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技术负责人岗位职责怎么写?下面我们范文网岗位职责频道给大家精编的16篇关于技术负责人岗位职责,希望对大家有所帮助,内容仅供参考!
1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作,包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度,明确项目技术质量人员岗位职责制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作,参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
1、对产品的整体系统架构负责,对产品的系统安全性设计负责;
2、负责相关请求的技术分析,负责制订相关的技术解决方案;
3、参与制定设计及实现规范,指导设计、实现及部署工作;
4、协助公司进行技术决策,进行技术风险评估;
5、负责对开发团队的技术指导及日常管理;
6、独立设计,编码,以及相应的单元测试;
7、负责产品的质量管理、版本管理。
1、负责项目的技术管理工作,制定技术管理工作目标;
2、组织施工图纸会审及进行技术交底;
3、组织解决工程技术问题,并提供处理意见和改进意见;
4、组织编制项目整体工程策划、批量精装工程策划、工程样板专项策划、工序移交专项策划等;
5、负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工;参与关键部位、重点、难点部位的验收;严格检查工程质量,把好工程质量关;
6、审核监理单位的监理规划大纲、监理实施细则;
7、审核施工单位施工组织设计、专项方案等各类技术文件。
1、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工;2、根据工程实际施工进度情况,向材料部门提供材料需用量计划;
3、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收,对检查中提出的整改意见 负责落实;
4、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。
1、技术负责人需要相应的专业技术证。技术负责人由具备工程项目相适应专业技术职称的人员担任,负责工程项目的图纸会审、技术核定、技术交底、技术复核等工作。建筑面积5万平方米或工程合同价1亿元以下的工程项目,项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的中级及以上技术职称,并具有5年以上工程施工现场管理工作经验。建筑面积5万平方米及以上,或者工程合同价1亿元及以上的工程,项目技术负责人应具有与工程项目相适应专业的高级技术职称,并具有8年以上工程施工现场管理工作经验。
2、工程师以上就能担任项目技术负责人。
《注册建造师管理规定》
第五条注册建造师实行注册执业管理制度,注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。
取得资格证书的人员,经过注册方能以注册建造师的名义执业。
第十条注册证书和执业印章是注册建造师的执业凭证,由注册建造师本人保管、使用。
注册证书与执业印章有效期为3年。
一级注册建造师的注册证书由国务院建设主管部门统一印制,执业印章由国务院建设主管部门统一样式,省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门组织制作。
1、根据公司发展战略制定部门阶段性工作规划并跟进实施;
2、负责建立公司战略研究、项目调研相关管理制度与业务流程;
3、组织新技术研发,装备研究、产业化等;
4、负责对公司重点发展的行业、区域、业务领域进行深入研究,结合国家政策、行业趋势、市场动态定期出具行业研究分析报告;
5、组织纵向课题申请、实施、验收工作;
6、主管政府部门纵向沟通;
7、负责公司体系管理工作。
与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同,由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险,执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。相关证书注明单位名称的,应与现执业单位一致。
在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认,核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。
在项目经理的领导下工作,负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划;
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;
③ 编制施工进度计划;
④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底,并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作,土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实,对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收,并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
工程管理,施工,施工管理,酒店行业装修管理
统筹管理酒店装修工程进度,负责人员现场管理,装修工程,质量管理,现场施工管理等。
主要参与酒店装修现场施工管理,对施工单位监督管理,统筹安排,严格执行按图施工、跟进施工进度。
1. 对食品、化妆品实验室技术整体负责,包括采样、分析、报告等技术的总体把控。
2. 负责食品、化妆品实验室的报告审核,签发报告。
3. 负责环境实验室技术能力提升,监督技术人员技能考核,开展技术培训;
4. 组织和审批检测方法的确认、技术类作业指导书等技术类文件;
5. 对客户、业务和技术人员咨询的技术问题进行解答和指导;
6. 协助业务进行部门大客户勘察工作,审核并协助制定检测方案;
7. 引导技术人员开展新方法的开发与研发;
8. 完成领导交办的其他工作。
1、负责审核施工组织设计、重大施工方案;负责施工工艺、依据、方法的落实。
2、负责技术、质量、安全行为管控及关键管理环节落实。
3、负责各种管理、验收会议的组织筹备工作,并形成相关会议纪要。
4、参与项目工程总进度计划的编制;参与施工图、项目图纸交底、竣工图设计评审。
5、参与对内部分施工班组的收方签证工作;组织对外部业主、甲方等收方签证工作。
6、组织制定技术资料管理制度,负责工程技术资料的合规性。
7、组织建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准。
1、在项目经理的直接领导下,对项目技术工作全面负责。
2、组织施工技术人员及班组学习并贯彻执行各项施工规程、规范、标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审。
3、熟悉图纸,根据工程结构特点和施工技术要求,协助项目经理编制质量计划、施工方案,向施工经理、工长、施工员和有关施工人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量。
4、负责整理变更设计、索赔意向报告及索赔资料。
5、参加建设单位、监理单位和项目部组织的各种施工生产协调会。
6、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7、负责与建设方、监理、设计院针对施工图变更、工作联系函、施工重要技术方案等的联系沟通;负责设计变更、工程洽商记录、工程联系单及现场工程签证单的编制及办理工作;各种技术、质量报告的起草上报。
1、负责各检测部门检测工作的具体实施,组织、指导、检查和监督检测员的工作。
2、熟悉掌握所承担的检测项目的检测规程和操作程序。
3、负责安排做好检测室环境、检测设备的维护、保养工作。
4、负责安排做好检测设备的管理工作,设备校准或检定、期间核查、自检自校工作,负责确定本部分检测设备的计量特性、分类、校准或检测周期,并对校准结果进行适应性判定。
5、负责利用公司的培训软件对检测员培训及考核工作。
6、作为授权签字人,签发检测报告,控制报告质量。
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作,做好变更洽商的办理及发放工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司工程部,由工程部作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文,贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
10、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
11、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。
12、配合公司各职能部门的检查和指导。
1、负责项目投标技术方案的撰写;
2、负责组织施工组织设计、施工方案的交底、图纸会审,制定施工计划;
3、负责定期、不定期项目 、质量检查并督促落实整改工作;
4、负责标准化的施工技术交底文件编制工作,并落实宣贯、检查;
5、负责施工过程中的技术质量问题及时办理施工过程中产生的技术、经济洽商;
6、监督管理工程资料的提交,有效控制施工进度,保证如期竣工,以及配合竣工验收;
7、竣工完成督促及配合项目部相关人员的工程竣工图、竣工资料、竣工结算的提交。
1、全面负责单位工程施工技术管理工作,认真贯彻公司管理体系文件和企业标准;
2、严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准;
3、负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料;
4、根据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底;
5、按工程形象进度组织做好工程技术资料,工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图,并负责办理移交手续。
1.指导技术部门制度、运营机制和管理体系的搭建和完善,保障部门运转的顺畅。
2.指导制定部门工作计划,对部门各项费用的成本控制。
3.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。
4.负责公司技术开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。
5.项目验收工作的安排、督办及验收审核工作。