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1.制订本部门销售计划,确保本部门月度、季度、年度各项任务指标的完成,负责本部门员工的日常行为(仪容仪表、行为规范、服务态度、请假等)管理。
2.确保完成公司规定的利润率要求,负责本部门业务培训、主持、主讲晨会。
3.合理调整产品结构,掌握商品价格信息,搞好厂商关系,填写要货计划,受理顾客投诉。
4.合理安排本部门员工及时卸货,处理突发事件。
5.每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货,负责安排本部门一月内商品的售后服务。
6.负责残坏机的及时处理,负责本部门各类报表及时上报。
7.定期清理滞销商品,负责与相关部门协调配合。
8.保持样品整洁完好、及时更新,妥善保管样品包装按时参加各种会议,每周组织本部门会议。
9.负责本部门卖场布置(商品摆放、价签、海报、pop、展台等)、安全、卫生的监督检
1.全盘负责相关区域的运营、市场等管理。
2.完善相关区域的网络化管理,开建新的网络操作点。
工程质量管理
1.负责公f^]有关工程质量方面的持续改进工作。
2.负责对项目工程质量管理工作的监控。
3.负责对监理公司质量管理体系的监控工作。
4.负责组织对重大工程质量问题或事故的调
总经理助理工作职责
总经理助理是指帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。
岗位职责：
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。
3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。
4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
企业对总经理助理要求
以下内容来自制度大全企业对总经理助理的职责要求
岗位职责及任职资格a
工作职责：
1.协助总经理完成对外公关和日常管理沟通；
2.协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正；
3.负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；
4.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
5.负责公司产品的销售及推广。
6.有1-2年相关工作经验。
其他要求：
1.具备一定交际应酬能力，能够接受应酬。
2.形象气质佳，具备良好的礼仪。
3.有交通工具，会开车者优先。
待遇面议。
岗位职责及任职资格b
总经理助理是指帮助总经理处理一些日常事务，是总经理手的延伸。
岗位职责：
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
2、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。
3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。
4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
5、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。
7、协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
在公司总经理的领导下,其副总经理如何有效地完成总经理布置的任务,副总经理如何协助好总经理的全面工作呢以下介绍详细的副总经理岗位职责,仅供参考。
一、在公司总经理的领导下,全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系,随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆,并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动,组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人,配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
1.负责制定公司信息化战略并实施,制定公司制度和执行标准,推动企业战略经营目标的实现。
2.领导企业内部团队建设,内部管理机制的完善。
3.协调各部门之间的关系,保证信息流通畅通;合理配置各部门资源,最大化利用资源。
4.全面主持公司的日常业务运营,监测指标,完成运营审计,建立业务运作体系,提升业务营运效益。
5.带领公司的管理团队,执行公司的经营战略,完成公司的年度业务计划。
6.主持公司的营运会议,协调推动公司的日常业务运作,推行公司的战略方针和经营理念,持续优化公司的企业文化。
1.为酒店总经理提供秘书性服务。
2.负责酒店内各类文件的呈报及批复后的传送。
3.负责检查信函的处理、登记和回复。
4.负责总经理室的稍案整理和装订工作。
5.传送总经理室的文件和报纸。
6.负责总经理室日常电话的接转。
7.承担总经理的日常来访接待工作。
8.每日与值班经理交接班。
9.负责总经理提出的其他工作(如开具介绍信、生活安排、接送安排及车旅费报销等)。
市场调研与行业分析
1.负责对房地产行业进行系统地研究和分析,对市场的中长期发展趋势进行预测。
2.负责建立房地产资讯网和信息资料库。
3.负责定期编写《市场调查与研究》和编写《项目市场调
1.协调各部门的工作,协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示及各项规章制度的执行情况。
2.安排总经理办公会议,并负责检查会议决定事项的执行情况。
3.组织起草各种业务报告,起草和修改工作计划、制度、报告、总结、请示、通知等文件,并审查签发前的文稿。
4.搞好酒店的信息管理,开展市场调查研究,做好综合分析和统计工作,制定酒店的规章制度和决定,供总经理参考。
5.组织制定酒店的各项规定,努力使公文管理规范化、全面化,从而提高工作效率。
6.加强本部门的自身管理,抓好职工的政治、业务学习及考评等,提高工作质量。
7.掌握市场动态,收集行业信息,为总经理决策提供咨询和参考。
8.领导有关人员做好文件打印、收发、归档、接待、用车管理和印章管理等工作。
9.协调各部门关系,发生矛盾时,应及时疏导,调
主抓全面工作(文秘、后勤、保卫),协助行领导组织机关办公,协调分行各部室及各支行工作。
总经理对企业的安全生产全面负责,具体岗位职责:
(一)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发有关安全工作的重要决定;
(二)负责落实各级安全生产责任制,督促检查同级副职和所属单位行政正职,抓好安全生产工作;
(一)健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;
(四)组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安措费用;
(五)按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理;
(六)加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。
负责责任险市场调研、经营管理、核保核赔、人伤核损、业务推动、业务分析、业务档案管理等工作。
1.协助总经理制订经营计划、预算计划和发展策略。
2.协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门间的协调与沟通。
3.协助总经理进行对外事务的联络,包括政府部门、公司重要客户及合作伙伴的建立与维护。
4.协助总经理进行市场、营销、公关方面工作。
5.协助总经理进行商务会议和谈判等。
6.协助总经理开展投融资、上市准备方面工作。
7.完成总经理交办的其他工作。
1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
2.负责市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
6.负责多元行销渠道的推动工作。
1.负责配合人力资源总经理,负责招聘、±咨训、考核、薪酬管理、福利、员工关系、企业文化建设等工作。
2.负责实施公司重点项目、各部门间协调等工作。
3.负责上级交办的其他工作。
总经理助理岗位职责内容
一.要认清自己,处事有原则。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。
二.要耳聪目明,作好参谋工作。
从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。
三.要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。
首先要协调好上下的关系。对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。
四.要高效快捷处理有关事务。
总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲。不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映情况,扎实地开展工作。
五.要不断提升个人素质,增加人文魅力。
自身素质强,就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理,要*权力的影响力,但更重要的是*非权力的影响力。
只有二者有机结合,才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力,*德、识、才、学,*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”,尊重上级,理解同级,善于“给予”下级。培养人才,帮助人展现才能,实现价值。
六.要注意自身形象,起好表率作用。
总办处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。
总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。同时,要引导公司全体员工强化形象意识,形成塑造形象的共识。工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事。要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工怎么办,设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七.要制订并完善游戏规则。
一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如,要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事。根据游戏规则,奖优罚劣表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。不能好坏不分,是非不明,不能让“会叫唤的孩子多吃糖”,更不能形成或陷入“干的不如不干的,不干的不如捣蛋的”怪圈,建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。
八.要努力营造温馨快乐的工作环境。
要着力创造总办工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上要研究、策划,采取切实有效的举措,搞好宣传,形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
但是因为是总经理助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.
其次不要打别人小报告.
第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生/味道/价钱/能坐多少人,还有留守人员安全.
第四就是对老板态度要不亢不卑
首先要把老板交待的事情做好,该做的做好,不该做不该问的千万不要去问,就算你很好奇,也不要去打听,还有最重要的一点要与下属搞好关系,就算是最低层的也是一样,因为人家的经验比你多。
1.负责公司战略的研究,制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
1.协助事业本部总经理负责本公司国际市场规划与管理。
2.负责组织全球市场信息以及竞争对手信息的搜集、整理与分析。
3.负责本公司海外销售战略制定、实施与推进,完成销售指标。
4.负责组织各区域政府关系、客户关系的建立与维护。
5.负责其他通信产业海外销售相关工作。
1.全权负责各项运输和仓库的行政管理。
2.制定运务员工守则,上司批核后执行。
3.编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。
4.收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制定、完善管理信息系统,确保货物在每一环节下进行,可以即时网上查询。
5.制定运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行。
6.授权各部运输包括空运、陆运及仓库制定其员工守则,以审核后即时执行。
7.运作成本控制,包括车队、空运费及仓库租金等。
8.制定员工服务表现报表,积极评核服务水平。
9.制定专业仓库管理报表。
10.危机性事故发生时,及时命执行任务。
11.提供专业意见给人力资源部,共同制定员工培训手册。
12.编制每周业务表,包括总量处理表、业务成本表、仓库盘点表、客户投诉表、服务质量表,呈交上司审阅。
a、认真贯彻执行国家的法律、法规和本公司的规章制度。负责本公司的检测技术工作,解决检测中存在的技术问题。
b、受法人代表的委托,审定并批准签发检测报告,对检测报告的规范性、正确性负责。
c、组织检测任务的实施,经常检查了解各检测部门的工作进展情况保证各项检测工作顺利进行。
d、组织编制仪器、设备购置计划,主持仪器验收、安装和调试工作;审查检测用辅助材料采购计划,审查设备报废申请书。
e、审定和批准检测实施细则,组织编写非标准实验方法,仪器设备操作规程及自校规程等技术文件。
f、组织学习有关产品技术标准和相关规范、规程,负责业务技术培训考核,不断提高本公司检测人员的技术水平。
g、负责质量手册的审核工作。
h、完成法人代表交办的其它工作,质量负责人外出时代行其责。