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公司培训主管岗位职责范本
(1)在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。
(2)负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施。
(3)指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施。
(4)负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核。
(5)负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。
(6)组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
(7)负责教育仪器设备的保养、维修,以及审查新器材的选型、采购。
(8)安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请。
(9)负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果,提出改进咨询意见。
(10)完成人事部长临时交办的其他任务。
1.负责公司人力资源培训和教育工作。
2.负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟定年度工作和预算计划。
3.指导各部门制订多层次的培训教育计划,并协助其实施。
4.组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
5.协助人事经理做好企业员工职业生涯规划。
地产物业公司培训部经理岗位职责
1、负责部门工作的计划、组织、监督、实施,对部门工作成效负责。
2、负责公司层面各项具体培训工作的计划、协调、组织、实施。
3、负责对各管理处培训工作提出有效建议,对公司确认的培训方案落实情况进行协调、监督。
4、负责对外接盘业务和管理顾问输出业务的拓展、接洽、实施工作。
5、负责有关在社会、住户中提升公司形象、品牌等的宣传工作。
6、负责部门员工的考核工作。
1.在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。
2.负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施。
3.指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施。
4.负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核。
5.负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师。检
1.策划组织集团高管领导力开发项目。
2.负责与领导力项目相关的内外部资源有效管理引进和利用。
科技服务公司培训专员岗位职责:
1)制定公司整体培训计划与年度培训计划并交给上级领导审批,执行培训计划并将执行情况定期向主管汇报;
2)制定培训预算并交给上级领导审批,定期向上级领导汇报培训费用的开支情况;
3)了解公司各部门各级人员的培训需求,并分别制定相应的培训计划;
4)制定各部门人员培训计划,协助讲师制作ppt具体内容,具体安排各种培训课程或活动;
5)充分调动各类资源,培养内部培训讲师,或外聘培训讲师,为公司培训提供服务;
6)负责公司培训计划实施,组织内外部讲师资源、审核课程内容并落实培训;
7)建立并优化培训体系,建立内外部师资库、教材库、试题库和案例库等;
8)设计并落实员工的职业生涯规划,跟踪关键员工的职业发展规划落实情况;
9)负责新入职员工的岗前培训;
10)积极参加业务培训,提高业务水平,自觉学习有关培训的知识,提高个人素质;
11)完成上级交办的其他工作事宜;
12)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至部门经理处。
公司培训、绩效主管岗位职责(二)
1、根据公司实际情况,制定公司总体培训计划,组织实施公司对员工的培训,提高员工的综合素质.
2、制定公司绩效考核制度并组织实施.负责月度绩效考核资料的汇总,存档.
3、负责公司培训人员档案的建立及管理工作,认真保管好各种文件,教学设备,资料,教材等.
4、组织对员工进行转正,定级,任职及业绩和技能的考核,并对任职人员提出任免意见.
5、负责员工的外派培训,考察等工作,并与员工签定培训协议书,建立员工培训档案.
6、为部门培训提供教材,设备并检查,督促培训落实情况.
7、完成领导交办的其他任务.
公司培训主管岗位职责(九)
向上关系:直接对人力资源部经理负责,接受公司统一考核。
平行关系:与人事主管平级。
职务要求:
1.教育类,管理类大专以上教育背景。
2.有大型企业人力资源管理工作经历和教育培训经历,有培训课程开发经验。
3.有较强的组织能力,出众的口才和一定的个人魅力。
4.综合素质好,知识面广,阅历丰富。
5.能熟练使用office软件。
职责范围:
1.制定公司总体培训制度。
2.了解各级员工培训需求并根据不同的需求制订相应的培训计划。
3.组织培训工作的实施。
4.监督各部门培训工作的实施情况。
5.外请讲师作大型的全员培训,并收集反馈信息。
6.控制并监督培训费用的使用。
7.改善培训内容,创新培训方法。
公司特种设备岗位培训教育部门职责(上墙)
1、抓好对新工人进行本单位前的安全教育,让其了解企业的基本情况和存在危险性的设备或场所。
2、制订年度培训教育计划,根据工作需要安排岗位作业人员参加质监部门的取证和换证培训学习。
3、确保各类等特种设备作业人员进行专门的安全技术培训,经质监部门考核合格后方准许上岗。
4、安排特种设备作业人员每四年复审一次。
5、建立特种设备作业人员档案和名册。
6、对职工进行经常的安全教育,坚持每月进行安全知识学习,学习规章制度及安全技术操作规程,进行事故安全分析,总结经验教训,不断提高安全技术操作水平。
标题行政人事部 培训师岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、负责制定企业在职人员培训和注册资格继续教育培训计划。
2、编写员工培训课程,让公司培训规范化。
3、协助业务部门做好岗前培训与技能、业务的专业知识培训。
4、结合公司运营情况,负责人员晋升、户外拓展培训等计划编写和组织实施。
5、负责观察,收集各部门中的情报,根据情报编写提高员工综合能力的培训课程。
6、负责培训过程中的各种培训器材的保管。
7、完成上级交办的其它事务。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06
公司培训主管岗位职责范文6
(1)在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作。
(2)负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批准后组织实施。
(3)指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施。
(4)负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对参加人员进行考核。
(5)负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。
(6)组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
(7)负责教育仪器设备的保养、维修,以及审查新器材的选型、采购。
(8)安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请。
(9)负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果,提出改进咨询意见。
(10)完成人事部长临时交办的其他任务。
公司人事培训员岗位职责(六)
1.员工培训
(1)组织新员工的培训,考核,介绍公司基本情况;
(2)制定老员工培训计划,组织培训和考核;
(3)进行合格岗位评审,根据评审结果安排个别培训;
(4)每年进行特岗培训。
2.办公文件文具管理
(1)进行部门文件管理,填表,出样表,下发及文件的更改;
(2)文具及表格管理,填表,上报,交表,领用及核对下发;
(3)部门内文件打印,保存及管理。
3.人员的招聘
写招聘要求,发放公司简介,协助操作人员及管理人员的招聘事宜。
4.报表
(1)报工作计划;
(2)报送工资调查、人才调查的月报年报。
5.其他
担任月刊的责任编辑,处理小组报告,布置每周的例会。
1.在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。
2.负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。
3.指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。
4.负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。
5.负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检査讲师培训质量和教学效果。
6.组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
7.负责教育仪器设备的保养、维修，以及审査新器材的选型、采购。
8.安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。
9.负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。
10.完成人事部长临时交办的其他任务。
1.建立岗位职业发展方向,制定和完善培训管理体系和培训制度。
2.编制、修订、完善员工培训手册,建立和实施群组培训体系,并指导各部门的落实。
3.拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,并指导在各部门的落实。
4.内部培训师队伍提供咨询和指导,提高培训质量及效果。
5.上级领导交办的其他工作。
房地产开发集团公司培训经理岗位职责
1.培训规划:
(1)根据公司业务规划与人力资源规划,建立并完善培训体系,规划适合的培训管理模式;
(2)根据业务发展需求的调查分析,拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;
2.培训实施:
(1)负责培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容;
(2)根据培训需求,编制培训计划;
(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;
(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估,确保培训活动的顺利开展;
(5)准时参加培训,专业并生动地进行课程讲授,做好现场把控,根据课程反馈,不断完善培训课程;
(6)监督、控制培训计划的进度,并参与部分内容的培训;
(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;
3.培训资源建设:
(1)开发灵活适用的培训与学习渠道,建立公司内部良好的学习氛围;
(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度,负责企业内部培训讲师的挖掘与培养,负责组织开发外部培训机构资源,审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质,督促良好的需求沟通与效果反馈;
(3)根据企业培训需求,收集、评估并推荐相关课程、学习资料;
(4)确保培训资源的丰富性与适用性;
(5)负责培训团队业务的考核,对培训团队的整体绩效负责。
4.培训效果总结:
(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;
(2)分析总结培训工作,提出培训管理与业务发展的合理化建议;
(3)编制并定期提交培训报表,负责对培训效果进行评估,并定期提交分析报告;
(4)开展培训后考评,针对考评结果提出整改方案,将考评结果作为培训需求的重要参考依据。
5.培训费用控制:
(1)根据培训业务规划,拟定年度培训预算;
(2)审核培训费用的支出,合理分配培训资金,确保培训费用的有效合理分配与控制;
6.员工职业生涯发展:
(1)贯彻落实人力资源发展规划,建立员工职业生涯发展规划与实施计划,向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;
(2)建立储备干部培养体系,负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施,并行使监督;
(3)建立员工职业发展通道,帮助员工进行职业生涯规划设计,确保内部人才培养计划得到有效落实,提升团队凝聚力;
(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;