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1、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班,进行各项交接班工作,监督检查。
2、在生产过程中,坚持质量第一方针,坚持上道工序对下道工序负责的精神,努力提高饲料质量,做到节能、优质、高产。
3、遵守劳动纪律和各项规章制度,努力完成车间各项生产任务。
4、精心维护保养设备,做好一级保养,经常保持设备完好 ,做到“三好”“四会”。(管好、用好、修理好,会使用、会保养、会检查、会排除故障)。
5、积极钻研技术,明确本岗“应知”“应会”内容,做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。
6、搞好安全生产,遵守操作规程,不声违章操作,防止事故发生。
7、注意点滴节约,做到减少“回料”,节约能源。
8、每班认真填写工作日记,有关报表,认真做好交接班记录和设备运行记录。
9、关心职工生活,积极做好车间团结工作,主动向厂部提出合理化建议及整改措施。
1、组织车间生产管理文件、产品工艺规程、岗位操作规程的编写、修订、实施
2、组织实施车间验证和再验证工作
3、按照生产计划合理配置车间物料、设备、人员;并制定车间详细生产计划,按期保质完成生产计划
4、按时审核规格各类记录文件
任职条件:
1、药学或相关专业大专以上学历
2、具有三年以上药品生产的实践经验,接受过与生产产品范围相关的专业知识培训;熟悉《药品管理法》及gmp规范
3、具备车间主任工作的决策、管理、计划、协调、督导能力
4、具有较强团队意思,服从部门工作安排
的控制。
二、考核办法:
1.车间主任助理享受工资系数1.7。
2.认真落实搞好设备环境卫生及现场管理,每周公司组织人员对车间检查,一次不合格扣当月工资50-100 元。
3.当月所有规格累计产品合格率不得低于97%,每低1%扣工资100 元,超过1%奖励200 元。
4.加强石蜡、胶量、原材料控制,保证当月石蜡3.0kg/m3、胶165m3/kg、原材料在考核范围之内,节约部分按1%奖励,超过部分按0.5%惩罚(以每月盘存为准)。
如遇工艺调整,以调整后的指标执行,并且密度、内结合强度,吸水厚度膨胀率及板材含水率,在工艺要求之内每项合格率每月必须达到90%,每降低1%扣20 元,每增加1%奖40 元,以质保部出具的合格率数据为依据。
5.认真组织人员对设备抢修,特别是对影响质量的设备要及时向主管或主管设备领导报告,及时处理,以免发生批量事故。如果因工艺管理不到位出现市场理赔,根据理赔数额扣当月工资50-500 元。
6.当月考核以1500 元为底线(包括加班工资)。
目的:建立车间主任的工作范围和标准,明确其职责。
范围:适用于车间主任。
工作职责:车间主任负责执行,并对本工作职责负责,制造部经理监督、考核评估。
规程:
1. 在生产副总和制造部经理的领导下,按照公司下达的生产指令,负责固体制剂车间的生产,对生产现场进行综合管理,防止出现停工待料,达到优质、均衡、高效、低耗、文明生产。
2. 贯彻执行《药品生产质量管理规范》,建立、健全车间的管理制度和车间质量管理网,搞好班组建设与班组管理,提高车间管理水平。确保产品质量与生产安全。
3. 负责车间与其它部门的协调工作,检查与考核车间各项管理工作成效,保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标。
4. 每周召开车间生产调度例会:汇集和分析产量、质量完成情况,总结经验,解决问题,提出改进措施;宣传、贯彻落实公司例会精神。
5. 负责审核批生产记录以及相关记录,制订车间所负责的验证及再验证工作计划及实施细则。
6. 负责车间生产技术攻关课题,组织攻关试验和技术改进,提高车间工艺、技术、装备水平。加强生产现场全过程质量管理工作。
7. 加强生产过程中各类物料管理,降低生产成本,制定车间各工序产量定额与车间奖励方案,做到公平公正。
8. 负责对车间新进设备、模具的验收和相应验收的交接记录。
9. 根据自查管理文件要求,定期组织车间人员对厂房、设备以及管理规范和操作要求的执行情况进行自查,对检查出的缺陷进行整改。
10. 负责组织并对车间员工进行gmp、岗位操作技能等培训,实现安全生产和文明生产。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1、在生产厂长的领导下，负责炼钢厂所需各种原材料的供应工作，负责原材料的计划、验收和申报工作。
2、负责主持每周召开的车间安全例会，认真组织学习安全知识。
3、负责原材料的管理和监督。
4、当本车间班组或个人在生产过程中出现安全、质量、设备事故时，负责组织有关人员参加分析，并做出处理意见。
5、督促本车间员工认真执行各项规章制度，负责检查制度的执行情况。
6、负责检查班前、班后会情况和监督交接班制度的执行情况。
7、负责检查各班组的各项记录，核实生产消耗。
8、负责检查核实本车间所有人员的考勤工作。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
１、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班，进行各项交接班工作，监督检查。
２、在生产过程中，坚持质量第一方针，坚持上道工序对下道工序负责的精神，努力提高饲料质量，做到节能、优质、高产。
３、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间各项生产任务。
４、精心维护保养设备，做好一级保养，经常保持设备完好 ，做到“三好”“四会”。（管好、用好、修理好，会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
５、积极钻研技术，明确本岗“应知”“应会”内容，做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。
６、搞好安全生产，遵守操作规程，不声违章操作，防止事故发生。
７、注意点滴节约，做到减少“回料”，节约能源。
８、每班认真填写工作日记，有关报表，认真做好交接班记录和设备运行记录。
９、关心职工生活，积极做好车间团结工作，主动向厂部提出合理化建议及整改措施。
2.1 负责中煤车间的安全管理工作；是本车间安全生产第一责任人；
2.1.1 负责中煤车间的生产运行安全；做好现场管理工作；
2.1.2 负责中煤车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；
2.1.3 负责中煤车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；
2.1.4 负责中煤车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；
2.1.5 负责中煤车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；
2.1.6 负责中煤车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；
2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；
2.1.9 负责组织车间安全日活动；
2.2 负责完成厂下达到中煤车间的各项任务指标；
2.2.1 负责组织中煤车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划；
2.2.2 负责组织中煤车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；
2.2.3 负责组织中煤车间完成生产运行任务；
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；
2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；
2.3 负责完成中煤车间的质量管理工作；
2.3.1负责中煤车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；
2.3.2负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；
2.4 负责中煤车间的考核工作；
2.4.1 负责中煤车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；
2.4.2 负责中煤车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；
2.5 负责中煤车间的队伍建设工作；是本车间队伍安全的第一责任人；
2.5.1 负责中煤车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；
2.5.2 负责中煤车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；
2.5.3 负责中煤车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；
2.5.4 负责中煤车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；
2.5.5 负责组织、参加各种会议；
2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；
3.1.2每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；
3.1.3按规定参加矿各类工作会议；
3.1.4按要求主持召开车间事故分析会。
3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；
3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处；
3.2.4查“三违”“三不”指标，每月一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统正常运转；
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；
3.3.3每班参加班前班后会，落实各项安全生产措施；
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；
3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；
3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；
3.4.2督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.3加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对岗位的班评估的考核情况；
3.5.2 每月对班组的安全生产情况进行考核；
4 工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。
4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。
4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。
4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。
4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；
5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；
5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；
5.2.2 向当班的厂值班长汇报；
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；
5.3.2 请厂长批准，
5.3.3 向书记汇报；
5.3.4 请劳资科批准后报调度备案
5.3.5 到假后先到调度销假；
5.3.6 到劳资科销假；
5.3.7 假条报厂办，向准假领导口头销假。
5.4 班中职工临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；
5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；
5.4.3 请值班长签字准假；
5.4.4 准假后方可离厂；
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1、车间主任是车间的环境保护安全第一负责人，对车间环境保护安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项环境保护法规、制度和标准。
2、贯彻执行国家和上级有关环境保护的指示、法令和决定，自觉执行环境保护的“五同时”。
3、制订、修订车间环境保护安全技术规程和环境保护管理制度，编制车间环境保护安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。
4、组织落实新职工车间级环境保护、安全教育，并督促检查新职工班组级环境保护安全教育；组织开展环境保护安全思想和环境保护安全技术教育及环境保护竞赛等安全活动，并定期进行考核。
5、组织车间级定期、不定期环境保护安全检查，确保环境保护设备、环境保护安全装置、环境保护防护设施处于完好状态，教育职工加强维护，正确使用。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时环境保护安全措施，及时向公司书面报告。
6、采取措施严格控制废气、废水、固体废气物的排放，确保完成公司下达的污染物排放控制指标。
7、设备操作与管理，完成公司职能部门下达的节能、降耗、减噪等控制检划
8、 贯彻工艺操作纪律管理规定杜绝或减少非检划停工和跑、冒、滴、漏的污染环境事件的发生。
9、组织或参加车间各类环境保护事故调查和处理工作，并按规定及时上报，配合环保部门做好监测工作。
10、对本部门发生的环境保护事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对环境保护事故的责任者提出处理意见。
11、建立、健全车间环境保护安全、环境保护组织，领导并支持车间和班组环境保护安全员的工作。
12、副主任在主任指定的工作范围内对环境保护负责。
1 对车间的健康、安全、环保和防火工作负全面领导责任。负责贯彻执行国家及上级有关hse的政策、法令和法规。
2 检查和考核同级副职的hse职责落实情况。
3 把hse工作纳入重要议事日程，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比健康、安全、环保工作。
4 负责新工人车间级hse教育，并对本单位员工进行经常性的健康、安全、环保和防火技术教育，定期组织考核，坚持每周的安全日活动。
5 负责审批管辖范围内施工作业票证书。
6 组织员工学习应急救援预案和搞好应急救援预案的演练。
7 组织制定、修订本单位的安全生产检修管理制度和安全检修技术规程。审查设备检修方案，使其符合hse要求，并认真贯彻执行。
8 负责组织编制和实施本单位hse措施计划。改善员工劳动条件。
9 认真组织并参加安全、环保和防火大检查，积极整改检查出的问题和制定防范措施，防止各类事故发生。
10 加强对安全生产（检修）工作的领导，支持安全员的工作，充分发挥班组安全员的作用，定期召开安全检修会议，研究安全检修工作。
11 经常深入调查研究，认真总结、交流、推广安全检修经验，组织开展安全检修竞赛。
12 本单位发生的各类事故要及时报告，并负责查明原因，落实防范措施。
13 加强设备、受压容器、安全装置、防火设施的管理，使之处于完好状态。
14 坚持每月组织召开一次hse领导小组会议和安全生产周检查制度。
15 组织本车间员工定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。
16 认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促员工将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。
17 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。
18 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。
1、负责维修车间职工的安全教育，不违章指挥，确保人身和设备安全。
2、及时传达公司和分厂有关文件精神，使上策下达，沟通及时做到工作不脱节。
3、负责设备点检、包机、设备全员化管理的推进，做到事故预知预控，对发生的设备问题进行仔细的事故分析并拿出预防措施。
4、设备四大标准的执行，并在实践中提出改进意见。
5、掌握设备的运行状况和劣化趋势。提出检修计划，组织好设备的点检定修和抢修。
6、组织职工的业务学习和技术练兵，加强职工职业技能和道德素质培养。
7、掌握设备的技术参数，提出合理化建议和技术改造的实施。不定期组织设备联查并对隐患进行整改。
8、提出备品备件计划并按规定日期上报。
9、现场卫生和备品备件的定置摆放。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1、在矿长领导下，根据矿山下达的生产计划和指标，负责车间内部的细化分解并组织实施。
2、负责传达、贯彻、执行矿领导的指令和精神。
3、组织起草制定车间内部的经济责任制，建立健全和完善车间内部规章制度，并保证处于受控状态。
4、合理配置工段内部资源，在矿长的领导下、生产技术科指导下，组织提供生产所需的合格工艺备件。
5、及时召集车间内部骨干，分析研究技术问题,并制定相应的对策和措施或报主管部门解决。
6、负责采取有效措施加大职工的教育、管理和培训，努力提高队伍技能和素质，增强工段凝聚力，提高工艺备件的加工精度和装配质量。
7、合理确定备件储备，努力降低消耗定额。
8、抓好安全管理和设备的维护保养工作，开展文明生产建设。
9、负责车间内思想、业务建设和日常管理工作。
10、完成领导交班的其他工作任务。
铸造车间主任是铸造车间的主要负责人,在生产部长的领导下,并且在各班长的支持下负责车间的生产管理、质量安全、计划安排等,全面负责生产车间的各项管理工作。
一.安全生产,坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检查生产设备,监督生产人员的操作规范与劳保佩戴情况,杜绝一切安全事故的发生。
二.爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,并对车间的生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
三.根据生产部下达的生产计划,制定生产具体计划,并落实到各个班组,掌握生产进度,保证生产任务保质保量顺利完成。
四.合理安排生产,确保车间生产顺畅;制定各种规章制度,进行合理的人力资源调度,以提高工人的工作效率,降低生产成本,提高公司经济效益。
五.定期抽查车间工件的质量,发现问题及时商讨分析技术难题并解决质量问题。配合抽检人员进行质量检查,将检出来的质量问题及时解决,避免出现大批量废件。
六.推进班组之间的交流合作、沟通协调;积极配合各部门的工作,协调好各部门的关系。
七.正确处理车间的突发事件,并随时上报事件处理情况与进展,严重事件要及时请示上级领导。
八.加强设备与工具管理,抓好文明生产,车间布置合理;保持车间卫生,不断改善劳动环境;加强员工的安全意识,做好员工的技能培训,提高员工素质。
九.做好与下一班组的工作交接,全力推进生产,配合另一班组共同完成生产任务。
十.完成领导临时交代的任务。
生产主管/车间主任 南京健友生化制药股份有限公司 南京健友生化制药股份有限公司,健友股份,健友 1、根据生产计划,制定批生产指令、批包装指令,确保生产计划得以完成;
2、协调日常生产活动,检查日生产进度,解决生产中提出的问题,形成会议纪要,检查落实会议决定;
3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作;
4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;
5、组织生产现场的监督和管理,保证各项规章制度和操作规程有效实施,确保生产过程中各环节符合gmp及相关法规要求;
6、组织检查生产工艺纪律的执行情况,确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;
7、主持召开生产部技术分析会,针对生产中的技术问题,组织参加技术攻关,做好技术分析工作;
8、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容;
9、对本部门人员进行岗位绩效考核,对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核,优化人员结构;
10、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作;
11、实施安全生产管理规程,防止生产事故发生。
任职资格:
1、药学、药物制剂等相关专业本科以上学历,3年以上药品生产部门管理工作经验;
2、熟悉医药行业相关法律法规,具有较强的质量和成本意识,能及时有效地发现和解决与生产相关的问题;
3、具有良好的生产计划制定、执行和组织协调管理、应变能力;
4、强烈的责任感,敬业精神和探索精神,创新、沟通能力强;
5、 熟练使用办公软件及岗位所需的相关软件;
包装经理/车间主任 1.大专以上学历
2.5~8年从业经验,至少3年以上的主管经验
3.在著名化妆品公司任职过优先考虑
1.大专以上学历
2.5~8年从业经验,至少3年以上的主管经验
3.在著名化妆品公司任职过优先考虑
岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范,全面主持原油接收车间的日常工作,严把原油质量关,确保原油接收工作安全有序运行。
工作职责:
1.贯彻执行站各项管理制度,合理组织安排生产。
2.制定并完善车间各项规章制度和操作规程。
3.负责对车间职工调配,监督、考核、激励。
4.组织职工开展思想教育、业务技能培训。
5.负责车间设备及财产管理。
6.协调内外部关系,处理车间突发事件。
工作要求:
1.建立健全车间各项管理制度及应急预案,并监督落实。
2.合理计划、有序组织安排生产,并监督检查,及时安全完成各项任务。
3.杜绝违规操作、违纪事件发生。
4.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整,并按要求存档、上报。
5.在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。