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道路项目工程师岗位职责(二)
1、全面熟悉合同文件,提出设计图纸中的明显错误,报项目总工审核、报批。
2、初步审核道路施工队的施工组织设计,施工方案和技术方案,提出审核意见,报项目总工核查、报批。
3、负责检查、监督道路施工的工艺、方法、操作规程和质量,发现问题及时在现场纠正,及时解决施工过程中的一般性技术问题,重大技术问题及时上报。
4、每道工序完成负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检,质量合格督促工程处及时进行工序质量报检,严格控制上道工序,未经报验或报验不合格不进行下道工序的施工。
5、注重工程变更,提出初步意见,报项目总工审核、报批。
6、检查、监督各道路施工队严格执行业主、甲方、监理和经理部的各项指令和现场指示。
7、参加项目经理部召开的工程技术会议和工地例会。
8、严格核查工程计量,报项目总工。
9、编写施工日记,收集有关资料,参与编写工程总结。
道路项目总工的岗位职责
1.组织设计文件审核,确定施工采用的定型图,并根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议,组织做好开工前的工程数量汇总,确定建设项目主要技术条件,组织做好各种材料数量汇总;
2.组织施工现场调查,调查内容满足施工需要,要形成项目总体调查报告,报告要全面具体;
3.负责组织编写《总体实施性施工组织设计》,审核签发《单项工程施工设计》。
3.1、重点工程有实施性施工组织设计,有年、季、月施工组织进度安排;
3.2、实际形象进度施工方法,符合总体施工组织设计要求;
3.3、施工组织设计内容齐全,图表规范。具有以下主要内容:说明书、施工进度图、平面示意图、所用建材分布图,主要劳力、材料、机具设备及成品的数量表,临时设施方案及主要工程数量表,主要施工方法及关键项目技术组织措施,质量安全措施,科技攻关措施,使用器材设备汇总表,同时满足业主、监理的特殊要求;
4.参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会,并提供设计存在问题一览表、对设计的改进意见或建议一览表,有会议记录,问题答复记录及实施记录;开工前组织对队总体技术交底工作,并有技术交底书;审核签发其它技术交底书;
5.监督指导下属及时准确填写或收集内业资料,并定期检查,检查有计划有记录;
6.确定上场仪器设备、人员,审核签发施工测量方案,监督指导日常测量工作,检查有计划有记录;
7.确定上场仪器设备、人员,确定外托试验单位,监督指导日常试验工作,检查有计划有记录;
8.参与验工计价,负责工程量、质量最终签认,核实合同外工程量;
9.掌握质量管理和施工质量情况,组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施;负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。监督指导下属开展质量管理工作;
10.负责确认各类变更设计的合理性,并应及时与设计单位,建设单位联系,办理变更手续,不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实。参与变更索赔计划的制定;
11.组织科技攻关,科技开发和推行工作有计划安排,措施具体,符合实际。组织编写整理科技论文、工法、五小成果、qc小组成果。(每项目部每年每项至少2篇)。组织召开qc小组成果发表会,对qc小组进行检查指导;
12.掌握分项、分部工程质量评定情况,参加单位工程质量检验评定工作,并组织汇总一般单位工程评定表;
13.组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。