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人力行政部门经理(房地产经验,部门负责人) 佛山市南海区金地房地产开发有限公司 佛山市南海区金地房地产开发有限公司,海区金地 1、全面管理广州公司的行政人事工作;
2、根据公司各部门的招聘需求,拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成招聘目标;
3、完善组织发展及骨干团队管理体系,实施骨干团队选用育留、人才储备、人才关怀;
4、完善、监督公司绩效管理体系,建立公司绩效工作的后续跟踪、评估、分析与优化工作;
5、负责其他相关人事制度、流程的制定及优化;
6、负责行政管理工作。
任职资格:
1、统招本科及以上学历,人力资源管理相关专业;
2、八年以上知名房地产企业相关工作经验,两年以上同等岗位工作经验;
3、熟悉房地产行业基本知识及行业特点,熟悉房地产企业组织与团队发展规划及运作流程;
4、至少熟悉人力资源管理中的两个模块工作,对其他模块都有一定的了解;
5、优秀的沟通协调能力。
职位概述
房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。
房地产项目经理岗位责任
1.引进新项目，培训项目信息。
2.负责项目的落地执行，与各条线同事沟通协调，统筹该项目线下工作安排，保障带看顺利进行；
3.与开发商，代理公司直接对接沟通，定期向销售人员及领导汇报项目进展
4.把控现场活动节奏，及时解决突发事件；
5.每天对项目进行监测，数据统计等，攥写每日简报，并及时反馈领导；
6.完成领导交办的其他工作。
房地产项目经理任职条件
（1）技能和素质
1.熟练掌握房地产管理运作流程，熟悉房地产市场；
2.具有丰富的项目开发、建设，进度及成本控制，图纸审核和技术交底工作经验；
3.优秀的沟协调能力，执行力强、能承受一定工作压力；
4.优秀的领导能力、团队合作精神和较强的服务意识；
5.良好的谈判技巧及工作规划和目标；
6.有较强的进取心、学习能力，勇于挑战自我。
（2）职位的工作经验人群比例
3-5年：43%
0-2年：33%
6-7年：14%
8-10年：12%
房地产项目经职业发展方向
可向营销总监发展。
房地产项目经理薪资行情（元/月）
：4498
一年以上：4516
二年以上：5151
三年以上：6874
五年以上：8851
八年以上：9979
十年以上：10823
（数据来自网络，仅供参考）
企业招聘房地产项目经理可与猎头网合作，快速招聘到合适的人才。
1、统筹制定每月销售计划和任务分配；
2、协助落实产品促销和效果追踪；
3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；
4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；
5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
地产公司物管技术部副经理岗位职责
1、负责协助经理落实各管理处维修部、绿化部及各专业维修队、绿化养护队的工程维保、整改项目的实 施,确保配套设备系统的正常运行、景观园林的效果及各项维保进度、质量及安全的控制。
2、负责参与公司相关工程的方案论证及有关维保条款的合同签订,协助物业维修部在设备免费保修期结束 后进行有偿维保协议拟订。
3、配合经理协调公司各相关部门及其他协作单位的工作关系。
4、负责制定相关的培训计划、落实相应人员的技术培训。
5、完成上级领导临时交办的其它各项工作。
岗位职责:
(1)对商管公司运营重大管理举措提出建议;
(2)根据商管公司及各项目年度经营计划编制本部门工作计划,并负责监督落实;
(3)编制和完善部门内部相关制度及流程,并负责贯彻执行;
(4)制定部门内部费用管理制度及资金计划;
(5)负责组织建立全过程客户服务及数据档案归集工作;
(6)组织制定客户服务标准,客户服务作业指导,并形成标准化服务体系监督各项目落实;
(7)负责商管公司所有客户数据库的管理,监督客服人员及时、准确、完整的进行归档及备份;
(8)组织制定并完善客户信誉档案,定期形成评估报告,供领导决策;
(9)制定突发事件紧急预案,并及时处理。
任职资格:
(1)本科以上学历,工商管理、市场营销类、物业管理等相关专业;
(2)具备至少2年以上商管公司同岗位工作经验;
(3)了解商业地产招商、运营等相关经验;
(4)熟练使用办公自动化软件,熟练操作各项办公设备;
(5)具备计划组织能力、沟通能力和协调能力、预期应对力和内外客户服务力。
优秀房地产销售经理工作标准及岗位职责
(一)工作标准
在房地产销售的成长历程中,销售经理是一个非常关键的重要关卡,是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下,各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
●自律面
总评:一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神,并有较强的意志控制力,视案场综合表现为自己事业成就感的一部分,为自己生命的一部分,具体可划分为:
1、以身作则:只有自己首先做的最好,才有资格去领导别人,所以在各项规章制度的遵守执行上,首先以身作则,更难能可贵的是先照顾下属的利益,再考虑自己的得失。
2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能坚持几天,难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点,就必须在刚担当此岗位时,一开始就高标准要求自己,使很多方面养成一种习惯,成习惯后,自然也就持之以恒了。
3、保持精力:要做一个优秀的销售经理,对体力的要求很高,因为他的付出往往比一般的业务员要高很多,即使晚上工作再晚,本着以身作则的原则,第二天仍需准时上班,常常没有休息日,但在上班时间,尤其在下属面前,精神面貌非常重要,上班睡觉,打哈欠等会给下属极不好的印象,也影响自身形象。
●管理面
总评:从一名业务员向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展,而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此,管理能力的培养则成为销售经理第一要素,管理又可分人的管理和事的管理,在管理方式上即保持一定的威严,与业务员保持一定的距离,又能成为业务员的朋友,谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度:考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好,而是自己要管好”。
2、现场清洁管理:现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好,更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象,因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有业务员养成各种良好的卫生清洁习惯,客户走后桌椅归位,台面清洁,早晨的清洁卫生分工,下班后柜台的整理等,同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、现场设施管理:在设施设备的管理中,最重要也最容易疏忽的是灯的管理,售楼处的每一个灯是否明亮,都代表一种人气,切记。
4、让业务员保持良好的习惯:有的时候销售经理担当的便是业务员的家长、父母,对业务员的一言一行都有好的要求,进行督促,如:仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯,日记的习惯,有难必问的习惯,好学的习惯等等,这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则,第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉:指的是优秀的销售经理身在案场能头脑清醒,比别人更多一只耳朵,多一双眼睛,哪儿出了状况,哪儿有些问题,都能随时觉察,及时解决,销售经理必须具有这方面的敏锐力。
6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”,对下属不抱偏心,尤其是对偏爱的业务员更加严格管理,有错误处理在前,这样才能保证管理的公平性。
7、奖罚分明:管理最怕的就是平平淡淡,干多干少一个样,今天明天一个样。因此奖罚一定要分明,有的销售经理一年管理下来,即无一个表扬,也无一点处罚,这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下,大胆奖罚很重要,但在罚之前要讲技巧,要罚得心服口服。
8、业务员心态及积极性的调节:每个人都有弱点,人无完人,业务员更是如此,因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与业务员沟通思想,问长问短,问寒问暖,解决心理上的症结,调整好心态,让业务员时刻保持高度的工作积极性。
9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
●业务面:
总评:管理最终是为销售服务,销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上,最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势,对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用,但有的人不注重这些报表的功能,使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间:不是让你本人珍惜,而是你要让每个业务员珍惜,珍惜每一个电话,珍惜每组来人,珍惜每一分钟上班时间。要做到这点,销售经理必须对每一个业务员的客户有充分的了解,用你的珍惜意识去感召每一个业务员,并给他们一种压力,及时督促业务员完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用,要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制:一个项目开案前,对销售策略的订制,楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之,好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标:项目销售过程中,销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标,也可适时组织促销活动,推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈,解决困难:一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场,有的来自于产品,有的来自于自身,也可能兼而有之。因此,销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心,找出解决困难的方法,或调整广告方向,或调整价格策略,或解决业务说词,或提高业务员的积极性等,至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训:优秀的销售经理明白一个道理,只有让大家的业绩普遍提高,才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会,平时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结:销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结,并结合案场实际情况对近期业务员及销售主管的工作进行评评价。
8、广告企划:销售经理也应具备广告企划的意识,留心注意好的楼盘好的广告,能够和策划部人员沟通广告的方向,有能力评判广告的好坏,并提出修正意见。
综上所述,一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实,要在各方面都十分优秀很难,但这不是每个人奋发的目标吗一旦你踏上这个台阶,你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化,在此,也许真的已插上成功的翅膀。
(二)工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度
2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯
5、安排日常工作执掌表、轮排表
6、熟悉和精通
销售流程及操作
7、案场环境卫生的管理
8、按时完成每周的周计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作
11、过期大订及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发)
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
2晨会
2例会
2业务部例会
2经典案例讨论会
2除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作,如:联谊会、寄送节日贺卡等
15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)
价目表制作程序:
销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行
16、与各部门和案场业务员进行沟通,要多和业务员谈心,帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
18、安排业务员进行市调
19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌
20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置
22、各类发包物品质量的验收
23、发包制作进度的控制
24、负责提供给业务员最新的房产信息,并针对其对业务员进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调
1、统筹制定每月销售计划和任务分配；
2、协助落实产品促销和效果追踪；
3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；
4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；
5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
职责描述：
1、负责项目营销计划制定、调整和控制；
2、负责项目营销推广策略方案的制定、调整与控制；
3、负责市场环境研究、执行市场调研工作；执行客户细分工作；
4、负责组织编写产品定位报告和产品定位细化报告；
5、组织项目开盘、项目活动与项目推广；
6、负责各合作媒体关系对接。
7、负责执行项目营销阶段性总结和策略调整；负责项目后评估总结报告策划部分的总结；
8、负责编制营销费用管理计划
9、负责项目现场包装
10、负责项目日常事务和人员的管理。
11、配合其他职能部门完成有关项目的其他工作；
12、完成上级交办的其他工作。
岗位要求：
1、大专或以上学历；
2、3年以上大中型房地产公司策划工作经历，主持2个以上房地产项目营销策划经验；有2年以上管理岗位经验；
3、熟悉房地产企业营销策划相关工作；
4、积极主动、原则性强、善于沟通，具有较强的工作责任心和学习能力、良好的团队合作意识；
5、具备良好的抗压能力。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：不限
项目销售期
(一)根据既定计划完成分阶段销售任务与项目总体销售任务
1、领导专案组成员根据项目小组(企划部)要求进行销售工作,深刻理解分阶段企划推广意图,制定各阶段销售具体战术严格执行,最终达成目标。
2、把握现场销售导向,规范专案人员销售口径,严密掌握销控,在项目小组(企划部)授权折扣及其他条件范围内,进行销售工作,严格控制销售质量,杜绝越权签订行为的发生。
(二)根据专案人员岗位职责要求与现场操作流程对现场销售工作进行高效管理。
1、各岗位人员日常工作管理,保证岗位人员充分发挥潜力,高效工作。
2、根据现场操作流程,对销售整个流转过程进行严密督察,确保销售流程完全贯彻实施,并随时根据产生的问题进行整改。
3、发挥个人能力,妥善解决现场销售人员与客户之间的疑难问题,处理客户异议与纠纷,及时解决现场其他突发事件,维护公司利益。
4、组织案场人员进行业务研讨与学习,以各种形式帮助案场其他人员提高业务能力,督促其他人员进行自我反省与总结.
(三)根据现场客观情况向项目小组(企划部)及销售公司经理汇报销售及管理工作。
1、每月提供销售情况汇总报告,综合现场各岗位人员意见,反馈客户意见与建议,为企划制定推广方案提供有效可靠的依据。
2、及时向销售公司经理反映现场管理状况,利用部门人员考核标准,各岗位人员工作进行评定,提供人员奖罚及调整建议。
(四)与相关部门或人员进行有效沟通,适时解决问题,维护整体利益。
1、代理项目
与发展商现场人员良好配合,促进友好关系 ,适时展开公关活动,争取对方人员的最大帮助,同时坚持原则,维护公司既得利益。
2、投资开发项目
通过正常条线反映问题,配合其他部门展开相关工作,顾全大局,步调一致。协调解决问题。
(五)项目收益结算
1、代理项目
负责向销售部提供准确的结帐期销售明细表,负责与开发商相关人员的接洽联系,负责按时按期准确的完成代理收益的案场结算工作.
2、开发项目
负责向销售部提供完整的销售明细表,准确反映本期销售成果,为公司财务管理中心的项目结算工作提供准确的原始数据.
岗位职责：
1.负责房地产市场基本信息的收集、整理，市场调研，政策分析、可行性分析、经济测算等；
2. 可独立撰写项目可行性报告，担任项目主笔，包括宏观经济分析、市场调研分析、项目定位、客户需求研究、业态组合及规模配比、产品标准定位、财务测算等内容；
3.负责行业动态、对于新业态敏感度高，建立市场信息档案及数据库，完善项目前期策划体系；
4.参与项目考察、调研、商务谈判等活动。
职位要求：
1. 房地产前期策划工作经验3-5年，具有写字楼、零售商业综合体策划经验者优先；
2. 大学本科及以上学历，以房地产管理、建筑规划设计、市场营销、经管类、统计学等专业为佳。
3. 熟悉西安市房地产市场，尤其是商业、写字楼市场。可以独立完成研究报告、策划方案、经济测算或产品规划建议。商务沟通逻辑性和书面表达能力强，具备较丰富的成果汇报和疑问解答经验；
4. 学习能力、协调能力、抗压能力强，工作认真负责、执行力强；
5. 具备较好的数学/财务测算模型分析能力者优先；
6. 熟练地运用微软办公软件(microsoft word， ppt 和excel)。
商业地产工程部总经理 1、 根据招商规划确认工程条件要求及对接
2、 项目各阶段整体工程质量及进度管理
3、 商户进场工程情况及进度管理
4、 此职位主要负责在开发阶段候选人需要到当地协调工程条件资源,负责监督整体工程进度,项目的阶段性需要与当地项目总沟通 1、 根据招商规划确认工程条件要求及对接
2、 项目各阶段整体工程质量及进度管理
3、 商户进场工程情况及进度管理
4、 此职位主要负责在开发阶段候选人需要到当地协调工程条件资源,负责监督整体工程进度,项目的阶段性需要与当地项目总沟通
职位描述：
群业咨询成立于2006年，是国内最早从事养老与健康产业的咨询服务机构之一，为产业链上的多类客户提供战略定位、投资工作方法、项目定位、销售模式咨询等养老与健康产业顾问服务，是国内养老健康产业市场结合理论架构与实务经验的先行者。
群业咨询的客户来自养老产业各个领域，包含地产、金融、保险、服务、运营管理、教育培训等，如中国人寿保险集团、人保集团、太平保险集团、国家投资开发集团、国药集团、万科集团、华润集团、中信集团、金茂集团、上海城投、乐成集团、泰禾集团、鲁商集团等康养产业品牌客户。
职责描述：
1)擅长项目管理，可独立主导整个咨询项目各个环节的开展，按照咨询的流程与方法高效高质量的完成项目；
2)对项目所需信息进行各类实地访谈、调研、信息收集、整理报告等
3)与客户高管层进行高效沟通协调，引导和管理客户需求，主持阶段性沟通汇报；
4)负责与客户对接团队间的有效沟通，关注咨询方案的执行，并及时反馈信息至相关部门；协助于公司开拓所有相关事项的准备工作；
5)进行各类合作伙伴洽谈与维护工作；
6)培养项目团队，对团队成员提供业务指导和智力支持，促进团队成员整体能力提高，增强团队凝聚力。
职位要求：
1)本科或以上学历，企业管理、市场、金融、医疗卫生、房地产、建筑设计等相关专业；
2)本科学历工作经验8年、研究生学历工作经验5年、从事医疗、养老、地产、规划、企业战略、大数据分析等项目咨询管理工作经验2年以上；
3)具有很强的沟通能力和问题分析能力，项目管理及学习能力，清晰的逻辑思维能力和市场敏锐性，公关交际能力强；了解政府和企业运作机制与办事流程；
4)具较强的团队管理意识与能力，有意愿带领及培养优秀团队；
5)曾独立承担并实施咨询项目工作优先考虑；
6)具有高度的责任感和工作热情，能够适应50%时间出差；
7)文案能力较强，熟练掌握office办公软件。
岗位职责:
1、负责产品流程设计、推进、用户研究、竞品分析等;
2、负责产品的需求分析、撰写需求文档;
3、制订产品开发计划,督促各项目成员按计划完成产品的上线;
4、负责产品整体行业、竞争对手的分析和评估;
岗位要求:
1、 本科及其以上学历,计算机或相关专业优先;
2、 具备2年以上知名互联网公司设计或运营互联网产品的工作经验;
3、 熟悉各种需求分析工具,能熟练运用office、axure等工具,完成rp与demo制作,并最终形成产品关联设计;
4、 对产品易用性和运营数据敏感,善于总结分析发现新的需求;
5、有良好的项目计划能力,拥有良好的团队协作和沟通能力,能主动积极的去解决问题,能承受较大的工作压力。
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房地产公司营销部副经理岗位职责
1.负责项目的'定制'单位的协调、衔接、联系工作。
2.负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。
3.负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。
4.负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。
5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。
6.负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。
7.负责售出单位认购书的签收及审核。
8.制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。
9.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
10.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
11.负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。
12.每月或定期向总经理提交工作报告及工作计划。
房地产项目销售经理岗位职责6
1)对公司下达的销售指标担负直接责任,工作上对营销经理负责;
2)将总销售收入批标分解下达给本项目销售部,督导其完成任务;
3)汇总上报项目阶段性销售总结报告;
4)协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作;
5)协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作;
6)负责本项目销售部的相关培训、考核工作;
7)完成上级领导安排的其它工作;
8)特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作;
9)负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作;
10)安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作;
11)定期负责对销控表以及退、换房进行调控;
12)对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;
13)负责汇总市场调研信息,准备把握项目经营方向,明确项目整体营销方案;
14)参与项目广告方案,并提出指导性建议,跟踪发布及效果分析;
15)根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;
16)组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;
17)指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务;
18)定期主持并参加各种营销会议;
19)对项目销售员工的聘用有建议权
房地产开发公司经理秘书岗位职责
完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责,保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件, 负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
负责起草总经理交办的各种文件,整理总经理室的文件。
搜集、整理、提供相应的信息资料,为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
积极协调好与各部门的各种关系,为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。
对于公司外部需会见总经理的人员,做好接待工作。
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3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；
4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；
5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
地产项目营销部策划经理、策划师岗位职责
(一)制定销售策略,做最实效的营销,实现公司收入最大化。并根据销售情况和市场状况调整策略。
(二)进行详细的市场调研,充分了解南京市房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况,为营销策划提供基础资料。
(三)做好项目的swot分析,根据项目特点,做好项目准确定位。
(四)根据市场情况、消费者需求,积极做出建筑规划设计建议,供设计部参考使我们的产品更有竞争力。
(五)根据市场竞争和本项目每一套单位的具体特点,制定价格表,使项目性价比达到最优,在保证较快的销售速度的前提下为公司创造更多的利润。
(六)制定促销政策,使项目的促销方式具有较强的销售刺激作用,同时又具有一定的变化,保持较长时间的吸引力。
(七)制定整体营销推广策略,并将其分解到各个月实施,保证营销工作的有序、有效。
(八)参与确定广告策略,做好对项目的宣传推广,促进公司的品牌传播。
(九)做好地盘包装,提高项目的档次,营造良好的看楼环境。
(十)做好对会所(售楼处)设计、装修的建议,使会所(售楼处)更能符合销售的要求。
(十一)跟踪广告发布,做好每一次广告的审阅工作,确保广告按时、准确发出。
(十二)根据销售的不同阶段,撰写楼盘软文,增加项目的见报率,扩大项目的影响,促进销售工作的进行。
(十三)跟进楼书、折页、宣传单张制作,确保所有销售资料制作精美,体现项目特色。
(十四)跟进vi系统设计制作,使整个vi系统具有鲜明的个性,具备深刻的思想内涵,在视觉上有较强的冲击力和震撼力。
(十五)跟进模型制作,保证优良品质和准确。
(十六)积极协助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣传。
(十七)准备销售用物料,如《临时认购书》、《认购书》、《按揭须知》、《认购须知》、《购房税费表》等
(十八)协助营销总监组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。
(十九)做好营销总监交给的其他工作
地产物业公司培训部经理岗位职责
1、负责部门工作的计划、组织、监督、实施,对部门工作成效负责。
2、负责公司层面各项具体培训工作的计划、协调、组织、实施。
3、负责对各管理处培训工作提出有效建议,对公司确认的培训方案落实情况进行协调、监督。
4、负责对外接盘业务和管理顾问输出业务的拓展、接洽、实施工作。
5、负责有关在社会、住户中提升公司形象、品牌等的宣传工作。
6、负责部门员工的考核工作。