任。
三、组织指挥生产，协调上下工序和班组间的关系，保证各项任务的完成。
四、组织和指导工作，检查督促做好各种原始记录和台帐，搞好班组基础管理。
五、在技术上指导工人的生产操作，帮助他们提高技术业务。
六、主持召开班前班后会、质量和事故分析会、工作总结会、民主生活会和其他各种班务会议。
七、搞好劳动保护和环境保护，关心职工的思想、工作和生活。
八、带头参加劳动，经常了解现场情况，努力推广新技术，积极开展技术革新活动。
九、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。
十、完成领导交办的各项任务。
1、 首先要和工人交代清楚上下班时间,更改时间要提前通知,每天早上做到第一个到达施工现场,了解现场实际情况做好具体工作的安排。下班后应做到最后一个离开施工现场,查看是否有机器未关、工具材料的遗漏,下雨天要查看机器是否盖好、电源是否关闭。有工人加班时不得离开施工现场,有必要时要住在工地。
2、 定期、不定期的开一些小会加强沟通,注重讲一些施工的安全操作、技术规程、质量要求,有必要时要做好书面的安全与技术交底。把安全理念和质量意识灌注到每个工友的思想里去,多交流一些施工的经验,方法与技巧,协调好工友与工友之间的沟通与配合,要关心和了解工友的生活,近期的思想情绪。做到及时的沟通,保持一个集体的团队精神。
3、 把每项工作做到有计划有详细记录。要清楚材料制作到哪个位置,绑扎安装到什么程度,下一步应该做什么工作,做到心中有数。要经常检查现场原材料是否充足,要提前报材料计划。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班,加班人员及工作内容。每天晚上要计划好第二天的工作分配、人员的安排、工作的计划和目标。第二天不需要上班的工人应该在头天晚上及时的通知,避免上班后被安排回去或者因为人员多而造成人工的浪费。
4、 每天要不定时查点工人人数,防止有人中途溜号,要时刻知道每一个员工的工作地方及工作内容,还有这项工作所需要的时间,以及下一项工作的安排。在施工现场要时刻关注材料是否齐备,材料要提前调运到操作面上,比如第二天绑扎用的材料要在头一天晚上调运到工作面上,绑梁要提前绑一块,没绑完之前把板料调运上去等等,防止因调运材料不及时造成窝工。
5、 在施工过程中对安排工人的每一项工作都要做到详细的技术指导和质量要求,做完每项工作后要详细的检查,做好过程控制,避免大面积的返工和质量问题。每个工程段施工完毕要安排将剩余材料及时返回制作场区,做到工完场清。监督检查在混凝土浇筑前、木工封模前是否有工具、材料的遗漏。
6、 非本人扒料的应该先熟悉图纸,在料单拿到之后要详细的把配料单和图纸逐一对照,确定无误后方可配料。在配料时要注意节约材料,按计划堆码整齐。
7、 在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。
8、 以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。