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在公司总经理的领导下,其副总经理如何有效地完成总经理布置的任务,副总经理如何协助好总经理的全面工作呢以下介绍详细的副总经理岗位职责,仅供参考。
一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
酒店是一个五花八门,众说纷纭的行业,那么作为酒店副总经理主要职责有哪些呢详情请看以下酒店副总经理岗位职责的信息,供参考。
职务名称副总经理
部门总经理室
直接上级主管总经理、执行总经理
直接下属总监、部门经理
(一)岗位职责
1、协助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议,完成总经理及执行总经理分配的各项具体工作。
2、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。
3、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调,发现问题及时报告总经理、执行总经理,并采取必要的措施予以解决。
4、根据总经理、执行总经理的授权,负责具体业务部门的组织协调工作,发现问题及时处理,发生重大问题及时向总经理汇报,并提供解决问题的方案,以便参考。
5、根据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查,使之达到酒店要求的水准。
1 参与公司重大决策。
2 公司管理财务工作。
3 负责北京办事处工作。
4 对公司资本融资与运作。
5 成本控制与资金周转。
6 协助实施绩效考核。
7 信息化建设。
职责一:房地产公司常务副总经理助理岗位职责
1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略,如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;
2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;
3.处理常务副总经理日常事务,如负责处理、编排常务副总经理日常事务,安排常务副总经理各类活动日程时间表等;
4.处理与常务副总经理有关的对外关系;
5.完成其他辅助工作。
职责二:营销中心营销副总经理助理岗位职责
职责表述一:协助营销副总经理的工作
工作任务
1、参与公司营销战略的制定工作,参与公司营销计划的制定工作
2、负责营销业务部门的工作情况的信息收集和汇报
3、负责营销中心总体销售情况的统计、分析及上报工作
4、拟定并上报零货、次品处理计划,协助营销副总安排实施
5、负责拟定销售计划,向生产中心通知生产需求
6、协助营销副总的日常管理工作
7、负责建立和营销有关的重要社会关系档案并协助营销副总对外重要关系的维系工作
8、负责营销中心的文档和合同的管理工作
9、协助营销副总协调营销中心各部门的关系
10、协助营销副总安排实施重大的促销和广告宣传活动
职责表述二:负责向生产通知具体的生产需求计划
工作任务
1、负责拟定公司的年度、季度、月度各品种销售预测计划,并报营销副总
2、在营销副总的授权下、将计划通知运作中心,以便提前安排生产计划,做好有关准备
3、在营销副总的授权下,向运作中心下达具体的生产任务
4、在营销副总的授权下,负责和运作中心协调销售和生产的矛盾,并对销售计划做出相应的调整;遇到调整比较重大的情况报营销副总决策处理
职责三:副总经理助理岗位职责
1、按公司制度及流程,及时收集各个部门的报表,并汇总关键数据给生产副总进行审阅。
2、审批各个部门费用支出、生产计划安排、采购计划、销售计划等。
3、定期组织各个部门会议,会前准备好开会的ppt及其他资料。
4、做好生产副总的日程安排。
5、协助生产副总解决各种突发事件。
职责四:副总经理助理岗位职责
1、负责绘制并上传单位项目工程进展情况日报表;要求每个工作日9:00之前完成;
2、负责绘制并上传未竣工的项目工程进展情况周报表;要求每周六下午4:00之前完成;
3、负责到副总办公室填制未出厂项目工程进展情况展开板;要求每个工作日16:30之前完成;
4、负责与销售确认货物发货日期,拟定项目工程生产计划进度表;工作令下达次日完成;
5、负责督促和协调技术部、生产部、质检部对项目工程的执行进程,并责令相关部门完成期限;每日或隔日跟踪;
6、负责与仓库核实元器件到位与各班组领取情况,并根据核实结果合理调整生产安排;每个工作日下午4:00之前完成;
7、负责根据技术部、采购部、生产部、质检部上报的工程进展表合理拟定调整重大项目生产计划进度表;甲方现场考察前完成;
8、负责组织召开生产部、技术部、质检部、销售部及采购部班组长以上人员生产调度会,并形成会议纪要;每周一中午12:20-10:00进行;
9、负责组织生产部、质检部、技术部召开产品质量分析会,由产品质量负责人、生产负责人、主设计师做项目竣工总结,对存在的质量问题和预防措施形成会议纪要;每项工程竣工后第二天完成;
10、负责搜集班组长周工作计划及工作总结表、车间主任周及月工作计划表及工作总结表;每周一下午送达给副总办公室;
11、负责组织技术部、生产部、质检部、售后部进行技术交流会;每月进行一次;
12、负责生产副总经理及其他高层管理者交办的临时性工作。
学院(校)副总经理工作岗位职责
1、副总经理协助总经理分管总公司各部门的日常管理工作。
2、协助总经理制订实施总公司发展战略和经营计划等政策方略,坚持“三服务、两育人”的宗旨,正确处理改革、发展与稳定的关系,为教学、科研和师生生活提供优质后勤服务,努力实现总公司的经营管理目标及发展目标。
3、按照后勤社会化改革的要求,协助总经理建立、健全分管工作的管理制度以及工作考评制度,力求内部管理制度化、规范化,以经济的手段,协助总经理组织制订公司的人事、分配制度改革方案。
4、协助总经理选配好分管各部门的负责人以及分管各部门员工队伍建设工作。
5、协助总经理对公司运作与各部门进行管理,协助监督各项管理制度的制订及推行。
6、协助总经理开展公司形象宣传活动,推进公司企业文化的建设工作。
7、协助总经理做好安全生产工作和爱国卫生工作,适时组织开展各项安全教育培训以及治理环境卫生等活动。
8、协助总经理做好公司的对外发展工作。
9、完成院领导及总经理交办的其他工作。
一、在总经理的安排下工作,负责公司日常工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策,拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
作为一名酒店副总经理(制度职责大全副总经理),其具体的岗位职责是什么呢以下提供一则酒店副总经理岗位职责,仅供参考。
1、副总经理(制度职责大全总经理)抓好酒店带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等职责),有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等职责),保证酒店各项目标的完成。
2、酒店副总经理实行全面的经营管理,对外代表酒店,对内任免下属人员。
3、应尽制定酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度的职责。
4、检查、督导各级管理人员的工作,协调酒店各部门之间的关系。
5、副总经理应尽审核和上报酒店年度财经预算,向财务经理(制度职责大全财务经理)下达年度工作指标的职责。
6、保持和发展酒店与各界良好的公共关系,有树立和提高酒店的形象,开拓酒店的经营业务的职责。
作为一名生产副总经理,其岗位职责是怎样的如果你想掌握其岗位职责,可以参考以下这则生产副总经理岗位职责。
1、生产副总经理是在总经理(制度职责大全总经理)领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。
2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。
3、负责公司生产工(制度职责大全生产工)、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。
4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
7、负责按照gmp要求,组织编写公司全套gmp文件系统。
8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。
9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(制度职责大全后勤管理)工作。
10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生部成本的控制。
1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展qc质量攻关小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及ci 形象标化管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。
9、负责“一案三工序”的监督落实情况。
职责一:经营副总经理岗位职责
岗位名称:经营副总经理
直接上级:总经理
下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任:对所分管的工作全面负责
主要职责:
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理(主任)、副经理人选;
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;
10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
15、组织开展市场统计分析和预测工作;
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
职责二:经营副总经理岗位职责
1.严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;
2.在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责;
3.参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;
4.制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;
5.组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;
6.每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展;
7.负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;
8.负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;
9.负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;
10.负责审批营销人员的借款、差旅费等;
11.组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;
12.负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;
13.企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;
14.按时完成总经理交办的其他临时性工作。
职责三:经营副总经理岗位职责
1、协助总经理的工作。
2、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。
3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。
5、召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。
6、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。
7、协助公司经营策略的制定。
8、负责业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总经理提供战略建议。
9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。
12、督促经营业务资金回收。
13、监督创新项目业务交接工作。
14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。
15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。
17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。
18、完成上级交办的其它工作。
职责四:经营副总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范,受总经理的委托做好生产经营的管理工作。
二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标,主持编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标,并提出措施,组织落实。
三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议,定期召开生产经营例会,及时解决生产、经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的计划表。
四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展规划的决策。
五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审,施工组织设计、预决算定案的决策。
六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行情况,提出奖罚意见和业务科室负责人调整意见,并向总经理报告工作。
1、协助总经理工作,完成总经理交办的工作任务。
2、拟定公司的年度经营计划,并检查落实年度经营计划的落实。
3、做好公司部门和作业队的协调工作,保证各项工作任务的圆满完成。
4、深入调查研究,掌握市场行情,延伸服务领域,拓展公司业务。
5、负责企业管理各项制度的检查落实,提高工作效率和经济效益。
6、加强安全管理,确保作业安全。
7、做好思想政治工作,关心员工生活,提高作业队伍的工作积极性,保持作 业队伍基本稳定。
8、征求用户意见,努力改进工作,提高服务水平。
9、在总经理因故不能履职时,遇到紧急情况,负责临机处置,事后向总经理 报告。
10、受董事长或总经理的委托,代表公司参与对外谈判和签定协议、合同。
(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。
(二)认真履行岗位安全生产责任,按照“一岗双责”的要求,根据公司领导班子的分工和安全生产责任制的规定,负责在分管业务和科室中贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和方针政策。
(三)把安全生产工作列入重要议事日程,定期召开安全生产会议,研究分析分管业务和科室的安全生产工作,及时协调解决分管业务和部门安全生产存在的问题,及时上报有关安全生产的重大问题。
(四)督促、检查分管业务和科室的安全生产责任制等规章制度的贯彻落实,定期检查责任制落实情况。督促、检查督促分管业务和部门安全生产的有效投入。
(五)定期组织分管业务和部门的安全生产检查,对发现的隐患,及时督促落实整改措施,予以消除。对发现的重大事故隐患,按照公司隐患排查治理的要求,迅速采取措施,避免事故发生。
(六)具体组织分管业务和科室重特大事故应急救援预案,建立应急救援体系,定期组织演练。
(七)接到分管业务和部门发生安全生产事故报告后,立即赶赴事故现场,组织事故抢救和善后处理。
分管安全的副总经理是企业安全的主管领导，协助总经理做好企业的安全管理工作。具体岗位职责：
（一）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。
（二）根据公司领导班子安全生产责任制的规定，协助第一责任人具体负责组织公司安全生产工作，具体负责公司安全生产工作领导小组日常工作。具体负责拟定全公司安全生产总体规划和年度工作计划并认真督促实施。
（三）定期召开公司安全生产工作会议，听取安全机务部和有关下属科室、线路公司安全生产工作汇报，掌握公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。
（四）按照公司制度规定，组织开展安全生产检查，对发现的重大隐患督促有关科室制定整改方案和防范措施，明确责任，落实整改。
（五）具体负责组织公司下属科室、线路公司制定完善应急救援预案，不断健全应急救援组织和保障体系，并督促定期演练。
（六）发生事故时，立即赶赴事故现场，决定或协助第一责任人启动应急救援预案并承担相应的组织指挥工作，组织救援、善后工作和事故内部调查处理。
（七）采取多种形式，组织开展安全生产法律法规和安全知识的宣传教育。
（八）支持、督促有关科室认真履行安全生产监督管理职责，督促检查分管部门的安全生产工作。
（九）及时总结典型经验，表彰奖励安全生产现金单位和个人。
（十）按“一岗双责”的要求，对直接分管部门、单位的安全生产工作直接负责。
（十一）做好安全生产法律法规规定的其他工作。
职责一:工程副总经理岗位职责
工程质量管理
1.负责有关工程质量方面的持续改进工作。
2.负责对项目工程质量管理工作的监控。
3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。
4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调
1、 参与公司重大决策。
2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、 负责软件项目开发。
4、 组织制定高端技术解决方案。
5、 参与重大项目的立项。
6、 负责重大信息搜索及组织。
7、 培育及组织维修市场工作。
8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
1.负责仪器新品研发、升级、工艺改进与管理等总体规划。
2.组织完成产品的硬件及软件设计。
3.按流程、规范组织和制定产品系统设计方案,并完成所承担任务的分析、实现和测试工作。
4.制定专业工作标准和设计规范,与生产部门合作,指导产品生产。
5.分析产品中出现的问题,及时了解客户反馈,承担问题产品的持续性改进工作。
职责一:常务副总经理岗位职责
1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。
职责二:常务副总经理岗位职责
一、在总经理的授权下,全面主持公司生产经营和企业管理工作。
二、在总经理的授权下,负责对经营范围内的公司资产的保值和增值,严禁资产流失。
三、在总经理的授权下,负责组织实施严格的质量管理标准,控制产品生产过程中的质量指标,保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。
四、牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。
五、在总经理的授权下,负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议,讨论决策公司生产经营中的重大问题。
六、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
七、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。
八、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。
九、在总经理的授权下,审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。
十、负责组织研究、分析市场销售情况,及时组织调整生产计划和销售计划。
十一、负责完成总经理交办的其它工作。
职责三:常务副总经理岗位职责
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。
六、负责公司基本建设、基建维修、后勤管理、保安队长、绿化等事务性管理工作。
七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高。
八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作,确保一方平安。
九、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。
十、协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
十一、负责对外联络协调工作。
十二、定期向总经理汇报日常工作情况。
十三、当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理行使职权。
职责四:常务副总经理岗位职责
1.忠于职守,爱岗敬业,工作以身作则,遵守公司的有关规章制度,为公司创造利益最大化为己任。
2.协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作。
3.根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。
4.推行公司经营理念,建立良好的企业形象。
5.指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用。
6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性。作到知人善任,举贤不避亲,惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才。
7.制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。
8.根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。
9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。
10.维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。
职责五:常务副总经理岗位职责
1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2.审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。
3.合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实 现。
4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。
6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。
9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10.召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。
作为一名业务副总经理,在工作过程中应注意哪方面具体的职责有哪些呢以下详细提供了业务副总经理岗位职责的资料,欢迎参阅。
1、负责制订商品销售流转、采购计划、营销策略和措施,监督完成企业各项经济指标的分解、落实,以及经济效益的提高;
2、负责组织实施招商、谈判及签订购销合同,确保商品采购质量;
3、负责组织实施市场调研,进行经营分析,确定、调整经营布局,指导商品配置、陈列及企业宣传策划;
4、负责组织、落实业务经营分析工作,并按月提交经营分析报告;
5、负责中心店、物流部、集团外销部、营销管理部的业务审批、管理工作;
6、负责组织制订和实施商品促销方案,制定及调整商品价格,不断提高企业的市场占有率和竞争优势;
7、负责调整商品库存,组织开发总经销,总代理和自有商品品牌。
分管安全的副总经理是企业安全的主管领导,协助总经理做好企业的安全管理工作。具体岗位职责:
(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。
(二)根据公司领导班子安全生产责任制的规定,协助第一责任人具体负责组织公司安全生产工作,具体负责公司安全生产工作领导小组日常工作。具体负责拟定全公司安全生产总体规划和年度工作计划并认真督促实施。
(三)定期召开公司安全生产工作会议,听取安全机务部和有关下属科室、线路公司安全生产工作汇报,掌握公司安全生产形势,研究解决安全生产中的重大问题。
(四)按照公司制度规定,组织开展安全生产检查,对发现的重大隐患督促有关科室制定整改方案和防范措施,明确责任,落实整改。
(五)具体负责组织公司下属科室、线路公司制定完善应急救援预案,不断健全应急救援组织和保障体系,并督促定期演练。
(六)发生事故时,立即赶赴事故现场,决定或协助第一责任人启动应急救援预案并承担相应的组织指挥工作,组织救援、善后工作和事故内部调查处理。
(七)采取多种形式,组织开展安全生产法律法规和安全知识的宣传教育。
(八)支持、督促有关科室认真履行安全生产监督管理职责,督促检查分管部门的安全生产工作。
(九)及时总结典型经验,表彰奖励安全生产现金单位和个人。
(十)按“一岗双责”的要求,对直接分管部门、单位的安全生产工作直接负责。
(十一)做好安全生产法律法规规定的其他工作。
职责一:技术副总经理岗位职责
1、协助工程技术部经理参与工程技术部的行政和建设管理等相关工作。
2、参加质量体系评审,协助工程技术部经理开展工程技术部各项质量管理工作。
3、负责工程技术部的日常技术工作组织工作,参与解决重大技术问题,不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作,积极配合工程技术部经理对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理,协助工程技术部经理组织管理项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的调查分析、评审、处理及裁定。
4、负责审核片区技术负责人提交的项目部上报的施工组织设计、分部或分项工程、以及专项施工方案等并提供相关技术支持,并在审核工作完成以后及时提交给工程技术部经理予以审查。
5、协助工程技术部经理对工程体系的质量监督和管理工作,负责制对严重不合格项制定纠正措施,并参预评审实施效果。
6、协助工程技术部经理对工程组织主体、分部、分项和单位工程的质量验收工作,并参加相关各工程项目例会和施工工程竣工验收会议。
7、积极配合工程技术部经理做好“四新技术”的推广与应用等工作。
8、完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
职责二:技术副总经理岗位职责
1.负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作,培养部属奋 发向上、精益求精的精神。
2.带领部属严格执行公司一系列规章制度,确保整体生产产品工艺无重大事故发生。
3.负责营销部报价图纸的审核和报价,并有责任跟踪及监督新开模具的生产进度。
4.负责公司新产品的开发,包括图纸审核、浇注系统的设置、模具设计、重要产品的三维模拟以及相关文件的编制和下发。
5.负责制定新产品生产过程的工艺和过程监督,确保新品按时保质保量完成。
6.每班认真审核下属上交的一切文件,复查无误后下达生产及修改指令。
7.负责编制批量产品的工艺文件并不断完善,从而达到预防产生不良品的目的。
8.根据品质部的质量反馈,制定老产品的工艺改善措施和解决办法,使产品工艺更加成熟,如无法解决要及时上报厂部协助解决。
9.负责新老模具的外出维修和内部维护,确保模具完好率100%,杜绝不合格模具进入生产。
10.负责解决毛坯外出加工的 一切技术问题,如无力解决要及时上报厂部。
11.负责本部门保密公司一切文件的义务。
职责三:技术副总经理岗位职责
1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核;
5.配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力;
6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;
9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
10.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
11.有权提议和推荐管理人选,并对其工作考核评价;
12.负责对现场的综合检查、指导工作;
13.按时完成工厂领导交办的其他工作任务。