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公司的车间调度员,在公司的严格要求及上级的领导下,要完成哪些岗位职责呢以下整理了详细的车间调度岗位职责的资料,可供参考。
1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录,告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。
2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》,经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析,并填制《生产延误日报表》。
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时调整作业计划,同时报车间主任审批。
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主任汇报。
6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见,报车间主任审批后公布在质量看板上。
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求,及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。
8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。
9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录,在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据,以便确定工时定额及工资分配。
10、根据员工日常的工作表现,《优秀小组与员工评定管理办法》按照,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板上。
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。
12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。
13、负责车间现场5管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况,凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间主任批准后公布。
14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。
车间调度工作职责范文
1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度,负责检查监督公司 管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录, 告知违规者,并根据考核规定提出处理意见,经车间主任批准后公布。
2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日 下午四点前编制《车间三日滚动计划》 ,经车间主任批准后在生产看 板上公布第二天的工作计划。
3、跟踪检查每日生产完成情况,对未能完成计划的情况进行分析, 并填制《生产延误日报表》 。
4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因,应根据要求及时 调整作业计划,同时报车间主任审批。
5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通,努力解决影 响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候,必须及时向车间主 任汇报。
6、和负责生产线的检验人员保持密切联系,及时了解生产线各类质 量问题,并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成 的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记,并根据质量管理的 相关规定对责任人提出处理意见, 报车间主任审批后公布在质量看板 上。
7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求, 及时安排整改责任人,规定整改完成时间,并负责监督、检查整改完成情况。
8、每日负责组织生产线早会:传达公司或部门的工作精神、总结前 一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要 问题,正确引导员工,帮助其树立和公司步调一致的价值观。
9、统计各种车辆实际生产工时,对每辆车的生产工时做详细记录, 在生产完毕后填制《车生产工时报表》 。作为生产基础数据,以便确 定工时定额及工资分配。
10、 根据员工日常的工作表现, 《优秀小组与员工评定管理办法》 按照 ,评出每月(周)优秀班组与员工,经车间主任批准后及时公布于看板 上。
11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为,有权提出具体的奖励 建议,经车间主任审核、生产部长批准后实施。
12、每月对当月生产情况进行统计、分析,并向车间主任提交书面的 《月生产总结报告》 。
13、负责车间现场 5 管理工作,保证生产车间的整洁有序。检查现场 管理的实施情况, 凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责 人,并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见,报车间 主任批准后公布。
14、协助车间主任编制生产线各类管理制度,负责给员工讲解制度要 求并推动制度的实施。
1.组织车间日常生产,检查生产计划完成情况,合理调配车间人员机具设备。
2.负责季度(月度)生产计划的编制,审核派工单、出库单据。
3.处理生产现场临时出现的异常情况。
4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。
5.协调供应部的原材料,处理供应问题。
6.协助厂长搞好日常管理工作。
7.灵活调整生产安排,根据实际情况提请调整生产计划。
8.完成生产厂长交办的其他工作。
9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。
在上级主管的领导下，履行以下职责。
2.1 依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。
2.2 巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。
2.3 巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。
2.4 查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。
2.5 控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨车间零件的交接，做好车间在制品台帐。
2.6 参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。
2.7 协助厂长完成好车间各项生产经营工作。
2.8 完成领导交办的临时任务。
3 工作权限
3.1 对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。
3.2 有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。
3.3 有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间领导或有关部门。
3.4 有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和对生产班次提出变动建议。
4 相互关系和信息传递
4.1 在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联系。
5 考核与奖惩
5.1 由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。
十堰万众邦工贸有限公司xxxx年-12-20批准 xxxx年-01-01实施
1、做好前台和修理部的桥梁,督促跟进和实施车辆的维修完成情况,服从并协助维修主管的工作。生产调度管理要起到车间主管的得力助手的作用。
2、 合理安排工作细节,下派工单要求修理范围清楚,工期明确、不厚此薄彼,不搞派系。
3、 关心师傅,了解员工的技术水平,合理分配相应工作。
4、 协调对车间的管理,工区卫生,设备保养,修车质量等工作。
5、 督促检查工人的工作质量,发现问题及时纠正,协调各维修环节,保质、保量、保时的完成各项维修工作。
6、 出现事故及时上报,及时解决,避免事故的扩大,以免造成更大的损失,认真完成上级分配的各项工作。
7、 根据送修客户对维修停厂车日(时)的需求及作业量,结合各班组的生产实际,合理地安排作业施工。生产盈缺,调济有序。