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科长助理/业务助理(日语) 日本人经理的业务辅助。
日常业务报表的制作发送,业务数据的整理汇合,各类单据的制作发送,
以及其他营业辅助性工作和领导布置的其他工作。
岗位职责:
1.support mgr. to manage distributors, meeting memo handling.
2.reports making, including budget/planning and statistics works.
3.sap system developing support.
4. secretary.
5. secretary and other assistant work in bo team.
人员要求:
学历:本科以上
工作年限:1年~3年
语言资格:日语:商务沟通流畅(n1)+英语:日常生活会话
电脑技能:能熟练使用excel、word
其他要求:
1) studied in japan can be considered as priority.
2) knowing about preliminary accounting knowledge. 日本人经理的业务辅助。
日常业务报表的制作发送,业务数据的整理汇合,各类单据的制作发送,
以及其他营业辅助性工作和领导布置的其他工作。
岗位职责:
1.support mgr. to manage distributors, meeting memo handling.
2.reports making, including budget/planning and statistics works.
3.sap system developing support.
4. secretary.
5. secretary and other assistant work in bo team.
人员要求:
学历:本科以上
工作年限:1年~3年
语言资格:日语:商务沟通流畅(n1)+英语:日常生活会话
电脑技能:能熟练使用excel、word
其他要求:
1) studied in japan can be considered as priority.
2) knowing about preliminary accounting knowledge.
一、编制依据
《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔xxxx年〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。
二、标准内容
1.定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。
2.动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。
3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。
4.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。1.4.2.1每天至少登陆局物资采购商务平台一次，对物资设备采购公示情况进行审查。
5.每天至少登陆局物资采购信息系统一次，掌握各计划员收、发料单处理情况。
6.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实，确保各站段的材料供应，努力降低和控制物资采购成本，积极配合有关站段抓好成本控制，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料消耗，减少成本支出的工作。
7.负责组织物资招投标、进料、配发料等工作，确保站段用料和防洪抢险等特殊用料需求。
8.负责认真贯彻局、段规定的物资管理办法，搞好物资供应，保持物资合理储备，组织物资配送，做好优质服务。
9.负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各岗位安全风险责任，做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控，提高干部、职工的安全风险责任意识，不发生任何事故。
10.负责合理分工、明确权责，每月根据考核情况对各职工工作进行考评，真实反映各岗位人员日常工作情况。
11.每周一到周五上午9时前，浏览段办公网公文流转，对上级明确要求需要本科室细化的公文、通知和要求进行细化，报科长审核通过后上报主管段领导审核，主管段领导审核后在办公网发布。
12.按照活动安排，对科室活动开展情况进行检查督促。
13.在阶段性活动结束前一个星期内开始对阶段性活动开展进行总结、分析，并对活动开展情况进行总结。
14.负责每季度针对工作实际和用料情况进行经济活动分析，明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据，并时刻保证（特别是防洪抢险期间）各站段用料需求。
15.负责抓好科室员工队伍的思想和业务理论知识的教育，不断提高职工队伍的思想和业务技术素质，确保职工队伍的稳定。
16.负责落实执行段安全风险管理制度，健全本部门、各工作环节、各班组的相关安全风险管理制度，明确各岗位安全风险责任。
17.做好安全生产、职工两纪、物资纪律的教育，强化油库、配送、物资仓储等作业现场安全卡控，提高干部、职工的安全风险责任意识，不发生任何事故。
18.每周一到周五上午9时前，查询前一日的安全问题管理系统，对路局下发的安全整改通知书，立即通知车间召开安全分析会。
19.收集科室的整改分析报告，并报科长审核。
20.报科长审核通过后，上报段安全科。
21.每周五上午12时前，对一周来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总，报科长审核。
22.每月28日前，对一月来安全整改通知书中通报问题的整改情况进行汇总，报科长审核。
23.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导，每月下现场不少于12天，夜查不少于4次，跟班作业不少于3次，包保不少于3次，发现问题不少于3件，考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标，每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评价。
1.根据公司产品价格和控制标准,协助制定和发布营销政策。
2.协助公司制订和分解年度经营计划、预算计划,监控关键业绩指标的执行情况。
3.管理、指导与协调区域营销工作,确保销售、回款等关键业绩指标的完成。
4.牵头组织区域内产品市场推广活动,负责制订具体的市场推广计划和活动并实施,追踪行业市场发展动态,提出相应竞争策略要求等。
1.在分管主任的具体指导下,对处领导负责,提出建议,当好参谋。
2.组织科室人员的政治、业务学习,提高全科人员的政治素质和业务水平。
3.按照处的总体部署制订本科工作计划并组织实施。
4.负责健全和落实处的各项规章制度。做好地下室的“四防”工作。
5.具体负责干部骨灰的管理、墓穴的经营管理,水、电、暖、宿舍等管理工作及其他的创收项目。
6.协调好其他科室人员工作及时完成领导交办的工作任务。
一、编制依据
《安全生产法》、《安全生产责任制度》、西物段安〔xxxx年〕18号《****干部月度岗位履责考核办法》等规定。
二、标准内容
1.定期研判。每年12月份组织部门（单位）安全风险研判，分析、辨识安全风险因素，运用安全风险研判辨识的方法，确定安全风险项点，按照“九阻断”的要求，制定安全风险管控措施，并明确管理岗位责任。
2.动态研判。每月安全生产分析会（安委会）组织安全风险动态研判，结合现场实际，对安全风险项点及管控措施进行调整，确定阶段性安全风险控制重点；遇生产组织、作业方式等变化时，及时进行动态研判，制定安全风险管控措施，并对数据库及时进行调整。
3.落实责任。明确相关岗位对安全风险控制措施检查量化标准，强化过程控制。
4.评价考核。每月对本部门（单位）安全风险措施落实情况及管控效果进行评价；以安全百日为周期，进行安全风险管理综合评价；每年末，组织进行安全风险全面评价，评价结果纳入考核。
5.接到部、局等上级部门下发的规章制度，立即组织对规章制度进行学习，与原有规章对比分析，结合我段实际情况提出落实的细化方案框架。
6.根据上级下发的规章制度的具体要求，组织科室成员对规章制度讨论分析，修订细化落实方案，安排相关专职完成落实措施的制定。
7.对制定的规章制度落实细化方案进行审核，提出修订意见，形成草稿上报主管段领导审核，并下发正式文件执行。
8.负责物资计划、采购、仓储管理各项工作的全面实施和落实，确保各站段的材料供应，努力降低和控制物资采购成本，积极配合有关站段抓好成本控制，做好修旧利废，挖潜提效，降低材料消耗，减少成本支出的工作。
9.检查监督物资采购、仓储管理、汽车运输、搬运装卸等工作，按有关规定和安全卡控制度要求开展和实施，确保安全生产。
10.根据本部门工作实际和和各站段用料状况确定市场调研。有针对性的开展统一调研和指导，调研活动结束后，对收集的情况进行分析和梳理，时刻掌握市场行情。
11.每季度针对工作实际和用料情况进行经济活动分析，明确本季度招投标、进料、配发料等具体数据，并时刻保证（特别是防洪抢险期间）各站段用料需求。
12.每月末组织专职人员对本月初科室安委会各项工作完成情况进行核对和总结，形成科室安委会的汇报资料。
13.每月初确定科室安委会召开时间、地点及参加人员，并按时组织召开。
14.根据当前突出和关键性问题，确定时间召开科室安全生产分析会，汇报近一段时间涉及安全生产问题及其整改方案，对方案进行审核并落实完成时间节点及负责人，确保各项工作的顺利完成。
15.每周一下午按照段工作布置，安排科室人员具体负责；每周五下午召开科室会议，对本周各岗位负责工作的完成情况进行检查。
16.每月对科室奖金分配、考勤管理工作进行检查。
17.每周五抽查科室1-2个岗位周工作情况，检查手帐一次，查看周工作总结，指出专职工作存在的问题并进行纠正。
18.每月对科室各专职完成工作情况进行考评。
19.每月定期组织科室成员召开一次安全生产分析会，对本月工作中发现的问题在科室进行梳理分析，落实整改措施和销号时间。
20.干部履责量化标准:现场检查的重点主要为生产安全、劳动安全规章制度执行情况进行检查、指导，每月下现场不少于12天，夜查不少于4次，跟班作业不少于3次，包保不少于3次，发现问题不少于3件，考核不少于2件。完成段规定的干部履责量化指标，每月末将干部履责量化指标完成情况上报主管段长进行考核评价。
1、在矿长和分管矿长的领导下，认真贯彻执行国家、公司对财务和劳动工资的政策、方针、制度和规定。对其分管的工作全面负责。
2、制定综合业务科年度工作计划。
3、负责起草矿有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。
4、负责办下职工招聘、教育、培训、调动、退休、辞、退手续的复审和薪资的调整。
5、负责临时劳务合同工的管理。
6、做好劳动人事、工资分配、财务来信来访的接待、处理工作。
7、负责财务票据报销的复审工作。
8、协助矿长和分管矿长处理好与公司财务、综合业务办的正常业务往来工作。
9、认真做好上级主管部门和集团领导交办的其他工作。