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很多的公司,工厂都有采购部门,采购部的每一位成员分别负责着公司不同的采购工作,也有不同的岗位职责。以下是工厂采购员岗位职责的资料收集,仅供参考。
1、严格执行公司规章轨制,当真履行其工作职责;
2、组织制订工艺执行、生产监控、收发产品的轨制拟订,检查、监视、控制及执行;
3、天天接收各生产线或者品质部、各加工厂出线未成品,并在跟踪表上双方签字,不得任意拒收,及时摆设人员查货,分歧格产品在第一时间内反回生产线,要求在规按期限内完成,随时跟踪督促产品归回后道,如有不按时完成,有权向生产部经理提出投诉,以包管生产单的完整性;
4、严格按工艺规定的包装要求生产,监视厂房工人的产品质量、工作进程项度,对产品的打叠整顿、包装方式提出合理化建议;
5、每单走货,按生产制单配码配色,数量全部出完,不留尾巴;如有时会,必须于第一时间上报生产部经理;
6、按生产进程项度摆设协调本部门各项工作进程项度,解决工人操作过程中的问题,包管交货期;
7、逐日填报生产日报表交生产部经理室,如实反馈产量、品种、出勤情况;
8、抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作,并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、评比;
9、贯彻、执行公司的成本控制目标,踊跃减少生产过程中的各种华侈,确保在提高产量、包管质量的前提下不断减低生产成本;
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求,熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物品要优质采购,要做到按计划采购,认真核实各部的申购计划,根据仓库存货情况,定出采购计划,对定型、常用物资按库存规定及时办理,与仓管员经常沟通,防止物资积压,做好物资使用的周期性计划工作。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划,应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格把好质量关,对不符合质量要求的要坚决拒收,根据销售动向和市场信息,积极争取定购货源,根据“畅销多进、滞销不进”的原则,保证货源充足。
5、认真贯彻执行合同法,严格审核合同款项,订购业务,必须上报经理或主管级,研究后方可实施。
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况,以销定购。积极组织适销对路的货源,防止盲目进货。尽量避免积压商品,提高资金周转率。经常与仓库保持联系,了解库存情况,对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”,有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉,不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿,在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行,交仓管员验收,报账手续要及时,不得随意拖账挂账。
采购员是企业的重要岗位,采购员素质的高低直接决定着企业采购工作的好坏,所以,采购员在工作中应认真履行岗位职责。以下是一则工厂采购员岗位职责范本,仅供各位参考。
1、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。
2、负责市场调研,提供符合公司要求的供应商名单,建立合格分供方档案。
3、执行询价、比价、议价制度,努力降低采购成本。
4、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责,按时完成采购任务,保证生产的正常进行。
5、办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。
6、负责不合格品的处理。
7、对采购业务进行汇总、分析,需要时向采购经理(制度职责大全经理)提供采购报告。
8、负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系;协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷。
9、参与合同评审,配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案。十、参与设计评审,配合研发部门开发新产品供应商。
10、完成总经理(制度职责大全总经理)交办的其他工作。
11、虚心接受监督,努力使采购工作公开、公正、透明,廉洁高效。
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工厂采购员岗位职责
1、严格执行公司规章轨制,当真履行其工作职责;
2、组织制订工艺执行、生产监控、收发产品的轨制拟订,检查、监视、控制及执行;
3、天天接收各生产线或者品质部、各加工厂出线未成品,并在跟踪表上双方签字,不得任意拒收,及时摆设人员查货,分歧格产品在第一时间内反回生产线,要求在规按期限内完成,随时跟踪督促产品归回后道,如有不按时完成,有权向生产部经理提出投诉,以包管生产单的完整性;
4、严格按工艺规定的包装要求生产,监视厂房工人的产品质量、工作进程项度,对产品的打叠整顿、包装方式提出合理化建议;
5、每单走货,按生产制单配码配色,数量全部出完,不留尾巴;如有时会,必须于第一时间上报生产部经理;
6、按生产进程项度摆设协调本部门各项工作进程项度,解决工人操作过程中的问题,包管交货期;
7、逐日填报生产日报表交生产部经理室,如实反馈产量、品种、出勤情况;
8、抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作,并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、评比;
9、贯彻、执行公司的成本控制目标,踊跃减少生产过程中的各种华侈,确保在提高产量、包管质量的前提下不断减低生产成本;
某工厂采购主管岗位职责
1.0目的
为规范公司管理,明确岗位责、权。做到各司其事,各负其责,责权明确。
2.0适用范围
适用于公司采购部主管岗位。
3.0基本信息
3.1岗位名称:采购部主管、部门直接负责人、责任人。
3.2所属部门:采购部
3.3直接上级:厂长
3.4直接下属:采购员、外购员
3.5工作汇报:厂长、总经理
3.6工作接替:采购员
3.7可晋升岗位:无
3.8可调动岗位:仓库主管
4.0职责
4.1全面负责采购部日常事务和管理工作。落实执行公司各项文件制度。
4.2制定本部的工作程序和相关的规章制度,经批准后施行。
4.3及时准确传达上级指示。审核签发本部各级文件,表单。
4.4及时开发供应商或储备供应商并进行供应商资质评估。
4.5依照5r采购原则对供应商开发、选点。最大限度的为公司降低成本。
4.6建立供应商台账,样品台账,并及时更新保管。
4.7参与一般采购合同的评审,组织建立合同台帐,对合同执行情况进行监督。
4.8审核各部门的申购单,合理采购、降低物料库存呆滞。
4.9及时准确的为生产商提供应购样品资料并跟进确认。
4.10做好统筹安排,能一并采购的尽量一起安排,避免单一采购增加成本费用。
4.11及时完成新开发产品成本核算工作。
4.12参与到货后的审核验收工作。进行不合格品退换货管理。
4.13做好与各部门的横向沟通联系。
4.14及时完成各类单据的收集,整理,统计、上报。
4.15及时输入、维护、更新各类数据及资料。
4.16检查下级的各项工作,及时对下级的工作争议做出裁决。
4.17定期听取下级的述职报告,定期向上级进行述职报告。
4.18受理下级上报的合理化建议,关心下级的思想、生活、工作。
4.19主持召开本部每周例会、参加公司有关会议、并做好会议记录。
4.20组织对本部人员的业务、技能、以及其他有关培训。
4.21接受并完成上级交办的其他工作任务。
4.22其他各级文件制度中规定的相应工作职责。
5.0权力
5.1有对下属工作的考核评议权,任免提议权。
5.2有选择和更换不合格供应商的权力。
5.3有对不合格供应商索赔和解除关系的权力。
5.4有参与公司一般性决策的权力。
5.5对不符合要求的申购单有拒绝采购的权力。
5.6有其他相关文件制度规定的相应权力。
5.7有要求相关部门配合相应工作的权力。
6.0责任
6.1对本部门工作秩序、规范管理负责。
6.2对保障公司正常生产所需物资持续供应负责。
6.3对相关资料完整性,机密性负责。
6.4 对供应商的合理选择与开发负责。
6.5对相关文件制度规定的相应工作负责。
1、严格执行公司规章轨制，当真履行其工作职责；2、组织制订工艺执行、生产监控、收发产品的轨制拟订，检查、监视、控制及执行；3、天天接收各生产线或者品质部、各加工厂出线未成品，并在跟踪表上双方签字，不得任意拒收，及时摆设人员查货，分歧格产品在第一时间内反回生产线，要求在规按期限内完成，随时跟踪督促产品归回后道，如有不按时完成，有权向生产部经理提出投诉，以包管生产单的完整性；4、严格按工艺规定的包装要求生产，监视厂房工人的产品质量、工作进程项度，对产品的打叠整顿、包装方式提出合理化建议；5、每单走货，按生产制单配码配色，数量全部出完，不留尾巴；如有时会，必须于第一时间上报生产部经理；6、按生产进程项度摆设协调本部门各项工作进程项度，解决工人操作过程中的问题，包管交货期；7、逐日填报生产日报表交生产部经理室，如实反馈产量、品种、出勤情况；8、抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作，并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、评比；9、贯彻、执行公司的成本控制目标，踊跃减少生产过程中的各种华侈，确保在提高产量、包管质量的前提下不断减低生产成本；1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。