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1、目的
了解各岗位的职责，规范电修在职人员的管理。
2、范围
适用于山东玉皇盛世化工股份有限公司电修车间各岗位人员。
3、职责
3）1、负责完成公司和电力部门下达的各种管理目标，协调好各种工作关系，制定电气设备检修、维护的各种管理方案，确切保证公司电力供应的可靠性，贯彻执行电网用电管理的各种文件精神。
3）2、负责公司所有电气设备的使用监督、维护保养、检修检查工作，负责车间维修任务的落实及实施，保证公司电气设备的正常运行。
3）3、负责公司电气设备的技术改造工作及工程相关工作，包括相关工作计划的制定、实施及落实，负责公司电气设备备品备件的管理、使用及报损工作。
3）4、根据公司的经营情况和生产计划安排情况，协调与电力公司的用电计划，并对用电的计量、检查及电费的预交、结算工作进行监督，根据用电指标平�协调各部门的用电工作。
3）5、负责定期制定电气设备的大、中、小修计划；根据上级和各部门下达的年度、季度、月度及临时各种改造、检修工作任务，结合具体情况，统筹安排各种生产检修任务，做好维修、改造的各种预算方案，确保设备的安全可靠经济运行。
3）6、全面负责车间的安全环保管理工作，为车间安全环保第一负责人。
3）7、负责提出电气设备工艺控制、技术改造革新的建议、意见，并协调相关工作，落实实施方案。
3）8、负责公司电气设备的节能降耗工作，合理利用电力资源；负责对公司的电气材料及配件综合管理，力争做到综合利用，修旧利废将低成本。
3）9、负责保障公司供电线路和供电设备的安全运行，为公司正常生产提供保障；负责对本车间人员进行安全教育、安全生产的培训工作；负责所辖区域的消防安全工作，在公司安全管理部门的指导下，协助消防主管部门做好消防安全工作。
3）10、负责公司内电气知识和技能的培训工作，负责电气设备的日常检修工作
3.1电修车间主任职务说明
1）职务目标:负责完成公司和电力部门下达的电气管理目标，协调好各种工作关系，制定电气设备维修、维护的管理方案，确切保证公司电力供应的可靠性。
2）岗位职责：
2）1、根据公司的生产情况和生产计划安排情况，协调与电力公司的用电计划，并对用电的计量、核查及电费的预交、结算工作进行监督，根据用电指标平�协调各个部门的用电。
2）2、根据上级和各个部门下达的临时的、月度的、季度的、年度的各种检修、改造等工作任务，结合具体情况统筹安排本部门的检修计划，做好检修和改造的各种预算及方案，确保电气设备的安全、可靠、经济运行。
2）3、全面负责车间的安全环保管理工作，为车间安全环保第一负责人
2）4、负责参加每周的安全环保生产会和工作总结会，对每周内的工作进行总结，并对下周的工作进行部署，督促电修车间人员的各项工作。
2）5、负责每月的内外部用电统计、公司考核统计、考勤资料的汇总审核审批，本车间的各种报文的审核申报，完成车间对集团的月度总结及下月工作计划安排。
2）6、每月组织电气人员进行工作总结，对提出的有价值的合理化建议进行汇总审核，并安排组织落实技术部门审批的节能降耗建议实施方案。
2）7、负责组织为提高电修人员整体素质进行内部培训和外聘培训，督导完成每月的培训考核工作总结，培养下属更加出色的完成各项工作任务。
2）8、负责全公司电气设备维护的各项工作，根据生产情况制定和安排电气设备大修、中修以及日常保养计划，检查工作的完成情况。制定修旧利废、节能降耗的方案，并督导执行。
2）9、督导车间全员的各项工作，负责车间各项纪录的检查核实，发现问题及时解决，负责车间相关的维修、改造、工程事宜的统筹管理工作。
2）10、定期检查下属工作的完成情况，经常与车间人员沟通座谈，及时发现各种问题，积极寻求解决，提高本车间的员工素质，增强集体凝聚力。
3.2 电修车间副主任职务说明
1）职务目标： 在电修车间主任的直接领导下，负责厂区内电气设备、安全、环保的全面工作，保证本区域的电气设备正常运行。
2）岗位职责：
2)1、协助主任组织编制所辖区域电气的各项规章制度，使管理工作做到有章可循，有法可依。
2)2、协助主任组织编制车间检修方案，抢修方案，应急预案。
2)3、负责车间计量管理工作，每月做好电度查询，及时反馈财务，按时交纳电费。
2）4、监督所辖区域电气人员完成职责范围内的各项工作任务，并加强电气班组内各项工作的协调。
2）5、掌握管内设备检修进度，协助主任审核、落实完成检修计划。
2）6、负责做好电气设备的管理工作，制定电气设备的各种技术操作规程、检修规程和安全规程，确保设备的正常运行。
2）7、负责电修车间员工岗前培训计划的制定，提高员工的生产技能和安全意识
2）8、负责解决生产过程中电气设备出现的各种技术问题，并组织相应的技术分析会议。
2）9、负责随时完成上级领导交办的其他工作
3.3 电修车间技术员职务说明
1）职务目标：在电修车间主任领导下，负责本车间的电气改造、工艺及技术创新等方面的工作。按照维修计划及报修任务，合理安排维修工作。
2）岗位职责
2)1、负责电修车间运行、继电保护、自动化装置、电气仪表、高低压电气控制设备等设备的检验、维护、改造的技术管理工作
2)2、负责制定电气设备管理规定、电气安全操作规程及各种维修管理制度和相关技术规范，并监督其执行，确保电气设备的安全、可靠、经济运行。
2)3、负责电修车间电气设备运行、继电保护、自动化装置、电气仪表、高低压电气控制设备等设备的检验、维护、改造的技术管理工作
2)4、配合主管，制定各种电气设备的安装、检修质量标准和规范，参加公司各种相关工程、改造的检查、指导、验收和移交工作。
2)5、经常检查变电、配电站运行情况，对关键的电气设备采用监测诊断技术，预防降低故障的发生，检查落实各班人员的遵守相关规章制度及工作落实情况。
2)6、解决电气设备运行中的技术问题，对全厂用电设备中不安全故障隐患或不适应生产的环节认真加以分析、总结，组织维修、改造，对重大问题进行重点攻关，组织本车间人员群策群力，提出有效的安全运行、节能降耗、增效节支的规划方案和措施。
2)7、全面掌握公司内各种电气设备的性能、结构、特点等相关技术，负责电气设备技术资料的搜集、整理工作和保管工作，负责制定相关的管理完善制度；督导安排设计、绘制电气设备原理图、线路图及及各种电气图纸；每月对技术资料进行核查。
2)8、根据下属的专业特长，技能水平，合理安排工作，在紧张有序的工作中，合理协调好车间工作，有效的组织好技能培训，不断提高车间人员的技术水平，结合本公司实际情况提出合理的完善建议，不断提高车间工作质量。
2)9、负责控制技术人员的培养、指导工作，保证各车间的程序系统正常运行及备份工作。
2)10、负责督促做好本车间的各个变电室、配电室、变压器室、ups配电室等的卫生，协助主管做好本车间的日常管理工作。
3.4 电修车间设备技术员职务说明
1）职务目标：在车间主任的领导下，负责收集和建立健全车间设备技术管理档案。
2）岗位职责
2)1、计划、监督、指导全公司的电气设备的润滑维护保养的工作，并负责验收。做好各种“润滑维护保养记录”，以及“高压运行维护记录”。
2）2、负责全公司的电气设备的预防维修、维护的各项工作的具体计划的制定，制定电气设备的年度、季度、月度的检修计划和预防性实验计划，监督落实设备巡检、检修工作，参加大、中修设备的维修质量验收工作。
2）3、负责设备覆历表，做到准确、完整。保存并整理各类图纸、技术资料，做到齐全归档。
2）4、负责装置停工检修技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。
2）5、 负责车间年度大检修计划，月度检修计划的编制，及月检修材料、备品计划的编制工作。
2）6、 负责电气设备的检修、试验、大修等工作，并及时验收、收集、整理、汇总图纸、资料等工作。
2）7、负责监督并督促班组对车间下发的各项设备管理及消缺等制度的执行情况，保证缺陷的按时消除。
2)8、负责车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收；参加设备改造、设备条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求
3.5电修车间班长职务说明
1）职务目标：确保安全生产，定期对各种电气设备，高低压线路进行巡检；及时发现问题，对需检修电气设备查清原因，提出维修方案，并作好详细检修记录。
2）岗位职责
2）1、严格执行公司的各项规章制度和安全操作规程，认真做好交接班工作，认真填写交接班记录，对本班车间运行情况、发生的故障情况和维修工作情况做以详细记录，交班时，上级的指示和有关事项必须交代清楚，坚决杜绝记录弄虚作假和工作交待不清的情况。
2）2、热爱本职工作，认真作好各变、配电室和电动机的维护巡检工作，认真落实高压室相关各项管理规定。认真做好全公司各个部门的电量计量抄录核查工作。
2)3、负责日常的电气设备及线路的检修工作，根据各车间检修的实际情况，按合理的工作流程，安排维修工作，努力完成领导交给的各项工作任务，及时反馈工作进度和结果，确保车间生产的顺利进行，对自己的工作进行总结。
2)4、领导班员，保质、保量的完成上级和各个部门下达的临时的、月度的、季度的和年度的检修、保养、改造等工作任务。
2)5、深入车间，了解各种电气设备性能、工艺控制的状况，定期向主管汇报所辖区域的运行状况及维修状况。
2)6、努力提高自身的技能能力和职业素养，积极参加各级的培训学习，积极参与修旧利废、节能降耗增收节支的各项具体工作。
2)7、严格执行电力安全操作规程，参加“特种行业操作证”的培训和年审工作，持证上岗。
2)8、认真履行所负责范围的各种相关工作。
3.6电修车间员工职务说明
1）职务目标：严格执行公司的各项规章制度和安全操作规程，确保安全生产和检修的顺利进行。
2）岗位职责
2)1、定期对各种电气设备，高低压线路进行巡检；及时发现问题，对需检修电气设备查清原因，提出维修方案，并作好详细检修记录。
2)2、认真做好交接班工作，认真填写交接班记录，对本班车间运行情况、发生的故障情况和维修工作情况做以详细记录，交班时，上级的指示和有关事项必须交代清楚，坚决杜绝记录弄虚作假和工作交待不清的情况。
2)3、热爱本职工作，认真作好各变、配电室及电动机的维护巡检工作，协助班长落实高压室相关的各项管理规定。准确的做好全公司各个部门的电量计量抄录工作。
2)4、努力完成班长交给的各项工作任务，及时反馈工作进度和结果，对自己的工作进行总结。
2)5、协助班长负责督导和监管各工程安装队伍的安全施工、安全用电工作；并对工程的进度、质量进行监督；及时与领导沟通。
2)6、努力学习了解各种电气设备的原理、工艺控制的状况，定期总结。
2)7、努力提高自身的技能能力和职业素养，积极参加各级的培训学习，积极参与修旧利废、合理化建议、节能降耗工作。
2)8、严格执行电力安全操作规程，参加“特种行业操作证”的培训和年审工作，持证上岗。
2)9、负责所负责范围的电气资料收集工作。
4.相关纪录:
《电气设备维修操作规程》、
《高压巡视操作规程》
《电修车间交接班人员工作制度》
《电修车间设备管理的规定》
2.1 负责电修车间安全管理工作具体落实；
2.1.1 负责车间设备检修各项安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间生产现场安全及选煤安全质量标准化工作的具体工作；
2.1.3 负责生产现场巡回检查，排查隐患的整改落实及查“三违、三不”；
2.1.4 负责具体落实职工思想政治工作和杜绝上访或群体事件发生的各项要求；
2.1.5 负责车间安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间“安全日”活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织落实车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织落实车间完成所属设备维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织落实车间完成全厂电气设备定检、中修、小修、润滑、保养、改造的各项具体工作；
2.2.4 负责组织车间完成全厂电气备品、备件加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备制做、安装、实施改造的具体工作；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加生产碰头会；
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求参加召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处；
3.2.4 “三违”指标，每周一人。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天现场检查车间安排生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；
3.3.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.5 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1每日对各级人员的安全生产情况进行考核；
3.5.2每月对班组的全面管理进行考核；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
1.在生产主管直接领导下， 负责对全厂生产系统所有电动机的检查和维修保养工作;
2.全厂所在区域除生产系统外的水、电等设备检查和安装.维修保养工作，配合其它部门工作，保证所有电动机完好.
3.负责制定全厂所有电动机的检修和保养计划.
4.善于发现电动机故障隐患，不出现问题，不影响安全生产。
5.负责全厂所有电动机设备的技术改造，节能降耗，提高生产效率，降低生产成本。
6.负责向电动机使用部门提供技术指导、培训，有权制止及纠正违章操作.
7.根据各部门提出的《电动机维修申请单》，按轻重缓急合理安排维修工作，及时排除电动机故障.并做好维修安装记录.
8.严格执行有关规定，严禁带电作业，在工作中保证自身和周围人员安全，劳保用品穿戴齐全，及时预防安全隐患。
9.妥善保管好维修工具、配件等物品，在维修地点以外长时间放置时应及时整理、入库，维修工作完成后要及时清理现场，不将卫生问题遗留。
10.及时准备各电动机所需要的备件、材料，为维护、保养电动机提供方便条件，同时要管好、用好备件、材料。
11.完成领导交办的其它任务。
1、目的
了解各岗位的职责,规范电修在职人员的管理。
2、范围
适用于山东玉皇盛世化工股份有限公司电修车间各岗位人员。
3、职责
3)1、负责完成公司和电力部门下达的各种管理目标,协调好各种工作关系,制定电气设备检修、维护的各种管理方案,确切保证公司电力供应的可靠性,贯彻执行电网用电管理的各种文件精神。
3)2、负责公司所有电气设备的使用监督、维护保养、检修检查工作,负责车间维修任务的落实及实施,保证公司电气设备的正常运行。
3)3、负责公司电气设备的技术改造工作及工程相关工作,包括相关工作计划的制定、实施及落实,负责公司电气设备备品备件的管理、使用及报损工作。
3)4、根据公司的经营情况和生产计划安排情况,协调与电力公司的用电计划,并对用电的计量、检查及电费的预交、结算工作进行监督,根据用电指标平衡协调各部门的用电工作。
3)5、负责定期制定电气设备的大、中、小修计划;根据上级和各部门下达的年度、季度、月度及临时各种改造、检修工作任务,结合具体情况,统筹安排各种生产检修任务,做好维修、改造的各种预算方案,确保设备的安全可靠经济运行。
3)6、全面负责车间的安全环保管理工作,为车间安全环保第一负责人。
3)7、负责提出电气设备工艺控制、技术改造革新的建议、意见,并协调相关工作,落实实施方案。
3)8、负责公司电气设备的节能降耗工作,合理利用电力资源;负责对公司的电气材料及配件综合管理,力争做到综合利用,修旧利废将低成本。
3)9、负责保障公司供电线路和供电设备的安全运行,为公司正常生产提供保障;负责对本车间人员进行安全教育、安全生产的培训工作;负责所辖区域的消防安全工作,在公司安全管理部门的指导下,协助消防主管部门做好消防安全工作。
3)10、负责公司内电气知识和技能的培训工作,负责电气设备的日常检修工作
3.1电修车间主任职务说明
1)职务目标:负责完成公司和电力部门下达的电气管理目标,协调好各种工作关系,制定电气设备维修、维护的管理方案,确切保证公司电力供应的可靠性。
2)岗位职责:
2)1、根据公司的生产情况和生产计划安排情况,协调与电力公司的用电计划,并对用电的计量、核查及电费的预交、结算工作进行监督,根据用电指标平衡协调各个部门的用电。
2)2、根据上级和各个部门下达的临时的、月度的、季度的、年度的各种检修、改造等工作任务,结合具体情况统筹安排本部门的检修计划,做好检修和改造的各种预算及方案,确保电气设备的安全、可靠、经济运行。
2)3、全面负责车间的安全环保管理工作,为车间安全环保第一负责人
2)4、负责参加每周的安全环保生产会和工作总结会,对每周内的工作进行总结,并对下周的工作进行部署,督促电修车间人员的各项工作。
2)5、负责每月的内外部用电统计、公司考核统计、考勤资料的汇总审核审批,本车间的各种报文的审核申报,完成车间对集团的月度总结及下月工作计划安排。
2)6、每月组织电气人员进行工作总结,对提出的有价值的合理化建议进行汇总审核,并安排组织落实技术部门审批的节能降耗建议实施方案。
2)7、负责组织为提高电修人员整体素质进行内部培训和外聘培训,督导完成每月的培训考核工作总结,培养下属更加出色的完成各项工作任务。
2)8、负责全公司电气设备维护的各项工作,根据生产情况制定和安排电气设备大修、中修以及日常保养计划,检查工作的完成情况。制定修旧利废、节能降耗的方案,并督导执行。
2)9、督导车间全员的各项工作,负责车间各项纪录的检查核实,发现问题及时解决,负责车间相关的维修、改造、工程事宜的统筹管理工作。
2)10、定期检查下属工作的完成情况,经常与车间人员沟通座谈,及时发现各种问题,积极寻求解决,提高本车间的员工素质,增强集体凝聚力。
3.2 电修车间副主任职务说明
1)职务目标: 在电修车间主任的直接领导下,负责厂区内电气设备、安全、环保的全面工作,保证本区域的电气设备正常运行。
2)岗位职责:
2)1、协助主任组织编制所辖区域电气的各项规章制度,使管理工作做到有章可循,有法可依。
2)2、协助主任组织编制车间检修方案,抢修方案,应急预案。
2)3、负责车间计量管理工作,每月做好电度查询,及时反馈财务,按时交纳电费。
2)4、监督所辖区域电气人员完成职责范围内的各项工作任务,并加强电气班组内各项工作的协调。
2)5、掌握管内设备检修进度,协助主任审核、落实完成检修计划。
2)6、负责做好电气设备的管理工作,制定电气设备的各种技术操作规程、检修规程和安全规程,确保设备的正常运行。
2)7、负责电修车间员工岗前培训计划的制定,提高员工的生产技能和安全意识
2)8、负责解决生产过程中电气设备出现的各种技术问题,并组织相应的技术分析会议。
2)9、负责随时完成上级领导交办的其他工作
3.3 电修车间技术员职务说明
1)职务目标:在电修车间主任领导下,负责本车间的电气改造、工艺及技术创新等方面的工作。按照维修计划及报修任务,合理安排维修工作。
2)岗位职责
2)1、负责电修车间运行、继电保护、自动化装置、电气仪表、高低压电气控制设备等设备的检验、维护、改造的技术管理工作
2)2、负责制定电气设备管理规定、电气安全操作规程及各种维修管理制度和相关技术规范,并监督其执行,确保电气设备的安全、可靠、经济运行。
2)3、负责电修车间电气设备运行、继电保护、自动化装置、电气仪表、高低压电气控制设备等设备的检验、维护、改造的技术管理工作
2)4、配合主管,制定各种电气设备的安装、检修质量标准和规范,参加公司各种相关工程、改造的检查、指导、验收和移交工作。
2)5、经常检查变电、配电站运行情况,对关键的电气设备采用监测诊断技术,预防降低故障的发生,检查落实各班人员的遵守相关规章制度及工作落实情况。
2)6、解决电气设备运行中的技术问题,对全厂用电设备中不安全故障隐患或不适应生产的环节认真加以分析、总结,组织维修、改造,对重大问题进行重点攻关,组织本车间人员群策群力,提出有效的安全运行、节能降耗、增效节支的规划方案和措施。
2)7、全面掌握公司内各种电气设备的性能、结构、特点等相关技术,负责电气设备技术资料的搜集、整理工作和保管工作,负责制定相关的管理完善制度;督导安排设计、绘制电气设备原理图、线路图及及各种电气图纸;每月对技术资料进行核查。
2)8、根据下属的专业特长,技能水平,合理安排工作,在紧张有序的工作中,合理协调好车间工作,有效的组织好技能培训,不断提高车间人员的技术水平,结合本公司实际情况提出合理的完善建议,不断提高车间工作质量。
2)9、负责控制技术人员的培养、指导工作,保证各车间的程序系统正常运行及备份工作。
2)10、负责督促做好本车间的各个变电室、配电室、变压器室、ups配电室等的卫生,协助主管做好本车间的日常管理工作。
3.4 电修车间设备技术员职务说明
1)职务目标:在车间主任的领导下,负责收集和建立健全车间设备技术管理档案。
2)岗位职责
2)1、计划、监督、指导全公司的电气设备的润滑维护保养的工作,并负责验收。做好各种“润滑维护保养记录”,以及“高压运行维护记录”。
2)2、负责全公司的电气设备的预防维修、维护的各项工作的具体计划的制定,制定电气设备的年度、季度、月度的检修计划和预防性实验计划,监督落实设备巡检、检修工作,参加大、中修设备的维修质量验收工作。
2)3、负责设备覆历表,做到准确、完整。保存并整理各类图纸、技术资料,做到齐全归档。
2)4、负责装置停工检修技术方案的制定,对方案执行情况进行检查监督。
2)5、 负责车间年度大检修计划,月度检修计划的编制,及月检修材料、备品计划的编制工作。
2)6、 负责电气设备的检修、试验、大修等工作,并及时验收、收集、整理、汇总图纸、资料等工作。
2)7、负责监督并督促班组对车间下发的各项设备管理及消缺等制度的执行情况,保证缺陷的按时消除。
2)8、负责车间新建、扩建工程设计审查、竣工验收;参加设备改造、设备条件变动方案的审查,使之符合安全技术要求
3.5电修车间班长职务说明
1)职务目标:确保安全生产,定期对各种电气设备,高低压线路进行巡检;及时发现问题,对需检修电气设备查清原因,提出维修方案,并作好详细检修记录。
2)岗位职责
2)1、严格执行公司的各项规章制度和安全操作规程,认真做好交接班工作,认真填写交接班记录,对本班车间运行情况、发生的故障情况和维修工作情况做以详细记录,交班时,上级的指示和有关事项必须交代清楚,坚决杜绝记录弄虚作假和工作交待不清的情况。
2)2、热爱本职工作,认真作好各变、配电室和电动机的维护巡检工作,认真落实高压室相关各项管理规定。认真做好全公司各个部门的电量计量抄录核查工作。
2)3、负责日常的电气设备及线路的检修工作,根据各车间检修的实际情况,按合理的工作流程,安排维修工作,努力完成领导交给的各项工作任务,及时反馈工作进度和结果,确保车间生产的顺利进行,对自己的工作进行总结。
2)4、领导班员,保质、保量的完成上级和各个部门下达的临时的、月度的、季度的和年度的检修、保养、改造等工作任务。
2)5、深入车间,了解各种电气设备性能、工艺控制的状况,定期向主管汇报所辖区域的运行状况及维修状况。
2)6、努力提高自身的技能能力和职业素养,积极参加各级的培训学习,积极参与修旧利废、节能降耗增收节支的各项具体工作。
2)7、严格执行电力安全操作规程,参加“特种行业操作证”的培训和年审工作,持证上岗。
2)8、认真履行所负责范围的各种相关工作。
3.6电修车间员工职务说明
1)职务目标:严格执行公司的各项规章制度和安全操作规程,确保安全生产和检修的顺利进行。
2)岗位职责
2)1、定期对各种电气设备,高低压线路进行巡检;及时发现问题,对需检修电气设备查清原因,提出维修方案,并作好详细检修记录。
2)2、认真做好交接班工作,认真填写交接班记录,对本班车间运行情况、发生的故障情况和维修工作情况做以详细记录,交班时,上级的指示和有关事项必须交代清楚,坚决杜绝记录弄虚作假和工作交待不清的情况。
2)3、热爱本职工作,认真作好各变、配电室及电动机的维护巡检工作,协助班长落实高压室相关的各项管理规定。准确的做好全公司各个部门的电量计量抄录工作。
2)4、努力完成班长交给的各项工作任务,及时反馈工作进度和结果,对自己的工作进行总结。
2)5、协助班长负责督导和监管各工程安装队伍的安全施工、安全用电工作;并对工程的进度、质量进行监督;及时与领导沟通。
2)6、努力学习了解各种电气设备的原理、工艺控制的状况,定期总结。
2)7、努力提高自身的技能能力和职业素养,积极参加各级的培训学习,积极参与修旧利废、合理化建议、节能降耗工作。
2)8、严格执行电力安全操作规程,参加“特种行业操作证”的培训和年审工作,持证上岗。
2)9、负责所负责范围的电气资料收集工作。
4.相关纪录:
《电气设备维修操作规程》、
《高压巡视操作规程》
《电修车间交接班人员工作制度》
《电修车间设备管理的规定》
1.在生产主管直接领导下, 负责对全厂生产系统所有电动机的检查和维修保养工作;
2.全厂所在区域除生产系统外的水、电等设备检查和安装.维修保养工作,配合其它部门工作,保证所有电动机完好.
3.负责制定全厂所有电动机的检修和保养计划.
4.善于发现电动机故障隐患,不出现问题,不影响安全生产。
5.负责全厂所有电动机设备的技术改造,节能降耗,提高生产效率,降低生产成本。
6.负责向电动机使用部门提供技术指导、培训,有权制止及纠正违章操作.
7.根据各部门提出的《电动机维修申请单》,按轻重缓急合理安排维修工作,及时排除电动机故障.并做好维修安装记录.
8.严格执行有关规定,严禁带电作业,在工作中保证自身和周围人员安全,劳保用品穿戴齐全,及时预防安全隐患。
9.妥善保管好维修工具、配件等物品,在维修地点以外长时间放置时应及时整理、入库,维修工作完成后要及时清理现场,不将卫生问题遗留。
10.及时准备各电动机所需要的备件、材料,为维护、保养电动机提供方便条件,同时要管好、用好备件、材料。
11.完成领导交办的其它任务。
2.1 协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；
2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；
2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；
2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织班组安全日活动；
2.2 负责完成车间下达到班组的各项任务指标；
2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。
2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成电修车间班组的质量管理工作；
2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；
2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；
2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间班组的考核工作；
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间班组的队伍建设工作；
2.5.1 负责电修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责电修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责电修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；
3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；
3.1.4 按规定参加各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；
3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；
3.3.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.4 安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。
4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 班组无隐患，个人无三违，降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂标准化标准。
4.5 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作按工种要求正规作业，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤检修质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；
5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请车间主任批准；
5.3.3 请主管厂长批准；
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
2.1 负责电修车间的全全管理工作；是本车间安全生产的第一责任人；
2.1.1 负责车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.2 负责车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.4 负责车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.5 负责车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；
2.1.8 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务；
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；
2.2.3 负责组织车间完成全厂电气设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作；
2.2.4 负责全厂电气备品、备件的加工、制作，五小电气设备的修复；
2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制；
2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；
2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备的制做、安装、实施改造；
2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责电修车间车间的质量管理工作；
2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；
2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责电修车间的考核工作；
2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；
2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；
2.5 负责电修车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；
2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；
2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1. 每天早上7：30分参加生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.4 按规定参加矿各类工作会议；
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；
3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；
3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；
3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核：
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核；每日按要求作好岗位、班组的考核。
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.8 落实选煤质量标准化要求达标。
4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请主管厂长批准；
5.3.3 请厂长批准，
5.3.4 向书记汇报；
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；
5.3.6 到假后先到调度销假；
5.3.7 到劳资科销假；
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。